做一個(gè)受尊敬的企業(yè)家

 作者:章政    801

當(dāng)今中國,企業(yè)家是一個(gè)特殊的人群。他們既不同于西方國家那些發(fā)跡彌久、實(shí)力豐厚的產(chǎn)業(yè)資本家,也不同于舊中國的那些源于草根、充滿傳奇色彩的民族資本家。他們是20世紀(jì)80年代以來中國改革開放政策的產(chǎn)物,是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)體制相碰撞的結(jié)晶,是公有制土壤中生長出的一個(gè)混合體,是中國社會(huì)中一個(gè)新的特殊圈層。
  2011年,全中國第二、第三產(chǎn)業(yè)的企業(yè)法人登記數(shù)量為630萬個(gè)。按照這個(gè)數(shù)字,相當(dāng)于全國平均每200人中就有一個(gè)企業(yè)家。同時(shí),這630萬個(gè)企業(yè)創(chuàng)造出的社會(huì)財(cái)富總量為36萬億元、提供社會(huì)就業(yè)4.8億人、納稅5.5萬億元,分別占當(dāng)年全國GDP的90%、就業(yè)人數(shù)的64%、財(cái)政收入的66%??梢?,企業(yè)家已成為中國社會(huì)的一個(gè)重要群體。
  研究表明,當(dāng)前中國的企業(yè)家主要由四種人構(gòu)成:第一種是在農(nóng)村改革中勤勞致富的農(nóng)民企業(yè)家;第二種是在城市改革中轉(zhuǎn)軌下海而獲成功的市民企業(yè)家;第三種是近年在國際舞臺(tái)上嶄露頭角的海歸企業(yè)家;第四種是依然服務(wù)于公有制經(jīng)濟(jì)、但已為數(shù)不多的國有企業(yè)家?,F(xiàn)在,這個(gè)群體的一個(gè)共同特征是已經(jīng)在物質(zhì)上擺脫了貧弱。
  縱觀歷史和現(xiàn)實(shí),我們發(fā)現(xiàn),這個(gè)群體的社會(huì)特征已完全不同于工業(yè)革命時(shí)期的資本家:昔日剝削者的血腥已被今日溫溫爾雅的企業(yè)文化所代替,往日冒險(xiǎn)家的貪婪也被社會(huì)倡導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)精神所置換。今天,當(dāng)一個(gè)個(gè)創(chuàng)業(yè)神話、傳奇故事接踵而至、令人目不暇接的時(shí)候,我們不禁要問:這個(gè)圈層和他們所代表的利益是否就是社會(huì)發(fā)展的方向?
  無獨(dú)有偶,在西方社會(huì),近年來企業(yè)家一詞也常常被理解為是具有非常的創(chuàng)新、敏銳、敢于破壞和敢于建設(shè)的這么一種人。今天,無論在哪個(gè)國家,那些創(chuàng)業(yè)成功者都是殺出來的黑馬,都是在別人意想不到的地方,以別人意想不到的方式,取得了意想不到的成功。對(duì)此,馬克思關(guān)于“資本屬性”的批判和米賽斯對(duì)于“資本精神”的分析好像顯得都已不重要了,在許多人看來,企業(yè)家已成為社會(huì)進(jìn)步的一個(gè)代名詞。
  其實(shí),企業(yè)家的成功與社會(huì)進(jìn)步并不是一回事。在中國,這個(gè)圈層的成功只是社會(huì)進(jìn)步的一個(gè)必要條件。上世紀(jì)90年代以來,一批著名企業(yè)暴露出來的問題讓世人震驚:假冒偽劣、莊家持股、偷稅漏稅、行賄尋租等手段確實(shí)讓少數(shù)企業(yè)家迅速致富。但這樣的企業(yè),不僅不能對(duì)社會(huì)進(jìn)步起任何作用,反而會(huì)損害公眾利益、破壞社會(huì)秩序,使經(jīng)濟(jì)走向崩潰。
  事實(shí)證明:企業(yè)成功的原因不在于其領(lǐng)域、規(guī)模、區(qū)位的優(yōu)劣,也不在于社會(huì)體制、市場結(jié)構(gòu)、監(jiān)管模式的差異。從本質(zhì)上看,只要把事情做好,就可以獲得成功。歸納起來,把事情做好的路徑不外有三條:第一、把小事當(dāng)作大事來做;第二、把他人的事當(dāng)作自己的事來做;第三、把明天的事當(dāng)作今天的事來做,這是辯證法告訴我們的道理,企業(yè)亦如此。
  值得深思的是,企業(yè)家奮斗的目的究竟是什么?如果企業(yè)成功的背后,只有個(gè)人欲望的膨脹、沒有道德水平的提升;只有物質(zhì)財(cái)富的增加、沒有社會(huì)責(zé)任的提高,這種成功帶來的可能就是悲劇。今天,中國的經(jīng)濟(jì)規(guī)模已躍居世界第二,但與之相匹配的社會(huì)環(huán)境和人文關(guān)懷依然十分匱乏。從銀廣廈股份到中關(guān)村投資,從三鹿奶粉到富士康事件等問題都說明,中國企業(yè)家在整體上其精神和道德水準(zhǔn)仍處于貧弱的初始狀態(tài)。
  

章政
 企業(yè)家 做一個(gè) 尊敬 企業(yè) 一個(gè)

擴(kuò)展閱讀

2025年6月5日—6月8日,姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)

  作者:姜上泉詳情


企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對(duì)照:前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場40份額卻轟然倒塌,后者用一部

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于,流程是企業(yè)的核心骨架,直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯:1.

  作者:王韻壹詳情


中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不僅必要,甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)并非長篇

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì)重塑五大資本:構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造已從單一維度競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財(cái)務(wù)杠桿驅(qū)動(dòng)的增長

  作者:王韻壹詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有