作為企業(yè)家也好，經(jīng)理人也好，首先自己要負(fù)好責(zé)任，才能對時代負(fù)好時代。內(nèi)省是每天都做的作業(yè)，是每天要進(jìn)步。從廣義上來講，我理解的我們企業(yè)家應(yīng)該是關(guān)愛人類、關(guān)愛自然，我覺得這是企業(yè)家永久的責(zé)任，應(yīng)該從因果關(guān)系上講，關(guān)愛別人越多，自己獲得的關(guān)愛就越多。另外企業(yè)家本身是又在影響著很多人，帶領(lǐng)著很多人。
　　怎樣對自己負(fù)好責(zé)任呢？我的理解是，要把生意、生活、生命統(tǒng)一起來。生意是一個載體和形式，它背后是我們生活的追求，生活背后的追求是我們履行生命的目的和義務(wù)。

　　觀察起來的看的話，可能有很多把生意做得很好的人，都是把三者統(tǒng)一得很好。從我個人的經(jīng)歷來看，三折統(tǒng)一比較好的時候，個人的生意、生活、生命的意義都很好。我們陜西偉志企業(yè)是在1987年創(chuàng)立的，創(chuàng)立的背景，我是一個裁縫，因為給顧客做的西裝特別好，有7到10倍的需求，我滿足不了，開始自己不想做企業(yè)，覺得自己沒本事，但是后來因為顧客太多，也因為很多顧客是因開會、結(jié)婚、出國沖著我這個裁縫的名聲來做，不接待的就感到有內(nèi)疚和責(zé)任。在這種情況下，自己產(chǎn)生一個思考，今后人生怎么過，做一個裁縫收入有保障、沒有風(fēng)險，一生就是一個裁縫，做企業(yè)就是有很大的風(fēng)險。我要辦企業(yè)的時候，親戚朋友都反對，一是怕二次文革，二是怕我太笨，會虧損。我想了很多，我也想學(xué)知識、長監(jiān)視，提高自己，第二、如果有二次文革的話，首先概率很低。因為那時候我也看不到什么文件，我用了一個基本的對事物觀察的推理，人們要過更好的物質(zhì)生活和精神生活，這是人們、社會的規(guī)律，作為國家領(lǐng)導(dǎo)人，要讓人們過更好的生活，這也是國家領(lǐng)導(dǎo)人想要做的事。個體私營企業(yè)是由最小的財力人力做更好的產(chǎn)品，有助于人們過更好的生活。我想二次文革的概率低。
　　從另一個方面想，深連自己的生命的長短和身體的健康與否都不能完全掌控，何況財富呢？
　　第三、關(guān)于二次文革，我把財產(chǎn)交給集體，我只要做個裁縫就可以。所以就確定了要辦企業(yè)，當(dāng)時辦企業(yè)個人的想法給大家匯報一下。一就是想讓中國穿得更好，因為那時候人們還穿很多日本賣的舊衣服。
　　第四、想學(xué)知識、長監(jiān)視、交朋友，第三就是掙錢。第四、想給更多人提供學(xué)技術(shù)和就業(yè)的機(jī)會。因為我曾經(jīng)有三次面臨著沒有技術(shù)、找不到工作，面臨著生活絕境，在我們的家鄉(xiāng)，陜西農(nóng)村，像我這樣的人還有很多。
　　第五、做這個實現(xiàn)自我價值，第六、是想改變和推動商業(yè)道德水平的提高。在80年代，我們?nèi)ベI鞋，要有乞求的態(tài)度和延伸2告訴服務(wù)員把這個鞋那來我看一下，但但只能看3分鐘以內(nèi)。我想要在我們的店里面給顧客尊重、關(guān)懷和周到，因此有一個店、兩個店等更多的店來影響企業(yè)。所以在我們剛開始辦的店，都是要做到不滿意便退錢，給產(chǎn)品的質(zhì)量、以及大小不合適等無條件退還。
　　第七、創(chuàng)建自己的品牌。把自己融入聯(lián)系進(jìn)去叫偉志，是個體戶辦事，很不方便。因為當(dāng)時當(dāng)時是國有式的，買毛料都不太方便。我想總有一天通過自己的努力得到社會的認(rèn)可。
　　第八、想建立一個互相關(guān)心愛護(hù)的大家庭式企業(yè)。原因是我們在社會上對人的尊重、理解、關(guān)心、同情太難得到了，因為我在醫(yī)院的時候暈倒、急診去醫(yī)院，找不到醫(yī)生，他還很不耐煩，我當(dāng)時病有可能再嚴(yán)重一些就要死掉了。我覺得這些關(guān)懷在社會上太難得到了，只好自己建立一些這樣的東西，帶給別人關(guān)懷。
　　第九、做大像港澳臺的企業(yè)一樣做公益事業(yè)。
　　在這些愿望和想法、目標(biāo)的情況下，我就確立了要專門做西裝，是靠公益、質(zhì)量還取勝，我搞關(guān)系不行，陜西那個地方變化慢，距離南方遠(yuǎn)。第二要開專賣店，做專，在1987年就做了專賣店。其他內(nèi)部員工也盡可能的尊重、愛護(hù)員工，培養(yǎng)員工，給員工提供好的生活條件。在這樣的做法下，雖然歷經(jīng)了諸多困難，不懂管理和銷售，人員團(tuán)結(jié)有問題。人員稍微做得好一點，有了本事，都離開了等等。這些困難就不細(xì)說了，但但在這10年中還是取得了快速的發(fā)展。
　　也有那時候?qū)儆谑袌龆倘睍r代的因素，經(jīng)歷了10連的高速發(fā)展以后，人力增多、規(guī)模增多，規(guī)模擴(kuò)大，表揚稱贊增多，我自己不知不覺的自滿自傲，自信過度，高估自己的能力，自己根本沒有意識到，還在看到外部社會的發(fā)展經(jīng)濟(jì)環(huán)境很好，就快速的擴(kuò)張。結(jié)果很快帶來了問題，管理不善、用人不當(dāng)，產(chǎn)品擠壓費用上升，內(nèi)部矛盾增多，同事之間不團(tuán)結(jié)，這時候又遇到了1997年的亞洲金融危機(jī)和產(chǎn)品短缺到產(chǎn)品過剩，這時我就意識到問題嚴(yán)重了！于是我立即停止擴(kuò)張速度，并關(guān)、停止四、并專一些公司，自己停止一切專訪報道，專心的來學(xué)習(xí)管理經(jīng)營知識，撰寫做內(nèi)部的管理問題，把它做好。
　　

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