集團管控中矩陣式組織的管控優(yōu)勢

 作者：白萬綱    422

1、基于母和優(yōu)勢的矩陣式組織結構的基本模型
&基于母合優(yōu)勢的矩陣制組織架構
 董事會和專業(yè)委員會對各事業(yè)部的重大決策審批
 總部職能部門對各事業(yè)單位的影響
 母公司在各事業(yè)部（子公司）之間設定政策，協(xié)調人員內部知識的轉移，以及內部交易
此種組織結構是一種基于母合優(yōu)勢的泛矩陣式組織結構，對于具有獨立法人的子公司，母公司對子公司的管理主要通過公司章程、子公司董事會實現(xiàn)。

2、典型矩陣式組織
2.1矩陣組織線條之一
&董事會和專業(yè)委員會對各事業(yè)部的重大決策審批
2.2矩陣組織線條之二
 &總部職能部門對各事業(yè)單位的影響
母公司的管理重心聚焦于產(chǎn)業(yè)鏈的整合與資源的協(xié)調，通過建立各個職能：戰(zhàn)略管理、投資管理、財務管理、風險控制、人力資源管理、研發(fā)技術管理、營銷管理以及運營協(xié)調與統(tǒng)籌，通過設立總部參謀部門，發(fā)揮專業(yè)經(jīng)驗和利用范圍的經(jīng)濟性規(guī)模經(jīng)濟的發(fā)揮對業(yè)務單位進行指導。
2.3矩陣組織線條之三
&母公司在各事業(yè)部（子公司）之間設定政策，協(xié)調內部資源的共享

白萬綱
白萬綱白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家，清華、北大、人大、復旦、上海交大、浙大等眾多知名學府客座教授，多個省市國資委、經(jīng)貿委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。
 矩陣式 陣式 矩陣 優(yōu)勢 集團 組織

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