基于集團管控的產品及客戶型組織——事業(yè)部制組織的管控優(yōu)勢

 作者：白萬綱    374

1、事業(yè)部制的優(yōu)勢
2、總部與事業(yè)部的定位
厘清總部與事業(yè)部定位誤區(qū)：只注意分權，大力加強事業(yè)部，而忽視集權，削弱了公司總部的高層管理，而事實上應該在集權和分權保持微妙的平衡。
一般而言，總部承擔著總部決策中心、投資中心的角色，其主要發(fā)揮如下職能：
1）公司整體發(fā)展方向、目標及戰(zhàn)略
2）資源配置及業(yè)務協(xié)調
3）事業(yè)部經營方向與范圍的決策
4）事業(yè)部負責人及重要專業(yè)人員的人事安排權
5）有效的財務控制
而事業(yè)部的角色一般作為利潤中心，發(fā)揮生產運營功能。

3、事業(yè)部制組織的優(yōu)勢
事業(yè)部制概況起來具有如下優(yōu)勢：
1）每個事業(yè)部都有自己的產品與市場，能夠規(guī)劃其未來發(fā)展，也能靈活自主地適應市場出現(xiàn)的新情況并迅速做出反應
2）有利于公司最高領導擺脫日常行政事務，成為堅強有力的決策機構，同時又能使各事業(yè)部發(fā)揮經營管理的積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的整體效益
3）由于事業(yè)部自成系統(tǒng)、獨立經營，相當于一個完整的企業(yè)，有利于培養(yǎng)全面管理人才，為企業(yè)未來發(fā)展培養(yǎng)干部
4）事業(yè)部作為利潤中心，既有利于建立衡量事業(yè)部及其經理工作績效的標準，進行嚴格考核，也使得公司高層領導易于評價各種業(yè)務對公司總利潤的貢獻大小，用以指導企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策
5）各事業(yè)部之間可以有比較、有競爭，由此增強企業(yè)活力，促進企業(yè)發(fā)展
各事業(yè)部自主經營、責任明確，使得目標管理和自我控制能有效地進行，在這樣的條件下，高層領導的管理幅度可以適當擴大。

白萬綱
白萬綱白萬綱，管理資源網專欄人物，中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家，清華、北大、人大、復旦、上海交大、浙大等眾多知名學府客座教授，多個省市國資委、經貿委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。
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