被透支的“中國制造”
作者:賈懷東 415
回顧改革開放20多年來我們走過的路,這一思路似乎沒什么過錯(cuò)。目前,我國許多產(chǎn)業(yè)的制造規(guī)模在世界各國排名都已位居前列,據(jù)此認(rèn)為我國已成為世界制造大國也并不為過。但是,過猶不及,一種觀點(diǎn)如果強(qiáng)調(diào)得過了頭,事情就會(huì)走向反面。當(dāng)中國出口每年以超過30%的速度增長,當(dāng)無處不在的中國產(chǎn)品將中國外貿(mào)依存度推高至80%的時(shí)候(發(fā)達(dá)國家外貿(mào)依存度的平均值為17%),低廉的產(chǎn)品出口便讓中國經(jīng)濟(jì)不得不背負(fù)起日益沉重的勞動(dòng)力保護(hù)與環(huán)境保護(hù)的雙重負(fù)擔(dān)。
中國似乎擁有一個(gè)可以無限供給的勞動(dòng)力市場,價(jià)格低、性價(jià)比高構(gòu)成了中國產(chǎn)品的比較優(yōu)勢(shì)。然而,為了攫取更多的利潤,少數(shù)企業(yè)主竟把這一“優(yōu)勢(shì)”發(fā)揮到了極至,為了降低成本,企業(yè)主可以對(duì)勞動(dòng)者的人身安全和工資福利不做任何考慮,可以讓工人在有毒有害的勞動(dòng)環(huán)境下每天工作十幾個(gè)小時(shí)而沒有任何補(bǔ)償,可以在十幾年里讓工人的工資長期徘徊在五、六百元而不增加一分錢,可以在沒有足夠勞動(dòng)保護(hù)的條件下讓工人深入幾百米深的井下挖煤,而一旦發(fā)生礦難,卻逃之夭夭。不斷傳出的鞋廠工人集體慢性中毒、超載大貨車軋壞公路、假食品吃出人命、礦井瓦斯爆炸……顯而易見,這樣的比較優(yōu)勢(shì),不過是用勞動(dòng)者的血汗補(bǔ)貼產(chǎn)品的出口,是以“不體面的就業(yè)機(jī)會(huì)”來換取工作崗位的增加。
中國是—個(gè)勞動(dòng)力資源豐富、自然資源貧乏的國家。如果說缺失的勞動(dòng)保護(hù)和低廉的工人工資可以拿人力資源豐富作借口,那么,對(duì)自然資源不計(jì)后果的掠奪式開發(fā)和對(duì)環(huán)境的嚴(yán)重破壞,就不知其道理何在了。中國的資源十分稀缺,大多數(shù)人均資源只相當(dāng)于世界人均水平的1/3到1/5,而單位GDP的資源消耗卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國際水平,更高于發(fā)達(dá)國家的水平。據(jù)國家環(huán)??偩值馁Y料,僅2003年,我國便消耗了全球31%的原煤,30%的鐵礦石,27%的鋼材以及40%的水泥,而創(chuàng)造的GDP不足全球的4%。英國劍橋能源研究協(xié)會(huì)曾指出,中國能源需求量2000年至2004年間的增長占世界總增長的40%。另據(jù)計(jì)算,我國每千克標(biāo)準(zhǔn)煤能源產(chǎn)生的國內(nèi)生產(chǎn)總值僅為0.36美元,世界平均值為1.86美元,而日本為5.58美元,也就是說日本是中國的15.5倍。因此有人說,中國制造業(yè)的快速增長,尤如—場拼資源、拼環(huán)境的戰(zhàn)爭,是以資源的大量消耗和環(huán)境的急劇惡化為代價(jià)的。廉價(jià)的“中國制造”,不但損害了勞動(dòng)者權(quán)益,而且還嚴(yán)重透支了中國的資源和環(huán)境。統(tǒng)計(jì)顯示,我國1/3的國土已被酸雨污染,主要水系統(tǒng)的2/5成為劣五類水,3億多農(nóng)村人口喝不到安全的水,4億多城市居民呼吸著嚴(yán)重污染的空氣,1500萬人因此得上支氣管炎和呼吸道癌癥。據(jù)測算,2003年我國環(huán)境污染和生態(tài)破壞造成的經(jīng)濟(jì)損失,占當(dāng)年GDP的15%,而世界銀行2001年發(fā)展報(bào)告列舉的世界污染最嚴(yán)重的20個(gè)城市中,中國占了16個(gè)。為治理環(huán)境污染,我國政府每年的投入達(dá)一兩千億元,因此,如果將環(huán)境代價(jià)計(jì)入成本核算,中國的貿(mào)易成本是十分巨大的。
低廉的產(chǎn)品出口把中國變成了“世界工廠”,并以巨額的經(jīng)濟(jì)犧牲來補(bǔ)貼全球,包括世界上最富裕的國家。然而,如此巨額的犧牲并未換來國際社會(huì)些許認(rèn)同,相反,卻招來仇視和抵觸。以制鞋行業(yè)為例,2003年中國制鞋總量達(dá)60多億雙,相當(dāng)于中國人為全世界每個(gè)人做了一雙鞋,其中出口43億雙,出口金額106.8億美元,每雙鞋的平均價(jià)格只有2.4美元。在中國產(chǎn)品強(qiáng)有力的競爭面前,國外市場對(duì)中國鞋業(yè)乃至制造業(yè)開始產(chǎn)生恐懼心理,官方的貿(mào)易保護(hù)和民間壁壘不斷增加,來自歐美本土中小企業(yè)的排斥和文化抵觸日益增多。2004年,在西班牙市場上,價(jià)值800萬元的溫州鞋被當(dāng)?shù)匦谈吨痪?,把原來行業(yè)內(nèi)的爭斗公開到所有世人眼前。2004年11月10日,俄羅斯維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益和福利聯(lián)邦監(jiān)督局宣布了一條令中國玩具商心驚肉跳的消息,聲稱某些中國塑料玩具中有毒物質(zhì)含量超標(biāo),決定禁止在俄市場上出售這些玩具。俄羅斯官方同時(shí)發(fā)出警告:中國制造的廉價(jià)塑料玩具有毒物質(zhì)含量過高,對(duì)兒童健康有害。官方呼吁家長不要只圖便宜,謹(jǐn)慎購買中國制造的塑料玩具。
日益惡化的外貿(mào)環(huán)境,導(dǎo)致“中國制造”量大卻不賺錢。在2004年紐約舉辦的中國紡織品服裝貿(mào)易展覽會(huì)上,幾乎所有中國絲綢成品的批發(fā)單價(jià)(包括運(yùn)費(fèi)、關(guān)稅等費(fèi)用)都在10美元以下,而這些絲綢制品在美國商店的零售價(jià)都在100美元以上。
紡織業(yè)是我國傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),據(jù)專家測算,在全球紡織品產(chǎn)業(yè)鏈中,中國企業(yè)只能拿到10%的利潤,35%是被品牌擁有者獲得,剩下的55%分配在零售、批發(fā)等流通渠道。
再以玩具市場為例,美國市場上銷售的一種兒童玩具,商場的零售標(biāo)價(jià)是100美元。這種玩具的設(shè)計(jì)商和經(jīng)銷商都是美國公司,生產(chǎn)商是中國企業(yè)。玩具設(shè)計(jì)定型后,美國公司將訂單下給一家香港貿(mào)易公司,每件價(jià)格為50美元;香港貿(mào)易公司轉(zhuǎn)手將訂單交給中國一家外貿(mào)公司,每件價(jià)格為22美元;這家外貿(mào)公司再向廣東和江蘇的兩家工廠訂貨,每件價(jià)格15美元;包括人工和原材料,工廠的生產(chǎn)成本是12美元;美國公司拿到玩具后,以每件82美元的價(jià)格賣給商場。粗略計(jì)算下來,中國生產(chǎn)企業(yè)的毛利潤是每件3美元,中國外貿(mào)公司的毛利潤是每件7美元,香港貿(mào)易公司的毛利28美元,美國公司的毛利32美元,商場的毛利是18美元。
在此鏈條中,中國內(nèi)地的生產(chǎn)商和外貿(mào)公司總共才獲得了10美元,只有商品零售價(jià)的10%,而其余的90%都叫海外商人拿走了。
不僅如此,近年來,不少中國廠商為能保住美國市場,大都采取了先付貨、后交錢的方式。有的美國零售商和中間商在交貨半年后才付款,甚至在貨售出之后才付錢,等于是把庫存轉(zhuǎn)給了生產(chǎn)者承擔(dān)。
顯而易見,中國產(chǎn)品仰仗低成本、低價(jià)格提高競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)走到盡頭,不僅嚴(yán)重透支我國寶貴的自然資源,破壞生態(tài)環(huán)境,損害勞動(dòng)者權(quán)益,而且無助于企業(yè)開拓國外市場,導(dǎo)致貿(mào)易環(huán)境日益惡化。當(dāng)務(wù)之急,最緊迫的工作應(yīng)該是停止這種吃力不討好的作法,通過有效的宏觀調(diào)控和根據(jù)國際市場需求數(shù)量,尋找最佳的產(chǎn)品出口均衡點(diǎn),避免國內(nèi)資源的浪費(fèi)和低效流失;
其次要提高環(huán)境成本,將企業(yè)污廢排放所造成的外部成本算進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)環(huán)境成本內(nèi)部化;
第三要合理利用國際資源,剔除賠本賺吆喝的出口產(chǎn)品,建立包括勞動(dòng)力、能源在內(nèi)的生產(chǎn)要素價(jià)格體系,依靠技術(shù)、品牌和發(fā)展不可替代的產(chǎn)業(yè)部門提升產(chǎn)業(yè)科技含量,占領(lǐng)海外市場;
第四,加強(qiáng)政府監(jiān)督,倡導(dǎo)企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí),用社會(huì)良知來約束資本權(quán)力。通過提高工人福利待遇,改善勞動(dòng)保護(hù)條件,提升企業(yè)社會(huì)形象,緩解勞資矛盾,使企業(yè)步入良性循環(huán)。
擴(kuò)展閱讀
中國教育培訓(xùn)業(yè)2012發(fā)展大趨勢(shì) 2025.08.12
伴隨著網(wǎng)絡(luò)等新媒體的日益發(fā)展,一個(gè)嶄新的經(jīng)濟(jì)全球化和服務(wù)國際化的時(shí)代已經(jīng)到來,知識(shí)的重要性也越來越被各行業(yè)所看重,正如專家所言,企業(yè)如果不加強(qiáng)培訓(xùn),那么企業(yè)就會(huì)在與其他企業(yè)的較量中死去。于是國內(nèi)培訓(xùn)業(yè)
作者:劉東明詳情
DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證(C 2025.06.09
DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證(CDMP)與中國數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證(CDGA)是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì),分別面向國際與國內(nèi)市場,共同推動(dòng)數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)(DA
作者:IT直通車詳情
萬物歸移—2016中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大趨 2025.02.18
PC突破了空間軸的界限,移動(dòng)互聯(lián)填平了時(shí)間軸的鴻溝;在這個(gè)歲末年初的晨昏交界點(diǎn),我們清晰的嗅到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷將成為新常態(tài)?;ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)巨頭移動(dòng)端角力加劇,用戶爭奪戰(zhàn)時(shí)時(shí)可見,誰將問鼎天下?APP朝生暮
作者:劉東明詳情
2014年中國網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展八大趨勢(shì) 2025.02.18
大趨勢(shì)總是鼓舞人心的。2014年已經(jīng)走完一半,進(jìn)入下半場,大趨勢(shì)的傾向性越來越明顯,大趨勢(shì)的力量愈加不可忽視。筆者劉東明簡單分享2014中國網(wǎng)絡(luò)營銷大趨勢(shì)觀點(diǎn),也期待更多的觀點(diǎn)百家爭鳴。一、4G王的盛
作者:劉東明詳情
系列專題:大數(shù)據(jù)營銷 2013年一年被稱為互聯(lián)網(wǎng)金融元年。在這一年,阿里巴巴、騰訊、百度以顛覆者的姿態(tài)挺進(jìn)金融業(yè);大數(shù)據(jù)風(fēng)靡全球,沖擊傳統(tǒng)銀行業(yè)陳舊的信貸和服務(wù)理念;阿里巴巴、京東、蘇寧都推出了自
作者:劉東明詳情
2012中國電子商務(wù)十大趨勢(shì) 2025.02.18
主編單位:人民大學(xué)新傳媒網(wǎng)絡(luò)輿情技術(shù)實(shí)驗(yàn)室中國電子商務(wù)協(xié)會(huì)PCEM網(wǎng)絡(luò)整合營銷研究中心新媒體領(lǐng)軍學(xué)院專家顧問:何加正 人民網(wǎng)原總裁、新傳媒產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主席王斌新傳媒產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長、新傳媒網(wǎng)總裁喻國明中國人
作者:劉東明詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。





