集團管控的真諦，就是使得諸侯經(jīng)濟上升成為集團經(jīng)濟。什么是諸侯經(jīng)濟，大家都知道，子公司貸不到款的時候，找不到擔保的時候，在母公司面前非常謙卑，該怎么樣就怎么樣，一旦我能夠獨立自主，自負盈虧，甚至形成較好的現(xiàn)金流以后，就嫌棄母公司，母公司想好好的看看我的報表都不可能。這個現(xiàn)象到底是怎么出現(xiàn)的，諸侯經(jīng)濟是怎么培養(yǎng)出來的，這個問題非常值得我們深思。
東北有個一米八幾的壯漢，有一年被他媳婦體罰，在冬天推到陽臺上，就穿著個小短褲，結(jié)果凍死了，他的媳婦一米五，很瘦弱，不到一百斤，這個丈夫以前還是體工隊出身，打籃球的，按正常原理，破門而入，揪住她狠打一頓，第二天離婚，甚至常年虐待，虐待上一年再說，但是真相是，就這么一個一米八幾的壯漢，被他的媳婦罰跪，跪在陽臺上凍死了，凍死的姿態(tài)是跪著的，太屈辱了。
為什么這樣呢？其實道理很簡單，在每天每天每天的博弈當中，今天買錯了菜被罵一頓，明天給小紅發(fā)了個短信抓住了，一點一點喪失權(quán)威，最后權(quán)利反轉(zhuǎn)，其實母子公司亦是如此。母公司是最大的控股股東，怎么說話不算，就是不算，如果你真不相信這一點，你再回顧一下上面這個故事就知道了。
很多公司覺得子公司有個張總、李總非常厲害，怎么著都不聽，而且我們拿他沒辦法。外人覺得很奇怪，哪有子公司不聽的，就是不聽，你能把他怎么樣。內(nèi)交、外交全部被他抓在手上，法院他在打交道，拿土地他在打交道，貸款他在打交道，收不回來的呆欠帳他在管，內(nèi)部所有的人，工藝，技改他在管，有一天我們換個人都換不掉。碰到這樣的情況，和這個東北壯漢碰到的問題不就一樣嗎？
    所以諸侯經(jīng)濟，實際上害了很多企業(yè)。但凡只要母公司玩諸侯經(jīng)濟，還美其名曰機制靈活，讓子公司放手大干，自己就做好無為而治的母公司，這種想法背后就是膚淺，十分的膚淺。讓我們的子公司單飛的時候，機制上還不如一個個體戶靈活，還沒有民營企業(yè)靈活。
本來激勵等各方面制度還沒做到位，結(jié)果母公司又跟子公司割斷臍帶了，該給的資源不給，該調(diào)度的不調(diào)度，這樣子公司的運作是十分低效的。但是現(xiàn)在很多母公司依然冥頑不化，認為子公司就應(yīng)該單飛，它經(jīng)營成什么樣子就什么樣子，母公司不要去干預(yù)。

白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。

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