品牌資產(chǎn)的評估方法

 作者:喬春洋    364

在市場上,我們經(jīng)??梢园l(fā)現(xiàn)有品牌的產(chǎn)品價(jià)格要比沒有品牌的產(chǎn)品價(jià)格高,知名品牌的產(chǎn)品價(jià)格比一般品牌的產(chǎn)品價(jià)格高。這個(gè)差異即來源于品牌的價(jià)值。所謂品牌價(jià)值,就是指產(chǎn)品品牌所帶來的價(jià)值。假設(shè)一種沒有品牌的產(chǎn)品能產(chǎn)生一定的利潤,創(chuàng)造一定的價(jià)值,那么這種產(chǎn)品在使用了品牌之后,產(chǎn)生額外利潤,與這部分利潤相聯(lián)系的價(jià)值即品牌價(jià)值。
        隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,品牌在競爭中的作用越來越大,品牌價(jià)值的評估也愈來愈重要。完整的品牌評估可以填補(bǔ)短期財(cái)務(wù)評估和長期策略分析之間的落差,取得一個(gè)平衡點(diǎn)。那么如何評估品牌呢?常用的品牌評估方法有會計(jì)法  (成本法、市價(jià)法和收益法)和品牌資產(chǎn)評估法,分別介紹如下。
        (一)成本法
        對于一個(gè)品牌而言,其資產(chǎn)的成本占有不可替代的重要位置。因此,品牌評估應(yīng)從品牌資產(chǎn)購置或開發(fā)的全部原始價(jià)值,以及品牌再開發(fā)成本與各項(xiàng)損耗價(jià)值兩個(gè)方面來考慮。前一種方法叫原始成本法,后一種方法叫重置成本法。
        1、 原始成本法
        品牌價(jià)值是企業(yè)長期投資積累的結(jié)果。雀巢可以追溯到1867年,可口可樂可以追溯到1886年,張小泉可以追溯到1663年,滬州老窖始于1475年,而杜康則更遠(yuǎn)。原始成本法就是依據(jù)企業(yè)品牌資產(chǎn)的購置或開發(fā)的全部原始價(jià)值進(jìn)行估價(jià)。直接的做法就是計(jì)算出對該品牌的投資,包括設(shè)計(jì)、廣告、促銷、研究、開發(fā)乃至商標(biāo)注冊、專利申請等一系列開支,其中最主要的是廣告支出。廣告被認(rèn)為是對品牌的長期投資。對品牌而言,廣告可以提高其知名度,強(qiáng)化消費(fèi)者的品牌認(rèn)知,樹立品牌形象。
        原始成本法的最大問題是,它無法反映品牌現(xiàn)在的價(jià)值。因?yàn)樗磳⑦^去投資的質(zhì)量和成效考慮進(jìn)去,而且,過去的投資與當(dāng)前投資不同,過去的投資已失去或部分失去意義,因而不能把所有的原始成本簡單地累加。歷史較長的品牌,其原始成本資料不齊全,也不可追溯。原始成本法無法涵蓋品牌未來的獲利能力,也會高估失敗的或較不成功的品牌。由于種種弊端,它招致了來自多方面的批評。
        2、 重置成本法
        為了克服原始成本法的嚴(yán)重缺陷,有人提出可以按品牌的重置成本來估算品牌價(jià)值。換言之,我們不考慮品牌過去的成本,只考慮以今天的市場環(huán)境,重新創(chuàng)立這樣一個(gè)品牌,需要多大投資。如果能確定再創(chuàng)立這樣一個(gè)品牌所需的費(fèi)用和時(shí)間,那么這個(gè)數(shù)值就是品牌今天的價(jià)值。
        重置成本法的最大弊端在于:估算重置成本要考慮品牌銷售網(wǎng)絡(luò)、品牌形象、品牌認(rèn)知品牌市場份額、品牌延伸等諸多因素,非常繁雜。重新模擬創(chuàng)建一個(gè)與被評估品牌相同或相似的品牌的可能性太小,可行性不大。有些品牌,如可口可樂、同仁堂、茅臺等,根本無法進(jìn)行重置。和原始成本法一樣,重置成本法也無法知道該品牌未來的經(jīng)濟(jì)收益。
        (二)市價(jià)法
        市價(jià)法是資產(chǎn)評估中最便捷的方法,如今也有人將其用于品牌評估中。它是按照同類品牌的價(jià)值進(jìn)行評估。假設(shè)存在一個(gè)品牌交易市場,以若干個(gè)類似品牌作為參照,估算出品牌的價(jià)值。
        這種方法的困難在于執(zhí)行。目前還不存在一個(gè)品牌交易市場,即便交易發(fā)生,也只是品牌所有者與買主之間的一種契約,其價(jià)格往往低于價(jià)值,不能真實(shí)反映品牌的價(jià)值。西門子以9000萬元收購揚(yáng)子品牌,只是要占領(lǐng)揚(yáng)子的市場渠道,迅速覆蓋市場。揚(yáng)子品牌消失了,其實(shí)際價(jià)值可能比收購價(jià)要高得多。
        (三)收益法
        收益法又稱收益現(xiàn)值法,是通過估算未來的預(yù)期收益(一般是“稅后利潤”指標(biāo)),并采用適宜的貼現(xiàn)率折算成現(xiàn)值,然后累加求和,借以確定品牌價(jià)值的一種方法。其主要影響因素有:?超額利潤;②折現(xiàn)系數(shù)或本金化率;③收益期限。它是目前應(yīng)用最廣泛的方法,因?yàn)閷τ谄放扑姓叨?,未的獲利能力才是真正的價(jià)值,因而試圖計(jì)算成本品牌的未來收益或現(xiàn)金流量。對品牌未來收益的評估有兩個(gè)相互獨(dú)立的過程:一是分離出品牌的凈收益,二是預(yù)測品牌的未來收益。
        收益法計(jì)算的品牌價(jià)值由兩部分組成:一是過去的終值,即過去某一時(shí)間段上發(fā)生收益價(jià)值的總和;二是品牌未來的現(xiàn)值,即未來某一時(shí)間段上產(chǎn)生收益價(jià)值的總和。
        收益法雖然可以較好地估算品牌的未來收益,但它也存在一些問題:其一是它在預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量時(shí),雖然重視了品牌竟?fàn)幜Φ囊蛩?,但沒有考慮外部因素響收益的變化,從而無法將競爭對手新開發(fā)的優(yōu)秀產(chǎn)品考慮在內(nèi),而且無法將被評估品牌的未來現(xiàn)金流量從該企業(yè)其他品牌的現(xiàn)金流量中分離出來,因?yàn)樗鼈児灿靡粋€(gè)生產(chǎn)、分銷資源;其二是選取貼現(xiàn)率時(shí)間段的主觀性較大;其三是在目前情況下,不存在評估品牌的市場力量因素。
        (四)品牌資產(chǎn)十要素評估法
        品牌資產(chǎn)評估法興起于20世紀(jì)90年代,是對傳統(tǒng)會計(jì)學(xué)方法的挑戰(zhàn),是品牌評估理論的一大創(chuàng)新,同時(shí)成為擴(kuò)展企業(yè)營銷戰(zhàn)略的新源泉,并推動(dòng)品牌建設(shè)進(jìn)入一個(gè)新階段。它確定了品牌確有價(jià)值的信念,量化了品牌競爭力和品牌經(jīng)營狀態(tài),許多公司都建立了品牌資產(chǎn)的評估體系。
        按照品牌專家大衛(wèi)·艾克的定義,品牌資產(chǎn)由5個(gè)部分組成:品牌忠誠度、品牌知名度、品牌認(rèn)知、品牌聯(lián)想和其他專屬資產(chǎn)大衛(wèi)·艾克在各大公司研究的基礎(chǔ)上,提出了“品牌資產(chǎn)評估十要素”的指標(biāo)系統(tǒng)。該系統(tǒng)兼顧了兩套評估指標(biāo):長期發(fā)展的品牌強(qiáng)度指標(biāo)以及短期性的財(cái)務(wù)指標(biāo)。他將涉及品牌的諸多要素分為5組10類,前4組代表消費(fèi)者對品牌的認(rèn)知,該認(rèn)知系根據(jù)品牌資產(chǎn)的4個(gè)面相,即忠誠度、品質(zhì)認(rèn)知、聯(lián)想度和知名度。第5組則是兩種市場狀況,代表來自市場而非消費(fèi)者的信息。

喬春洋
喬春洋喬春洋,管理資源網(wǎng)專欄人物,品牌戰(zhàn)略研究專家、品牌營銷實(shí)戰(zhàn)專家、詩人2011中國十大品牌專家。詩歌思想純正,格調(diào)高遠(yuǎn),激情奔放,意境優(yōu)美。散發(fā)著青春的魅力,折射出時(shí)代的光芒。
 評估 資產(chǎn) 品牌 方法

擴(kuò)展閱讀

如今電子商務(wù)已經(jīng)日益風(fēng)行,服裝自然不甘落后,日益成為網(wǎng)購第一大類商品。這種趨勢使得越來越多的傳統(tǒng)服裝品牌紛紛“觸網(wǎng)”,開始布局網(wǎng)絡(luò)銷售渠道。北京大學(xué)總裁班網(wǎng)絡(luò)營銷專家劉東明老師解釋說,盡管現(xiàn)在服裝企業(yè)

  作者:劉東明詳情


別再抱怨招商難招商成本高了,作為廠家,先反思一下自己的招商體系,基本工作是否健全,細(xì)節(jié)是否到位,觀念和措施是否有創(chuàng)新。1.是否有明確的經(jīng)銷商模型?2.是合作導(dǎo)向,還是貿(mào)易導(dǎo)向?3.是否有深入了解經(jīng)銷商

  作者:潘文富詳情


《企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來》的方法論 作者:中國企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師

  作者:王韻壹詳情


2024年5月8日—5月10日,姜上泉導(dǎo)師在深圳主講第234期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中國外運(yùn)、陜投集團(tuán)、美卓集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、崗宏集團(tuán)、開立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團(tuán)、深圳英馳供

  作者:姜上泉詳情


傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營,從而發(fā)掘用戶的更大價(jià)值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)

  作者:楊建允詳情


不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺方,都無法直接觸達(dá)用戶。所以對用戶不敏感,無法感知用戶的真實(shí)需求,所做的市場營銷活動(dòng),效果自然難以保證。 有人問,DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者:楊建允詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有