將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為商業(yè)模式的10個(gè)規(guī)則
作者：陳禹 1023
建立一個(gè)論壇很難。
建立一個(gè)讓用戶樂(lè)于發(fā)言的論壇非常難。
建立一個(gè)能吸引大量活躍用戶的論壇非常非常難。
如果你的產(chǎn)品走勢(shì)和論壇形勢(shì)掛鉤，你受到的限制就很大，你必須保證論壇運(yùn)營(yíng)狀況良好。而現(xiàn)在許多產(chǎn)品都依賴這樣那樣的其他服務(wù)，如果無(wú)法掌控這些服務(wù)，怎么能保證產(chǎn)品的未來(lái)?
規(guī)則8: 用你熟悉的知識(shí)打造產(chǎn)品
點(diǎn)名時(shí)間、優(yōu)酷、土豆之所以還活著，是因?yàn)橹袊?guó)偉大的互聯(lián)網(wǎng)情況，在我們美國(guó)，想創(chuàng)立打敗Youtube或是Basecamp的公司是幾乎不可能的。(本段為譯者Cos)
創(chuàng)業(yè)者們有著各自不同的興趣、出身和專業(yè)背景，這些元素都應(yīng)當(dāng)利用起來(lái)。PlanScope是個(gè)典型例子，它與Basecamp功能很相似，但創(chuàng)業(yè)者因?yàn)橛X(jué)得Basecamp不符合自己要求，設(shè)計(jì)了這個(gè)方便而透明的協(xié)作平臺(tái)。
規(guī)則9: 正視競(jìng)爭(zhēng)者
這與上一條不矛盾，在發(fā)揮自己專長(zhǎng)的同時(shí)觀察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們是反應(yīng)你公司運(yùn)營(yíng)狀況的鏡子、市場(chǎng)的風(fēng)向標(biāo)。
競(jìng)爭(zhēng)方面下條細(xì)說(shuō)。
規(guī)則10: 競(jìng)爭(zhēng)不僅僅包括價(jià)格
低價(jià)傾銷可能會(huì)導(dǎo)致你公司名譽(yù)受到損害。定價(jià)應(yīng)遵循10x規(guī)則，如果你產(chǎn)品定價(jià)為99美元/月，你應(yīng)該保證產(chǎn)品每月能為客戶帶來(lái)1000美元的價(jià)值。
怎么樣才能創(chuàng)造十倍于產(chǎn)品定價(jià)的價(jià)值?:
降低成本，現(xiàn)在租用服務(wù)器、存儲(chǔ)和購(gòu)買(mǎi)帶寬都能便宜，Basecamp網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)成本大約只有37signals總收入的1%。
(參考規(guī)則4)為客戶降低成本，如果你的服務(wù)能代替客戶公司的員工，每一個(gè)名額便能為客戶節(jié)約至少1000美元/月的成本，客戶會(huì)愛(ài)上你的。
有一點(diǎn)小技巧，當(dāng)客戶抱怨99美元/月太貴時(shí)，你可以這么解釋：“把我的服務(wù)當(dāng)作一名日薪3.33美元的‘員工’吧!”
最后的話
科技行業(yè)的魅力在于沒(méi)有固定規(guī)則，你大可以走自己的路。我寫(xiě)這些的目的僅僅是為“首次創(chuàng)業(yè)”提供一些盈利的建議，希望讀者能擇其善者從之。
擴(kuò)展閱讀
重慶通報(bào)“中標(biāo)85萬(wàn)網(wǎng)購(gòu)299”輿情：為何規(guī)則形同虛設(shè)，層層失守9月6日晚，由重慶市財(cái)政局、重慶市教委等部門(mén)組成的聯(lián)合調(diào)查組發(fā)布《關(guān)于重慶三峽學(xué)院防火墻及DNS設(shè)備采購(gòu)事件調(diào)查情況的通報(bào)》。該通報(bào)是針
作者：沈志勇詳情
黨建引領(lǐng)構(gòu)建“輿情吹哨，部門(mén)聯(lián)動(dòng)”的網(wǎng)絡(luò)輿情治理模式“輿情吹哨，部門(mén)聯(lián)動(dòng)”這個(gè)提法是筆者根據(jù)網(wǎng)絡(luò)輿情治理的特點(diǎn)，借鑒“網(wǎng)格吹哨，部門(mén)報(bào)到”提出的網(wǎng)絡(luò)輿情治理創(chuàng)新模式。先解釋一下“網(wǎng)格吹哨，部門(mén)報(bào)到”。
作者：沈志勇詳情
《人生》：中國(guó)首部商業(yè)領(lǐng)袖集體傳記 2024.05.24
今年夏天，我們的新雜志《全球商業(yè)經(jīng)典》問(wèn)世，能夠在這個(gè)新平臺(tái)上和志剛同事，是一件讓人愉快的事情。同為傳媒人，志剛這幾年以極大的熱情投入到對(duì)當(dāng)下中國(guó)活躍的企業(yè)家群體的采訪和記敘之中，《人生：中國(guó)首部商
作者：李志剛詳情
《人生》：中國(guó)首部商業(yè)領(lǐng)袖集體傳記 2024.05.24
一、冰島“島主” 黃怒波，1995年創(chuàng)辦中坤集團(tuán)，靠開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)起家，現(xiàn)公司主業(yè)為旅游地產(chǎn)。中坤集團(tuán)曾開(kāi)發(fā)位于北京市西直門(mén)的長(zhǎng)河灣住宅區(qū)，旗下持有大鐘寺中坤廣場(chǎng)、中坤大廈等商業(yè)地產(chǎn)。大鐘寺中坤廣場(chǎng)位于
作者：李志剛詳情
《人生》：中國(guó)首部商業(yè)領(lǐng)袖集體傳記 2024.05.24
1956年，黃怒波出生于蘭州一個(gè)軍人家庭。他排行老幺，上面有兩個(gè)哥哥與一個(gè)姐姐。他的父親是副營(yíng)級(jí)干部，轉(zhuǎn)業(yè)至銀川的汽車運(yùn)輸公司。黃怒波兩歲的時(shí)候，舉家搬至銀川。1960年，在寧夏“雙反運(yùn)動(dòng)”中，他的
作者：李志剛詳情
《人生》：中國(guó)首部商業(yè)領(lǐng)袖集體傳記 2024.05.24
在黃父打成“現(xiàn)行反革命分子”之前，黃家家境算過(guò)得去的。每周，黃父都會(huì)花上五毛錢(qián)買(mǎi)一只燒雞給家人吃。他為人豪爽，結(jié)交了很多朋友。一些跑運(yùn)輸?shù)呐笥?，?huì)為他帶狗肉、兔肉回來(lái)改善伙食。當(dāng)他自殺后，這個(gè)家?guī)?/p>
作者：李志剛詳情
版權(quán)聲明：
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
