集團公司國際化的整合效應(yīng)

 作者：白萬綱    297

除了這個之外，至少到上世紀80年代，人類認為所有獲取超額利潤就這么多了，所以比爾?蓋茨得到歌頌，喬布斯得到歌頌，因為他們是創(chuàng)新的代表，歐佩克得到批判，普京時至今日都臭名昭著，因為他們壟斷，日本的綜合性商社被美國批評，因為他們壟斷，他們構(gòu)成了一個封閉的網(wǎng)絡(luò)，令到美國產(chǎn)品進不去，財團搞的是壟斷，等等等等，金融機構(gòu)就不說了，美國次貸危機就是投機的一個系統(tǒng)性崩潰，所謂金融衍生品，金融創(chuàng)新不就是投機，找著政策和運作的擦邊球，找到縫隙就投機，說是做一個金融衍生品，設(shè)計一個期權(quán)公式，本質(zhì)上就是投機套利。索羅斯這么偉大的人，他不過是個投機客。

但是從上世紀80年代以來，美國接觸金融管制、通訊管制，開始真正意義上的推進了全球化，不要認為全球化有一萬年的歷史，哥倫布開始，不可能的，那是自然全球化，包括東印度公司都不算真正意義上的全球化。真正意義上的全球化，不是到全球去做生產(chǎn)，而是基于全球的財稅政策，尋找財稅政策最低的地方經(jīng)營，尋找自然資源最多的地方去配置，比如說中國，勞動力最密集，非洲礦業(yè)最密集，他是一個全球優(yōu)化布局的過程。

紐約金融人才最多，我就到紐約做資本運作，他是這個概念，硅谷創(chuàng)新人才最多，我到硅谷設(shè)立研發(fā)中心。

IBM認為全球化的本質(zhì)，不是到全球做生意，而是在全球整合資源，到全球每一個地方可以尋找資源最大化的地方，尋找最大價值產(chǎn)出點，就在當(dāng)?shù)?，什么價值最大，就把那一個中心設(shè)在那里，到極端情況下，IBM認為一個全球化公司的生產(chǎn)中心、金融中心、管理中心、研發(fā)中心、原材料中心、物流中心、信息中心、法務(wù)中心，都可以設(shè)在地球上的不同地方，僅僅是因為這樣可以達到全球整合的效應(yīng)。IBM認為，全球化是一種自發(fā)的對全球資源的利用，但是全球整合是一種自覺的對全球資源的利用。

 

白萬綱
白萬綱白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。
 國際化 效應(yīng) 整合 集團 國際 公司

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