所以根本不是東方人搞不搞專業(yè)化的問題，是在專業(yè)化這條路上，我們的文化，政治結(jié)構(gòu)，人口素質(zhì)，政治形態(tài)，社會運(yùn)行。
事實(shí)上是不支持這種做法的。這才是我們東方打不敗西方專業(yè)化的本質(zhì)。不是說世界500強(qiáng)都是專業(yè)化的，而是它就是前面在野貓式鉆探，試錯式發(fā)覺，后面是大規(guī)模地鋪上來以后，專業(yè)化能力使得一點(diǎn)點(diǎn)機(jī)會被撕扯成一個大口子。
殼牌的情景規(guī)劃其實(shí)在西方?jīng)]有推行起來，理論上殼牌事實(shí)上恰恰是像一個東方企業(yè)一樣，到處去投資，到處去搞錢權(quán)交易，所以它既要投機(jī)，又要專業(yè)，既要發(fā)展，又要鉆空子，所以殼牌發(fā)明了情景規(guī)劃，本質(zhì)上殼牌是個東方型企業(yè)，它掙是拼組式利潤，要獲得很多塊利潤。
華彩首先提出構(gòu)建型戰(zhàn)略，事實(shí)上企業(yè)就看清楚拼組利潤的本質(zhì)，駕馭拼組利潤，超拼組，為什么我們提前要你把這六個模塊組合模型（核心業(yè)務(wù)，高風(fēng)險板塊，現(xiàn)金流板塊，人脈板塊，美譽(yù)度板塊，資質(zhì)與牌照板塊）建立起來，不要在發(fā)展中建立出、出現(xiàn)出這六模塊，而是超前建設(shè)出這六模塊，以完善的模塊組合打不完善的模塊，以優(yōu)化的模塊打不優(yōu)秀的模塊，以超前建設(shè)模塊打同時性乃至滯后性模塊。
同時經(jīng)營時間周期，走在周期前面，甚至是走在多周期前面，因?yàn)槟阌卸鄠€產(chǎn)業(yè)，然后你知道有多種周期，經(jīng)營時間，經(jīng)營空間，經(jīng)營系統(tǒng)，經(jīng)營動力，經(jīng)營基因，不但優(yōu)化自己的基因。每過一段時間，隨著機(jī)體變大，隨著機(jī)體與社會的結(jié)構(gòu)性矛盾基因優(yōu)化一次。
甚至客觀地說，是時刻在優(yōu)化，只不過每過一段時間是大優(yōu)化。
外國人只看到中國家長制，中國家族企業(yè)，中國暴利型老總們的持續(xù)控制，但是沒看到中國暴利型老總，包括華為的任正非，每三到五年，全新的一個任正非，全新的一個張瑞敏，他是同一個人，但是同一個人的思想非連續(xù)變化，來解決企業(yè)基因變化的問題，外國是換一個CEO來解決基因變化問題，這是東方超快型成長企業(yè)的特征。
另外也是有很多內(nèi)部隱性知識，不能抽離以后必須而不得已的一個做法。
所以他必須是構(gòu)建型戰(zhàn)略來推動企業(yè)發(fā)展，把握規(guī)律，把握空間，經(jīng)營可能性，捏造未來，必使未來被人相信以后，又被群眾塑造出來，并且在群眾塑造出來的剎那，群眾才驟然發(fā)現(xiàn)，我早就穩(wěn)居未來之上，坐在未來的金鑾殿上，群眾就被我抬了轎子，屢次呈現(xiàn)構(gòu)建能力，最牛的是理念構(gòu)造、思維構(gòu)造。

白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。

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