管理不要轟轟烈烈

 作者：楊柳君    789

問題接著便來了。

    從宣布結果的那天起，包干區(qū)沒人打掃了，就是有人打掃也是敷衍了事；包干區(qū)也沒人檢查、沒人督導了，說是怕“得罪”人。

    清潔說的過去不就行了，對學生來說，難道不是學習最重要嗎？

    沒多久，所謂的“清潔衛(wèi)生標桿班級”跟其他班也沒兩樣了。

    我們是在這樣的環(huán)境中慢慢長大的。

    從那么小開始，學校就有意無意的訓練我們“察言觀色”，有意無意的引導我們做事情習慣“一陣風”。

    次數(shù)多了，時間久了，急功近利便也是理所當然了。

    好不容易等我們長大了，終于走上了工作崗位。

    看看我們身邊的同事、朋友，包括自己，對自己有長遠規(guī)劃，耐得住寂寞，不過于計較眼前得失的，有幾人？

    跳槽時，不一味“向錢”看，更注重工作本身給自己帶來的成長與發(fā)展機會，能愉悅的接受相對低點的薪水的，又有幾人？

    我們跌跌撞撞行走江湖多年，回首再看，

    能十年如一日專注于一個目標，無怨無悔努力的，有幾人？

    更多的人是淺嘗輒止，是見好就收，是見風使舵，是要迅速收到回報，是在乎眼前的得失。

    也許有天，你通過不懈的努力，終于成功的成為了老板，或者成為了企業(yè)里某個重要部門的重要負責人。

    你便有意無意的把讀書時習慣的這種“整風運動”帶到企業(yè)。

    于是，我們很容易做任何事情，做任何決策，只看，或者說最看重，眼前的利益，眼前的“面子”。

    比如，在公司業(yè)績好時，頻繁的組織團隊活動，拓展運動，郊游，年節(jié)發(fā)放金額不低的慰問金等等，員工們心里樂開了花。

    但當業(yè)績剛下降了10％不到，管理層便馬上召集大家開會，嚴肅的宣布從現(xiàn)在起壓縮一切“不必要”的開支，甚至連飲用水也被嚴格的“計劃”了。

    比如，企業(yè)里目前出現(xiàn)了一個管理上的問題。

    解決這個問題的本源需要花費一定的時間和精力，但我們可不想花那么多的時間和精力去解決什么管理問題。

   

 轟轟烈烈 烈烈 轟轟 不要 管理

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