第四十六章

   天下有道，卻走馬以糞。天下無道，戎馬生于郊。罪莫大于可欲，禍莫大于不知足，咎莫大于欲得。故知足之足，常足矣。

   第四十七章

   不出戶，知天下；不窺牖，見天道。其出彌遠(yuǎn)，其知彌少。是以圣人不行而知，不見而明，不為而成。

第四十八章

為學(xué)日益，為道日損。損之又損，以至于無為。無為而不為。取天下常以無事，及其有事，不足以取天下。

管理之學(xué)：當(dāng)管理者把企業(yè)治理得很好時，企業(yè)內(nèi)外井然有序，員工們個個都知道，該做什么，不該做什么。根本就不需要什么命令與指示，所有一切都按照規(guī)章制度執(zhí)行。這是管理的高境界。當(dāng)管理者亂管理，瞎折騰時，員工們個個都很焦慮，都在等待上司的指示與命令做事，沒有指示與命令，就無所事事。看似忙碌，卻沒有什么效率與效果，更別談什么創(chuàng)造社會效益與經(jīng)濟效益。這是管理的大敗筆。所以，管理者讓員工們自動、自發(fā)、自覺地把工作做好，把任務(wù)完成，而不要需要監(jiān)督者去干預(yù)與干涉，這是管理者把管理知識精華運用的結(jié)果。員工們消極、懶惰、沒有干勁與動力，還時時需要上司做指示與命令，或者需要監(jiān)督者來干預(yù)與干涉，這是管理者不懂管理的結(jié)果。

欲望過于強烈，就會產(chǎn)生罪惡。不知道滿足，貪心不足蛇吞象時，就會有災(zāi)禍發(fā)生。當(dāng)貪得無厭時，那么做什么都會犯錯。而且會一錯再錯，錯上加錯。所以，管理者要知道什么時候滿足，什么時候不知足。這樣適可而止的欲望，就會不會產(chǎn)生罪惡，更不會犯錯，也就不會有災(zāi)禍臨頭。知道適可而止的人，永遠(yuǎn)會覺得滿足。

管理者不出家門就能掌握各種信息與情況，而且能運籌帷幄之中，決勝千里之外。這是因為管理者把各種管理都運行得很到位的結(jié)果，更在于企業(yè)對信息管理的執(zhí)行力度的強化。管理者不看窗外，不到外面去了解情況，就能知曉事物的自然規(guī)律，這是因為管理者博古通今與知識淵博，閱歷豐富的結(jié)果，更在于企業(yè)對知識管理與學(xué)習(xí)型組織的強化。一個人走得越遠(yuǎn)，知道得越少。一個人離管理越遠(yuǎn)，就離員工與利潤越遠(yuǎn)。一個人學(xué)得越多，知道得就越多。因此，卓越的管理者不去做就能知道結(jié)果，不用看見就能明白，不必作為就能成功。這是熟悉、掌握管理知識與懂得自然規(guī)律的結(jié)果。

管理者學(xué)習(xí)知識，要書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。刻苦的學(xué)習(xí)，使管理者的知識增長。知識增長使得管理者的見識增長。見識增長，就能洞察規(guī)律。洞察規(guī)律，就能管理好自己所管的企業(yè)，讓一切都井然有序。知識增長，見識增長，洞察了規(guī)律后，人的欲望就會每日減少。當(dāng)欲望降到最谷底時，就能達(dá)到無為的境界。無為，就是想什么就能做得，不想什么也能做到。獲得員工們的擁戴，還有讓企業(yè)運作良好，要靠無為。如果什么都有為，就會不停止地折騰，再折騰，不但勞民傷財，而且讓員工們怨聲載道，因此，企業(yè)會治理不好，員工們也會不聽話。這種情況下，想要取得事業(yè)的成功，是難上加難。

作者簡介：李文武，著名管理學(xué)家。《博銳管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家。研究：歷史、經(jīng)濟、管理。

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