“三精管理”向線損要效益

 作者:張林    388

截至今年10月,山東萊州市供電公司完成高低壓綜合線損率4%,同比降低0.6個百分點。低壓線損率8.1%,同比降低0.51個百分點。該公司樹立的“向線損精益管理要效益”的理念,使得線損管理力求精確、精準(zhǔn)、精細(xì)。

  精確的計量裝置,有效堵塞了線損管理漏洞。自去年以來,萊州市供電公司新開發(fā)了新型防盜計量箱,有效解決了以往存在的高供低計用戶、變壓器低壓樁封閉不嚴(yán)、計量箱開合缺乏管理等漏洞。新型計量箱將防盜CT直接安裝在變壓器低壓樁上,對低壓樁進(jìn)行封閉,杜絕了竊電的漏洞;采用帶鎧二次線,具備了防短接功能;對計量箱加裝數(shù)碼防盜封,利用其芯片的唯一性功能,通過系統(tǒng)對每個計量箱的開啟都進(jìn)行記錄。

  截至目前,該公司所有配變臺區(qū)已全部安裝了新型防盜計量箱,共計安裝7000多套,有效減少了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生,年可減少效益損失180萬元。

  精準(zhǔn)的線損分析,有力提供了降損數(shù)據(jù)支持。目前,萊州市供電公司利用線損精益化管理系統(tǒng),自動采集電表運行數(shù)據(jù),通過線路理論線損計算、適時線損計算、潮流計算等功能,為線路改造、降損增效提供翔實的數(shù)據(jù)依據(jù)。公司堅持每天認(rèn)真分析變電站遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)抄回的表碼,計算各個變電站的母線電量不平衡率,及時發(fā)現(xiàn)計量故障并在最短時間內(nèi)排除故障,保證線損計量的準(zhǔn)確性。公司制定了詳細(xì)的《計量變比配置管理辦法》,進(jìn)一步規(guī)范了配置變電站計量CT變比的工作流程,合理配置計量CT的變比,將電能表計量誤差降到了最低。結(jié)合新一輪的農(nóng)網(wǎng)升級改造,對線損完成情況不理想、線損波動較大的線路,進(jìn)行重點改造確保完成節(jié)能降損目標(biāo)。公司實施高、低壓線損分開統(tǒng)計,對于高壓線損,利用遠(yuǎn)程抄表的應(yīng)用,將全市所有配變臺區(qū)電能表的抄記時間統(tǒng)一定為每月13日,變電站關(guān)口表同步抄記,保證了每月高壓線損統(tǒng)計的準(zhǔn)確性;對于低壓線損,根據(jù)到戶電能表的抄記時間,利用遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng),進(jìn)行臺區(qū)總表的同步抄記,保證了高低壓線損統(tǒng)計的準(zhǔn)確性。

  精細(xì)的管理措施,不斷優(yōu)化了線損節(jié)能指標(biāo)。今年8月份,萊州市供電公司召開了低壓臺區(qū)線損管理現(xiàn)場促進(jìn)會,地點選在線損指標(biāo)完成排名靠后的供電所,公司營銷管理部門和兄弟供電所集體“會診”,紛紛“支招”,幫助查找該所線損管理中存在問題,制定針對性的整改措施。公司還建立了線損管理“雙指標(biāo)”考核模式,即分別按考核指標(biāo)和激勵指標(biāo)進(jìn)行考核,通過加大考核,健全線損管理激勵機制,取得了良好效果。為加強線損管理,萊州市供電公司先后出臺了《公司線損管理制度》、《公司線損管理考核辦法》等規(guī)定,每月對所屬單位線損完成情況進(jìn)行排名通報,并與各單位績效考核緊密掛鉤,有效調(diào)動了基層單位開展工作的積極性。

張林
 線損 效益 管理

擴展閱讀

2025年9月11日,振達(dá)鋼管集團運營管理項目啟動。振達(dá)鋼管集團100多位管理人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英企管咨詢)3位咨詢導(dǎo)師參加了項目啟動會。振達(dá)鋼管集團運營管理項目制定了具體的經(jīng)營改善目

  作者:姜上泉詳情


DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證(CDMP)與中國數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證(CDGA)是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì),分別面向國際與國內(nèi)市場,共同推動數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(DA

  作者:IT直通車詳情


看起來,接下來的20多年里,俄羅斯的政壇沒有懸念,普京和梅德韋杰夫先后再干12年總統(tǒng),算上己經(jīng)過去的12年,他們將主導(dǎo)俄羅斯整整36年! 盡管西方表示對民主的擔(dān)憂,但梅普就像一對彪悍的袍哥,視非議如草

  作者:桂旭江詳情


《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個部分: ? 管理思想為何很難amp;落地amp;; 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從

  作者:耿啟亮詳情


2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中集集團、中鹽集團、中國建材、花園集團、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者:姜上泉詳情


早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動,運營方式就是賣貨,盈利方式就是靠賣貨賺差價,然后就是多賣貨,賣名牌貨,賣新產(chǎn)品,賣高端品。理論上來說,終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷活動持續(xù)不斷,貨就賣得越多,錢就賺

  作者:潘文富詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有