第八篇、“善戰(zhàn)者畏不戰(zhàn)”

想必大家都聽過這個耳熟能詳?shù)囊了髟⒀?mdash;—《狼來了》：從前有個放羊的小孩，3次騙了大人們說“狼來了”，大人們都受到了小孩的欺騙；后來狼真的來了，大人們再也不相信小孩的話，于是小孩和羊全被吃了。

可是狼來了的故事就真的結(jié)束了嗎？大家知道，狼是無比血性和兇殘的，狼群在吃掉了小孩和羊不久，再次襲擊了村莊，村民損失慘重！村民們?yōu)榱擞行У钟侨旱囊u擊，開始廣泛的制造武器，不斷的訓(xùn)練人手。后來通過不斷的努力，村民們終于打敗了狼群的襲擊，狼群損失過半，所以匿跡遠循了！戰(zhàn)勝了狼群，村民們好不得意！于是乎在后來的日子里，村民們?nèi)拥袅藘Υ嬖诩抑械奈淦?，定期的?xùn)練也被盛大的節(jié)日舞會所替代，全村開始歌舞升平。

日子一天天過去，可是不幸卻悄悄發(fā)生了。村民們在一個早晨的村口的田埂上，發(fā)現(xiàn)了許多已經(jīng)殘缺不全了的羊的尸體。是狼所為！ 狼又回來了，人們陷入了惶恐之中，因為日常的歌舞升平無以應(yīng)對……

其實，我們從上面的故事中看到有三次危機：

第一次危機：在小孩喊“狼來了”之前，雖然小孩并沒有看到狼，但為何大人們會這么輕易得受到了小孩的欺騙？事實只有一點，就是村子外面確實有狼，并且有許多的大人們也見過狼！這些大人們在明知村外有狼的前提下，仍然讓小孩獨自一人在村外放羊，可見這些所謂被騙的大人們疏忽到什么程度！

第二次危機：在小孩和羊群被狼吃掉以后，村民仍然沒有預(yù)計到潛在的風(fēng)險，仍然放松警惕，狼群在嘗到甜頭后便很快襲擊了村莊。

第三次危機：當(dāng)村民戰(zhàn)勝了狼群后，開始扔掉了武器，歌舞升平起來，完全沒有想到狼群未亡，并且還會再來，于是，最終的慘案也就不難發(fā)生了。

通過上述故事，民企治理專家曾水良認為，同樣的危機，在經(jīng)歷了30年的中國民營企業(yè)發(fā)展歷程中同樣會呈現(xiàn)。 民營企業(yè)的三次危機：

1、創(chuàng)業(yè)期。民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，最大的危機是能不能保護好自己那脆弱的羊羔（產(chǎn)品）？而保護好脆弱的羊，就一定要想到如何防患那還未曾謀面的狼來吃掉你。

2、成長期。民營企業(yè)在企業(yè)成長期，最大的危機不光是要保護好你的羊（產(chǎn)品），還有你的牧羊人（團隊）和買你羊的人（客戶）等等，因為這個時候，你面臨的不是一頭狼，而是一個狼群！

3、成熟期。民營企業(yè)在企業(yè)成熟期，最大的危機是取得成功后的沾沾自喜，以為狼群已趕走，自身的各方面都已穩(wěn)定，其實企業(yè)會馬上會遇到發(fā)展瓶頸，如不及時升級創(chuàng)新或經(jīng)營轉(zhuǎn)型，會很快從谷頂?shù)焦鹊?。任何事物都有兩面性，其實故事中?ldquo;狼”，即是危機，又是機會，如果沒有了狼，村民又怎會在制造武器的同時增強了村子的力量？又怎會在訓(xùn)練人手的同時發(fā)展?fàn)畲罅舜迕竦年犖椋?/p>

以曾水良和李曉東為代表的民企治理專家們認為，企業(yè)在不同發(fā)展階段所面臨的危機，其實也正是企業(yè)邁上更高階段的機會，而如何應(yīng)對危機的處理，如何將危機轉(zhuǎn)化為機會，我們?nèi)詮纳鲜龅娜齻€危機做概括性分析：

1、創(chuàng)業(yè)期——活下去！民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，最大的危機是存活難，但只要危機應(yīng)對及時，能活下去的企業(yè)將會進入企業(yè)的成長期。

2、成長期——練內(nèi)功！民營企業(yè)在成長期，最大的危機是沒打好基礎(chǔ)，你的產(chǎn)品、市場、品牌、營運、團隊等等，都是企業(yè)成長的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不打牢，內(nèi)功不練扎實，面對狼群的侵襲，便無招架之力。

3、成熟期——創(chuàng)新或轉(zhuǎn)型！民營企業(yè)在成熟期，最大的危機是看不到危機，“會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小”，站得高了，看得遠了，但望記了腳下的萬丈深淵，在狼來到之前能夠做到創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的，便會進入下一輪生命周期的循環(huán)，否則，便很容易跌下深淵！美元貶值、原材料價格上漲、通脹壓力大，貨幣政策從緊、勞動力成本增加，在國際國內(nèi)諸多因素的影響下，夾縫中的民營企業(yè)，尤其是外貿(mào)型企業(yè)顯得很迷茫。

“狼真的來了”！要知道，“狼來了”，不是危機來了，只要民營企業(yè)居危思進準備好，其實就是機會--危險中的商機。

居安思危，思則有備,有備無患。身處安全卻能時時想著危險可能到來，這是一種難能可貴的清醒。相對而言，居險而思危，則不僅是一種清醒，更是直面現(xiàn)實的勇氣和居危思進的決心。居險不知危，身處險境卻渾然不覺，或雖發(fā)覺卻抱著僥幸心理，那么險就可能成為真正的禍。只有認清“險”而思量“危”，在居險思危中居危思進，才有可能轉(zhuǎn)危為安、轉(zhuǎn)危為機。居險思危，還要堅定信念，樹立信心，臨危而不懼。

歷史經(jīng)驗表明，最壞的打算往往能獲得最好的結(jié)局，愈是保持清醒，愈能科學(xué)決策，正確應(yīng)對，最終居險思危而不危。民營企業(yè)須居危思進而非居安思危。民企治理專家曾水良認為,尤其在轉(zhuǎn)型期，民營企業(yè)如何獲得有效資訊，提升轉(zhuǎn)型升級的新思維；需要的是持久的堅持不懈，居安勿忘思危，居危更要思進。

面對市場日趨激烈的競爭勢態(tài)，海爾集團總裁張瑞敏說得好：“我們不是居安思危，我們是居危思進，因為我們本身不存在安這個概念……我們每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵。”

民企治理專家曾水良認為，民營企業(yè)主們想家業(yè)常青就必須具備《狼來了》居危思進的新思維：商場如戰(zhàn)場，民營企業(yè)主須戰(zhàn)爭中學(xué)會戰(zhàn)爭，只有會戰(zhàn)爭而才不怕戰(zhàn)爭；上佳者，沒有戰(zhàn)爭要制造戰(zhàn)爭，只有善戰(zhàn)者才不畏戰(zhàn)！

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