近幾年來，中國中小行業(yè)的市場環(huán)境正在發(fā)生迅速而深刻的變化，面對發(fā)展腳步漸漸放緩的的行業(yè)，很多中小企業(yè)過去那種粗放型的經(jīng)營模式已經(jīng)越來越不適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要，市場環(huán)境的倒逼，使得眾多中小企業(yè)或主動或被動的走上了轉(zhuǎn)型升級之路。
　　清華長三角研究院民企研究中心民營企業(yè)管理專家曾水良認(rèn)為，對于傳統(tǒng)的中小企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型升級本質(zhì)上就是企業(yè)的一次變革，而任何轉(zhuǎn)型都會給企業(yè)帶來“轉(zhuǎn)型升級陣痛”。這也是是一種必然，世界上永遠(yuǎn)沒有不經(jīng)過陣痛就獲得成功的轉(zhuǎn)型，無論是革命式轉(zhuǎn)型升級還是雙軌制轉(zhuǎn)型升級，都會有陣痛發(fā)生，不過是程度有所不同罷了。
　　這對中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級是一種極大考驗(yàn)，陣痛過去，轉(zhuǎn)型升級必然成功，中小企業(yè)也能借此走上健康發(fā)展的康莊大道。
策略一：“革命式” 轉(zhuǎn)型升級
　　對于經(jīng)營管理陷入危機(jī)的企業(yè)，宜采用“革命式”轉(zhuǎn)型法，即在短時(shí)間內(nèi)完全廢除原有體制，建立全新的體制；撤換大量中高層管理干部，短時(shí)間內(nèi)招聘大量新人入職；廢除原有行政及業(yè)務(wù)運(yùn)作規(guī)則，建立新的行政及業(yè)務(wù)運(yùn)作規(guī)則。同時(shí)，一開始就在各種場合告訴公司全體中高層干部，這種做法有可能帶來轉(zhuǎn)型并發(fā)癥，產(chǎn)生強(qiáng)烈的“轉(zhuǎn)型陣痛”，讓大家提前有一定的心理準(zhǔn)備。
　　在“革命式” 轉(zhuǎn)型升級中，由于體制、人員、規(guī)則全部是新的，保守勢力的活動已經(jīng)被壓制到最低程度。在這個(gè)時(shí)候，要么全軍覆沒，要么大獲全勝。
　　革命式轉(zhuǎn)型就是在短時(shí)間內(nèi)用迅猛的轉(zhuǎn)型措施把所有問題一次性解決掉，在保守派還沒有來得及組織有計(jì)劃的反撲時(shí)，就盡快消除陣痛，讓企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展階段。
　　表面上看來革命式轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)較大，但認(rèn)真想一想，風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上很小。大凡失敗的轉(zhuǎn)型者都是因?yàn)闆]有實(shí)行真正意義上的革命轉(zhuǎn)型法，甚至轉(zhuǎn)型根本沒有造成陣痛就已經(jīng)失敗。
　　策略二：“雙軌制” 轉(zhuǎn)型升級
　　對于并未出現(xiàn)明顯危機(jī)、呈半良性狀態(tài)運(yùn)作的企業(yè)，宜采用“雙軌制”消陣痛法。“雙軌制”轉(zhuǎn)型法的具體措施是：在轉(zhuǎn)型之初推行一種既不完全廢除舊有模式，同時(shí)又建立新模式、讓新模式模擬運(yùn)作、逐漸替代舊模式的一種漸進(jìn)式轉(zhuǎn)型方法。
　　具體做法是：
　　一：在經(jīng)營管理體制和運(yùn)作規(guī)則轉(zhuǎn)型方面。舊體制和舊規(guī)則暫不廢除，但必須同時(shí)把新體制和新規(guī)則制定出來，并正式頒布下去。同時(shí)，組織所有相關(guān)人員學(xué)習(xí)新體制和規(guī)則，了解新體制和新規(guī)則的詳細(xì)內(nèi)容，并在舊體制中確定新體制每個(gè)崗位具體人員的角色分配及具體職責(zé)劃分。
　　舊體制和規(guī)則一邊繼續(xù)按原有模式運(yùn)作，新體制及規(guī)則一邊模擬演練。在此期間，必須進(jìn)行新體制的一切準(zhǔn)備工作。新體制及規(guī)則應(yīng)盡量吸取舊體制規(guī)則中一些行之有效的內(nèi)容，切忌不分青紅皂白地一律廢除。一個(gè)新體制想要正常運(yùn)作，至少必須保留舊體制規(guī)則20%以上積極的內(nèi)容，否則就會出現(xiàn)斷層。
　　二：在人事轉(zhuǎn)型方面。長三角民營企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)家族企業(yè)管理專家曾水良認(rèn)為，人事轉(zhuǎn)型方面不可如“革命式”轉(zhuǎn)型那樣在短期間內(nèi)撤換大量中高層干部，為了保持大局穩(wěn)定，減少人事震蕩，在人事變動的具體操作時(shí)必須本著“保持連續(xù)性”的基本原則。
　　

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