果不其然，零售業(yè)近期發(fā)布的數(shù)據(jù)讓人更加揪心。
　　國美電器發(fā)布盈利預(yù)警，稱由于銷售下滑以及電子商務(wù)業(yè)務(wù)虧損所致，上半年業(yè)績將出現(xiàn)虧損。永輝超市2012年半年度業(yè)績預(yù)告稱，凈利潤同比下降近30%；人人樂上半年凈利潤虧損虧損5788萬元；卜蜂蓮花也稱2012年上半年業(yè)績或?qū)⒊霈F(xiàn)虧損。

　　而在作為商業(yè)消費風(fēng)向標(biāo)之一的北京，傳統(tǒng)零售企業(yè)也日趨“蕭條”，北京市商委的數(shù)據(jù)顯示，上半年實體店客流明顯下降，部分高端百貨銷售甚至出現(xiàn)負(fù)增長。

　　再沒有2008年金融危機時的那樣從容與信心十足，下滑、虧損似乎已成為今年零售企業(yè)的代名詞，連最具抵抗經(jīng)濟危機基因的超市業(yè)態(tài)也不再例外。

　　業(yè)績的下滑主要體現(xiàn)在消費意愿的低迷。CPI雖然持續(xù)下行，消費者卻感覺物價仍在不斷上漲，這種數(shù)據(jù)與現(xiàn)實的反差帶來的后果是，消費者或許仍舊光顧零售賣場，總體支出較往年也沒有下降，但對零售企業(yè)而言客單價在逐漸減少，增長也就幾近停滯。新一輪家電補貼政策出臺，但銷售卻巋然不動的狀況某種程度上反映了消費者的錢袋子已經(jīng)捂緊。

　　而與此同時，零售企業(yè)在策略上卻乏善可陳，在經(jīng)濟下行已是事實、制造業(yè)逐步萎縮、社?；痖L期虧空的狀況下，刺激消費、拉動內(nèi)需憑其一己之力只能是一聲嘆息。

　　更重要的是，成本上漲讓零售業(yè)不堪重負(fù)，利潤下滑更是無可避免。其中最關(guān)鍵的又是租金與人力的不斷上升。

　　從國美、蘇寧及其他零售企業(yè)今年關(guān)店更為頻繁就可看出，租金已經(jīng)迫使零售企業(yè)放棄效益不好的商業(yè)網(wǎng)點，而在未來，隨著租金的不斷上揚，零售企業(yè)尤其是以大賣場為業(yè)態(tài)的企業(yè)，極有可能被迫退出一二線城市的中心商業(yè)區(qū)，并向郊區(qū)轉(zhuǎn)移。而一些專業(yè)連鎖，如家電等業(yè)態(tài)，傳統(tǒng)的大店生存方式或?qū)⒈惶蕴?/p>

　　相較而言，人力成本的大幅提升更讓中小零售企業(yè)頭疼。近兩年來，零售企業(yè)一線員工工資每年以15%－30%的速度增長，有的企業(yè)漲薪成本甚至是其整年的利潤。但外資同行進駐三四線城市，給一線員工的待遇高出本土企業(yè)30%，這讓本土中小企業(yè)苦不堪言，只能硬著頭皮迎戰(zhàn)，處境愈加困難。

　　而制造業(yè)工資的快速提升更是威脅到零售業(yè)一線員工的穩(wěn)定性，尤其對三四線城市的中小零售企業(yè)而言，盡管以兩位數(shù)的速度為員工漲工資，仍舊抵不上制造企業(yè)的誘惑。

　　如在河南某三線城市，因為富士康在鄭州建廠，普通員工在轉(zhuǎn)正后月收入達到2800－3000元這對于平均不到2000元、工作強度并不比制造企業(yè)低的零售企業(yè)員工而言，難免不心動。盡管一些企業(yè)通過股權(quán)激勵等措施暫時留住了員工，但這樣的方式不是每個企業(yè)都能實行，也不對所有員工都有效。

　　更讓人擔(dān)憂的是，按照目前的速度，到2015年制造業(yè)的工資水平將是2011年的兩倍，2017年將達到3倍，而這一趨勢幾乎不可逆轉(zhuǎn)，因為中國的勞動力規(guī)模已趨于穩(wěn)定，2015年左右將開始收縮，企業(yè)對員工的爭奪競爭將加劇，制造業(yè)與零售業(yè)互搶勞動力會有什么結(jié)果？恐怕零售業(yè)的勝算并不大。

　　而且，隨著經(jīng)濟的持續(xù)低迷，加上這一輪成本屬硬性上漲、無回旋余地的特征，尚缺乏應(yīng)對成本上漲競爭力的中小零售企業(yè)恐怕這一次是在劫難逃。可以預(yù)見，一大批不能消化成本上漲的中小企業(yè)必然會出局。從這個角度看，零售業(yè)新一輪的并購與整合，也許將陸續(xù)上演。不過，誰會是這一輪大戲中的主角呢？

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