管理不善的41種表現(xiàn)
504
1、只做表面文章。
2、把罰款當(dāng)做唯一的管理手段。
3、不知道自已的融資能力，盲目投資，殃及原有產(chǎn)業(yè)。
4、老板不管市場(chǎng)，靠下屬去開拓市場(chǎng)。
5、銷售突然下跌或產(chǎn)品賣不出去，不知道原因。
6、坐在辦公室接受訂單卻心安理得。
7、由于事業(yè)順利，管理者愈來愈固執(zhí)已見。
8、重短期，輕長(zhǎng)期。
9、以為只要生產(chǎn)出來，就能賣出去。
10、發(fā)生的重大事故和突發(fā)事件對(duì)企業(yè)不利，抱怨員工和下屬。
11、和員工較勁。
12、把所屬企業(yè)分割承包。
13、把過去的輝煌當(dāng)成今后成功的籌碼。
14、盲目照搬別人的管理辦法。
15、老板自我價(jià)值和權(quán)欲急劇膨脹。
16、上一級(jí)在做下一級(jí)的工作。
17、權(quán)責(zé)利混亂不清。
18、用自已的親戚和親信監(jiān)督高管人員。
19、不相信任何人，對(duì)所有人都設(shè)防。
20、絕對(duì)的集權(quán)和絕對(duì)的分權(quán)。
21、一句話或一件事就否定或肯定一個(gè)人。
22、寄成功于命運(yùn)或偶然。
23、在企業(yè)內(nèi)部玩弄權(quán)術(shù)。
24、成本失控。
25、巧立名目克扣工人獎(jiǎng)金。
26、賬目不清。
27、頻繁更換財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)主管。
28、以為賺錢越多，表示發(fā)展越好。
29、對(duì)用計(jì)算機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)反映遲鈍。
30、產(chǎn)品賣得好時(shí)洋洋自得。
31、沒有系統(tǒng)的規(guī)章制度，遇事就來一個(gè)規(guī)定。
32、高層主管沒有規(guī)劃能力和控制力。
33、對(duì)員工的辭職無動(dòng)于衷，讓為有得是人。
34、規(guī)模擴(kuò)張與管理素質(zhì)培養(yǎng)不匹配。
35、沒有明確的竟?fàn)幉呗浴?/p>
36、售后服務(wù)跟不上。
37、追求最大利潤(rùn)。
38、老板不讀書、不看報(bào)、不學(xué)習(xí)。
39、培訓(xùn)員工怕花錢。
40、公益事業(yè)不肯出錢，在社會(huì)上無好口碑。
41、高薪聘請(qǐng)的技術(shù)人才讓去搞管理。
擴(kuò)展閱讀
姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn)：振達(dá)集團(tuán) 2025.09.24
2025年9月11日，振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目啟動(dòng)。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英企管咨詢）3位咨詢導(dǎo)師參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目制定了具體的經(jīng)營(yíng)改善目
作者：姜上泉詳情
DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證（C 2025.06.09
DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證（CDMP）與中國(guó)數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證（CDGA）是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì)，分別面向國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，共同推動(dòng)數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)（DA
作者：IT直通車詳情
企業(yè)管理需要像“梅普”一樣彪悍的組合 2025.02.20
看起來，接下來的20多年里，俄羅斯的政壇沒有懸念，普京和梅德韋杰夫先后再干12年總統(tǒng)，算上己經(jīng)過去的12年，他們將主導(dǎo)俄羅斯整整36年！ 盡管西方表示對(duì)民主的擔(dān)憂，但梅普就像一對(duì)彪悍的袍哥，視非議如草
作者：桂旭江詳情
《管理思想如何“落地”》7：究竟什么 2025.02.18
《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個(gè)部分： ? 管理思想為何很難amp;落地amp;； 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從
作者：耿啟亮詳情
倒逼成本管理—降本增效中國(guó)行第247 2024.09.29
2024年9月19日—9月21日，姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國(guó)建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)
作者：姜上泉詳情
早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)，運(yùn)營(yíng)方式就是賣貨，盈利方式就是靠賣貨賺差價(jià)，然后就是多賣貨，賣名牌貨，賣新產(chǎn)品，賣高端品。理論上來說，終端覆蓋率越高，陳列做得越好，促銷活動(dòng)持續(xù)不斷，貨就賣得越多，錢就賺
作者：潘文富詳情
版權(quán)聲明：
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
