建立職業(yè)發(fā)展通道體系，對企業(yè)和員工個人都具有十分重要的意義，對企業(yè)來講，企業(yè)必須要充分發(fā)揮對員工職業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)作用，使員工朝著有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的方向不斷發(fā)展；對員工個人來講，員工希望通過職業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)，實現(xiàn)個人的職業(yè)生涯目標。
　　一個完整的職業(yè)發(fā)展通道體系方案，應(yīng)該主要包括通道的設(shè)置、通道內(nèi)部層級的劃分、各層級職數(shù)或比例控制、各層級的任職資格標準確定、職業(yè)發(fā)展路徑管理等幾個方面的內(nèi)容。筆者擬從上述五個關(guān)鍵問題入手，結(jié)合管理咨詢的實踐，對上述問題進行探討。
　　一、職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)置
　　職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)置沒有統(tǒng)一的標準，需要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，因勢利導(dǎo)。所謂從實際出發(fā)，筆者認為，主要應(yīng)從四個方面去考慮：
　　　　1. 該企業(yè)設(shè)有哪些崗位，根據(jù)這些崗位的工作特點，大致可以分為幾類？這是職業(yè)發(fā)展通道設(shè)置的基礎(chǔ)，只有在了解企業(yè)的崗位設(shè)置以及每個崗位的特點之后，才能根據(jù)經(jīng)驗和專業(yè)判斷，給出初步的歸類。
　　　　2. 崗位的重要程度。在對一個企業(yè)的崗位進行初步歸類之后，還需要考慮各類崗位對于企業(yè)的相對重要程度，一般而言，如果某類崗位是實現(xiàn)企業(yè)階段戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵類別崗位，就應(yīng)該單設(shè)一個通道，反之，如果某類崗位的重要程度不高，則可以與其他類似的崗位類別放在一起管理，增強職業(yè)發(fā)展通道的針對性，降低管理成本。
　　　　3. 崗位數(shù)量的多少。在考慮上述兩個方面并給出初步的歸類之后，還需要比較一下各類崗位數(shù)量的多少，是否足以設(shè)置一個通道?，F(xiàn)實情況是某些崗位具有獨特的工作特點，而且相對企業(yè)的重要性也比較高，但有可能崗位數(shù)量非常少，在這種情況下，不宜單設(shè)一個通道。
　　　　4. 各通道間的崗位是否能夠保持相對的獨立。如果是設(shè)置不同的通道，那么通道間應(yīng)盡量避免崗位重合，避免某些崗位既可以歸入A通道又可以歸入B通道的情況，如果有這種情況出現(xiàn)，那么在通道設(shè)計的時候就要考慮是否放在一個通道抑或?qū)@些崗位的歸屬給出明確的界定。
　　以勘察設(shè)計企業(yè)為例，同樣性質(zhì)的企業(yè)，業(yè)務(wù)特點類似，但根據(jù)企業(yè)的實際情況和具體需求，筆者在實際咨詢實踐中有過多種不同的設(shè)計：如三通道的設(shè)計，分為企業(yè)管理通道、項目管理通道、工程技術(shù)通道；四通道的設(shè)計，分為企業(yè)管理通道、項目管理通道、技術(shù)管理通道、工程技術(shù)通道；六通道的設(shè)計，分為行政管理通道、經(jīng)營管理通道、項目管理通道、技術(shù)管理通道、設(shè)計咨詢通道、研究開發(fā)通道等。
　　二、通道內(nèi)層級的劃分
　　在通道設(shè)置基本確定后，就需要考慮另外一個問題，即單個通道內(nèi)層級如何劃分。一般來講，在這個問題上需要考慮通道內(nèi)崗位的特點、各崗位上崗人員的情況等，不同的通道在通道內(nèi)部大的層級劃分上會有一定的區(qū)別，如企業(yè)管理通道，公司級的領(lǐng)導(dǎo)可以劃為一個層次，部門級的領(lǐng)導(dǎo)可以劃為另一個層次，一般員工可以根據(jù)資歷、經(jīng)驗等劃為幾個不同的層次。通過層級的劃分，目的就是為了給所有的員工一定的上升空間，以利于員工自身的職業(yè)發(fā)展，同時企業(yè)也可以通過員工所在的層級，有效區(qū)分關(guān)鍵崗位和骨干員工，為日常的員工管理和制定與員工發(fā)展相關(guān)的政策制度時提供依據(jù)。
　　

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