曾有專家斷言：“中小企業(yè)情況不妙，2012年依靠原有積累勉強支撐，2013年將進入大規(guī)模倒閉期。”的確，以往過剩、壓縮、基建、擴張、過剩的循環(huán)很難再現(xiàn)，絕對的產能過剩將進入絕對的產能壓縮期?？磥碇行∑髽I(yè)的寒冬臘月才剛開始，馬上三九酷寒將紛沓而至，然而央企有國資撐腰，外企可以遷徙東南亞，可憐的中小企業(yè)將何去何從？

這絕不是聳人聽聞。正常情況下，企業(yè)倒閉率在3%~5%，今年上半年上升到8%~10%。2008年美國金融危機，僅浙江2009年上半年就倒閉了6.8萬家中小企業(yè)，如果按每個省級單位平均50萬家企業(yè)、倒閉率在8%~10%算，今年上半年，全國倒閉企業(yè)就是120~150萬家，如果加上下半年，200萬家總倒閉就是在意料之中了。

“明年將是中國企業(yè)倒閉的高峰期。”專家并非信口開河，按每省、自治區(qū)、直轄市平均50萬家企業(yè)、20%的倒閉率，明年倒閉企業(yè)將有300萬家。這是因為，在今年倒閉200萬家企業(yè)的基礎上，加上央企促銷、限投以及外貿企業(yè)倒閉及其對內貿的影響，明年倒閉300萬家也是合理評估。無疑，明后年對于中小企業(yè)將是生死考驗。

要找到解決問題的最佳方案，首先要知道導致企業(yè)倒閉的癥結在哪？環(huán)境外力當然是重要因素，但企業(yè)自身因素卻決定了大半。其中，員工素質與能力較低導致工作績效低，業(yè)務流程不良導致產品價格高，客戶滿意度差，決策不到位、領導不得力導致財務狀況不佳，這些必然導致企業(yè)經營不善，風險加大。

對此，有人提議抱團好過冬，然而市場殘酷無情，不等你抱團集聚它就席卷而至，何況每家本來就冰凍的軀體何來溫暖可言，簡單的抱團也不過是集體等死。然而有一種能量可以讓企業(yè)再生——知識，因為知識不僅可以給企業(yè)創(chuàng)造價值提供助力，還可以讓企業(yè)在不斷創(chuàng)造價值的同時，強體健身抵風御寒。知識將如何幫助中小企業(yè)溫暖過冬呢？

比爾.蓋茨曾經預言：“在未來的10年中，企業(yè)的變化會超過它在過去50年中的總變化。”在這動態(tài)變化的商務世界里，僅有信息已經遠遠不夠，更重要的是有價值的信息，即知識。知識不僅僅等于財富，即時知識最少等于財富的平方。隨著競爭的加劇以及變化幅度的增加，企業(yè)對知識的需求也越來越從簡單走向復雜化，充分挖掘、利用和創(chuàng)新企業(yè)的知識，并將之以最快的速度應用于競爭，將成為未來企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的主要來源。

其實，企業(yè)就是一個知識集合體。企業(yè)的知識存量決定了企業(yè)配置資源等創(chuàng)新活動的能力從而在競爭中體現(xiàn)出優(yōu)勢。同時，特定的知識存量決定了知識的積累過程及其積累結果，使得競爭優(yōu)勢能夠持續(xù)下去。而由企業(yè)知識決定的企業(yè)學習能力是企業(yè)開發(fā)新的競爭優(yōu)勢的不竭源泉。因此，可以說是知識是企業(yè)競爭優(yōu)勢的根源。

邁克爾·波特曾提出了價值鏈模型，他認為，企業(yè)中所有互不相同但又相互關聯(lián)的生產經營活動，構成了創(chuàng)造價值的一個動態(tài)過程，即價值鏈。有人從這個角度將知識管理的價值鏈表示為：知識的采集與加工—>知識的存儲與積累—>知識的傳播與分享—>知識的使用與創(chuàng)新。

毫無疑義，知識可以給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，可以給企業(yè)創(chuàng)造價值，可以通過有效的知識管理，讓員工能力得到發(fā)展并促使其工作效率提高，進而對業(yè)務產生良性影響；而改善的業(yè)務過程則為降低產品價格、提升客戶滿意度創(chuàng)造了條件，這自然最終體現(xiàn)為令領導、員工滿意的財務贏利。有了財務收益，有了現(xiàn)金流，企業(yè)當然會暖和起來，越冬度寒將不是問題。

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