那除了范式價值以外，結(jié)構(gòu)價值，恰恰是中國牛中之牛，中國現(xiàn)在同時在后農(nóng)業(yè)化國家和工業(yè)和國家，整個中國產(chǎn)業(yè)的層次，經(jīng)濟(jì)的層次，消費的結(jié)構(gòu)層次，貧富的層次，是全世界最可怕的一個千層餅結(jié)構(gòu)，都是從最落后到最先進(jìn)，不管是貧富的分布，還是產(chǎn)業(yè)的從落后到先進(jìn)，這種千層餅結(jié)構(gòu)，令中國有足夠多的結(jié)構(gòu)創(chuàng)新空間，不管是資本運作結(jié)構(gòu)，還是產(chǎn)業(yè)運作結(jié)構(gòu)。而且還存在一種，中國和國際進(jìn)行結(jié)構(gòu)互補?，F(xiàn)在很多企業(yè)，一手做國際，一手做國內(nèi)，做得很舒服，我們一直搞不清楚，他們?yōu)槭裁醋龅眠@么舒服，其實歸根結(jié)底，是他們獲得一個穩(wěn)定的國內(nèi)市場以后，騰出手來做國際，一陰一陽，一手計劃，一手經(jīng)濟(jì)，一手市場。我們這才發(fā)現(xiàn)，原來一馬平川地把市場，把地球做平，并不是一種可能的最佳組合，我們至少發(fā)現(xiàn)，未來會有一些企業(yè)，會計劃經(jīng)濟(jì)加市場經(jīng)濟(jì)加人造經(jīng)濟(jì)，三手一起抓來發(fā)展，至少有一種很大的可能性，這一下把我們驚呆了，這就是結(jié)構(gòu)價值。
    還有負(fù)向價值，負(fù)向價值說穿了，就是本來不該你管的，跑冒滴漏了的價值，要通過辛苦，要通過人盯人，要通過價值發(fā)現(xiàn)，把所有漏掉的負(fù)向價值給他掙上來。負(fù)向價值是哪些國家可以掙出來的呢？一句話，負(fù)向價值除了管理技術(shù)牛，信息化技術(shù)發(fā)達(dá)，管理理念先進(jìn)，人的素質(zhì)高以外，還取決于一個很重要很重要的點，就是這個國度人權(quán)是否得到充分尊重，人們是否服從權(quán)威，愿意做一些千篇一律的操作性的事務(wù)。富士康誕生在中國，誕生在華人世界，并不是偶然的，我們絕對不要去妄想歐洲或美洲會誕生，更不要說非洲會誕生一個富士康，它的整個文化結(jié)構(gòu)，不提倡艱苦創(chuàng)業(yè)，吃苦耐勞，不提倡整齊劃一，只要提倡服從權(quán)威，不要太創(chuàng)新，就是服從領(lǐng)導(dǎo)的，就這么一個文化基礎(chǔ)，是掙取負(fù)向價值的關(guān)鍵。把所有跑冒滴漏掉的價值給他掙回來，不光取決于你的信息化手段，還取決于你的人，是不是艱苦耐勞，是不是吃得了苦。
    就像相比中國的負(fù)向價值，北朝鮮的負(fù)向價值更高一點，北朝鮮的足球運動員一年到頭只休息一天，剩下364天，日日訓(xùn)練量大得驚人，而且他們不覺得辛苦，因為人人都這么辛苦，中國已經(jīng)高度市場化了，不能想象364天訓(xùn)練是個什么道理，北朝鮮的乒乓球運動員比中國苦十倍，動輒就能把中國人打敗，并不取決于別的。負(fù)向價值的掙取，這是美國最擔(dān)心的，當(dāng)所有的高科技的光環(huán)褪掉，任何東西，或早或遲都會淪為大工業(yè)化，只要工業(yè)化制造，這些利潤都會被負(fù)向價值國家掙走，所以他們只能掙高科技的錢，但是一旦高科技和制造業(yè)脫鉤了，某一個國家呈現(xiàn)空心化了，負(fù)向價值國就會剝削范式價值國。當(dāng)然如果你有尖船利炮，你就可以用軍事剝削，再令到他把負(fù)向價值還給你，比如說用美元貶值等手法，逼迫你把錢還給你。但是這也充分地證明了負(fù)向價值掙取不是那么生活優(yōu)越，高福利的國家所能掙取的。
    最后風(fēng)險價值，風(fēng)險價值說穿了，就是這個國家有很大膽大妄為之徒，這個國家的市場縫隙非常大，鼓勵一些高膽商的人，哪些國家不鼓勵高膽商的人呢，像日本這樣的國家，它的整個社會的道德運作空間，已經(jīng)擠壓了很多創(chuàng)新空間，創(chuàng)新創(chuàng)不出來了，尤其是去打擦邊球，擁抱風(fēng)險，這個機會非常非常少，美國其實風(fēng)險空間也非常非常少，一句話，法制太好，風(fēng)險空間就越來越少，違法冒險的成本太高。像一個國度里面，失敗了以后，從此以后再也失去信用，一個職業(yè)經(jīng)理人的品牌壞掉了，再也找不到工作了，他就不會去冒險，所以為什么委托代理里面，這么多貓膩，每一個職業(yè)經(jīng)理人都想自己成長，在美國有個慣例，每當(dāng)我到一個公司，我首先會把所有的業(yè)務(wù)賣掉一部分，把股價打低，然后再和董事會簽一個合約，然后通過并購把股價做高，合約期結(jié)束的時候，我拿到巨額的期權(quán)我再走路，再換一個職業(yè)經(jīng)理人，再賣掉很多，別以為美國熱愛賣掉整合，賣掉很多公司是把股價打低的重要途徑。這次HP換了新領(lǐng)導(dǎo)人以后，要求把PC賣掉，你們別以為要把PC賣掉，真的應(yīng)該賣掉，職業(yè)經(jīng)理人不冒險，想獲穩(wěn)當(dāng)收益，想做政治上正確的事，誰愿意冒著風(fēng)險為股東們干，如果沒干成，市場是不會給我第二次機會的，所以他們膽商的人沒有掉，用膽子去搏的人就沒有。
    而在俄羅斯這樣的國度里，有膽商的人非常多，一個是市場縫隙非常大，留出了很多犯罪、打擦邊球的空間，另外整個市場越不均衡，越崎嶇不平，越有很多掙膽商錢的機會，請你們一定不要以為一定是貪污，一定是腐敗，還有一種可能性，就市場發(fā)育是多梯次的，整個國家有很多原始產(chǎn)業(yè)和非常先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)，市場梯次越大，千層餅社會，也有很多膽商人士發(fā)展的空間?，F(xiàn)在很多青年人在大城市找不著好的工作，干脆到鄉(xiāng)下去，投靠一家很小的企業(yè)，賭它一把。而現(xiàn)在中國中小板，創(chuàng)業(yè)板這么好，說不定賭成了，這在其他國度里是不能想象的，美國這么多年上市公司3200家，這么多年，中國上市公司有多少家，2500家，資本市場才這么點年數(shù)，不能想象以后我們會怎么走，頂多到后年，中國上市公司就會數(shù)量超過美國，你們能想象往后再怎么走嗎？十年以后，中國上市公司有可能是美國的三倍到四倍。這是一種國度最牛的地方，人民群眾熱愛儲蓄，有錢花不掉，為什么有錢花不掉呢？真正耗錢的行當(dāng)不讓人民群眾進(jìn)去，比如造車，不讓你進(jìn)去，就民企的準(zhǔn)入門檻太多了以后，人民群眾的錢花不掉，而輕工行業(yè)所能容納的投資是有限的，不是真的中國人民群眾的錢多得花不掉，是輕工行業(yè)，還有已開放的行業(yè)，能容納的投資是有限的?，F(xiàn)在說給你兩百億，在上海做一個餐館，你知道嗎，他頂多用掉二十億，在上海做個，他再牛的參觀，用不到兩個億，懂嗎。真要說中國民企的資本干什么，跟國防部簽個合約，給國防部五年里面搞五個航空母艦，你看民企里面有多少錢，一個完整的航空母艦，配到一個一級戰(zhàn)力，人民幣沒有三千億拿不下來，國防部給他五艘航空母艦，看你民企有多少錢，全部吸干了，就做BOT，國防部收到貨以后，每年給你還，往回收。以后航空母艦的維修，全部給你，他進(jìn)不去，這話只是隨便說不說，大飛機民企能不能造？真要說民企的錢花不掉，這是家寶同志無能。以前我們有個非公36條，非公有經(jīng)濟(jì)的企業(yè)可以進(jìn)入到36個行當(dāng)里面去，這個一直沒有實施，真要實施了，多少錢耗不掉，民企一直想做金融，就讓他做，看看能做多少，其實消耗不掉，這才導(dǎo)致民企的資本有眾多的投資空間，可以去做任何的東西，這是一定要了解，不是中國人錢多。
    反過來說，消耗不掉怎么辦，就逼迫民企和人民群眾必須把錢投到資本市場，不是中國資本市場火，而是人民群眾錢花不掉，只能單一投給資本市場，所以才締造了2500家上市公司的奇跡，這還是統(tǒng)計不完全，真要完整統(tǒng)計，加上一些事實上算境內(nèi)公司的上市公司，被我們實際控制，那還不知道有多少。這就是我們中國人可以掙膽商錢的一種可能性，以小搏大，只要在中國相對成功，就可以在中國上市，不一定要得到所謂國際的認(rèn)可，要你認(rèn)可干什么。

白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨立董事。

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