人力資源管控為什么

 作者：白萬(wàn)綱    301

當(dāng)今還有很多企業(yè)還在用單體公司常用的人力資源管理的手法---其核心是對(duì)人力資源管理的幾大關(guān)鍵環(huán)節(jié)：選，用，育，留，關(guān)系----來(lái)處理集團(tuán)型企業(yè)的人力資源管理，搞得焦頭爛額不說(shuō)，還一直理不清頭緒，長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐，也沒(méi)有整理一套說(shuō)法，理論和管理制度，手段，連辛苦這個(gè)學(xué)費(fèi)都算是白交了。
其實(shí)集團(tuán)型企業(yè)的總部不會(huì)對(duì)子公司直接進(jìn)行人力資源管理，采用單體公司的人力資源管理手法本身就拎不清分類決策，分層操作的集團(tuán)人力資源管控怎么做。
一來(lái)子公司本身就具有其相應(yīng)職能，而且不同行業(yè)屬性的子公司的人力資源部門會(huì)具有相當(dāng)深的行業(yè)屬性和子公司運(yùn)作特征屬性，總部想越俎代庖都不大可能。
二來(lái)總部更重要的職責(zé)是對(duì)子公司人力資源進(jìn)行戰(zhàn)略性統(tǒng)籌，光是建立總部的一套復(fù)合型的人才隊(duì)伍，就是個(gè)大事，還有建立總部層面，各個(gè)子公司層面，乃至孫公司層面的高管層職業(yè)發(fā)展規(guī)劃更是個(gè)大事，還有更多此類戰(zhàn)略性，全局性，關(guān)鍵性的問(wèn)題需要總部人力資源部門，委員會(huì)，乃至領(lǐng)導(dǎo)層全力以赴的來(lái)做，哪有時(shí)間分心去搶著做子公司該做的事。
同時(shí)，子公司也不會(huì)單純按照自己的脾氣和習(xí)性來(lái)做自身的選用育留關(guān)系，子公司一定得要按照母公司人力資源戰(zhàn)略，原則，制度框架，結(jié)合自己的行業(yè)和企業(yè)發(fā)展特性，來(lái)個(gè)性化的落實(shí)自身的人力資源管理系統(tǒng)，系統(tǒng)本身，相關(guān)制度的最終審批，總部會(huì)按其實(shí)際控制力的大小進(jìn)行最大程度的干預(yù)的，一句話子公司在人力資源管理系統(tǒng)的打造上絕對(duì)不能自把自為。

白萬(wàn)綱
白萬(wàn)綱白萬(wàn)綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個(gè)省市國(guó)資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問(wèn)，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。
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