如何快速提高員工的執(zhí)行能力？
作者：徐新陶 529
A：執(zhí)行力就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)、完成既定任務(wù)的能力。執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程，并以達(dá)成結(jié)果為導(dǎo)向。
要想提高執(zhí)行力，首先要從目標(biāo)和任務(wù)的設(shè)定做起，要設(shè)定SMART目標(biāo)，即：目標(biāo)必須是具體的(specific)、可測量的(measurable)、經(jīng)過努力可達(dá)到的(achievable )、應(yīng)符合組織目標(biāo)和環(huán)境現(xiàn)實(shí)的(realistic)、有時間限制的（time-based）。設(shè)定目標(biāo)更多的是管理者的職責(zé)，所以企業(yè)必須首先加強(qiáng)對管理者的培訓(xùn)，使目標(biāo)的設(shè)置更科學(xué)、更合理、更能支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
其次，要做好任務(wù)的分解工作，可以借鑒WEB法（即：任務(wù)分解法work breakdown structure）,按順序?qū)⒛繕?biāo)分解為任務(wù)，把任務(wù)分解為工作，再把工作細(xì)分為活動，這是一個分層逐步細(xì)化分解的過程，每個任務(wù)原則上都要求分解到可以直接分配到個人去完成。“泰勒制”的產(chǎn)生和應(yīng)用就是任務(wù)分解法的典型應(yīng)用。當(dāng)然，現(xiàn)在是知識經(jīng)濟(jì)時代，很多工作的性質(zhì)和特點(diǎn)已經(jīng)大大不同于過去的制造業(yè)，但是知識產(chǎn)業(yè)是否也能夠通過任務(wù)細(xì)分和專業(yè)協(xié)作來達(dá)到完成任務(wù)、提升業(yè)績的目的呢？在此可以借鑒好萊塢電影的工業(yè)化和流程化的生產(chǎn)模式。在任務(wù)分解過程中，應(yīng)當(dāng)充分尊重員工參與管理的積極性和主動性，讓員工參與目標(biāo)制訂并參與任務(wù)分解，這有助于將企業(yè)目標(biāo)內(nèi)化為員工個人目標(biāo)，促使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
通過任務(wù)執(zhí)行過程中不斷的溝通和反饋進(jìn)行工作指導(dǎo)，再輔助以業(yè)績管理和相應(yīng)的激勵手段，相信一定能夠提升員工的執(zhí)行能力，也一定能夠提升企業(yè)的業(yè)績水平。當(dāng)然，這將是一項長期的系統(tǒng)的管理工程。
擴(kuò)展閱讀
輿情應(yīng)對：遭遇網(wǎng)絡(luò)暴力，個人如何處置 2025.09.09
輿情應(yīng)對：遭遇網(wǎng)絡(luò)暴力，個人如何處置？8月1日20時38分，在“經(jīng)歷三個賬號連續(xù)7個多月的網(wǎng)暴，陷入極度無助、求告無門之后”，河南周口57歲的女婦產(chǎn)科醫(yī)生，從工作單位樓上跳下，結(jié)束了自己的生命。墜樓之
作者：沈志勇詳情
企業(yè)設(shè)計：中小企業(yè)做大做強(qiáng)的能力 2025.04.07
企業(yè)設(shè)計：中小企業(yè)做大做強(qiáng)的能力作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨許多挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)往往限制了它們做大做強(qiáng)的能力。中小企業(yè)難以做大做強(qiáng)的主要原因：1. 資源有限 資
作者：王韻壹詳情
競爭力一定是企業(yè)未來的核心能力 2025.03.20
競爭力一定是企業(yè)未來的核心能力作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 競爭力的組成部分包括動態(tài)護(hù)城河、用戶價值、技術(shù)驅(qū)動等因素。 外部環(huán)境如政策變化、自然災(zāi)害等不可控因素也可能影響企業(yè)生存。或者
作者：王韻壹詳情
《管理思想如何“落地”》7：究竟什么 2025.02.18
《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個部分： ? 管理思想為何很難amp;落地amp;； 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從
作者：耿啟亮詳情
企業(yè)文化追求企業(yè)與員工價值共享 2025.02.18
現(xiàn)在許多企業(yè)的amp;企業(yè)文化amp;僅僅作為一種工具制造出來，非但沒有解放生產(chǎn)力，反而成為職工精神上的枷鎖，企業(yè)前進(jìn)中的阻力。企業(yè)文化完全失去了amp;文化amp;的特性，失去了它來源于人又服務(wù)于人
作者：鄧正紅詳情
出版社網(wǎng)站,不老霸王槍如何重振雄風(fēng) 2025.02.18
出版社網(wǎng)站，雞肋！雞肋！ 隨著洶涌的互聯(lián)網(wǎng)浪潮沖擊，出版社辦門戶網(wǎng)站，早已不是什么新鮮事兒，甚至至今仍沒有自己網(wǎng)站的出版社已成為“少數(shù)派”。但是縱觀這些網(wǎng)站，讓人不免心生無奈。大多出版社網(wǎng)站的主要
作者：劉東明詳情
版權(quán)聲明：
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
