煤炭產(chǎn)業(yè)是我國(guó)重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，煤炭產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和國(guó)家能源安全?；谧稍?xún)的業(yè)務(wù)性質(zhì)，我們長(zhǎng)期浸淫在煤炭產(chǎn)業(yè)鏈行業(yè)，密切接觸煤炭企業(yè)集團(tuán)的中高層領(lǐng)導(dǎo)，處理的問(wèn)題也是關(guān)于如何把握這個(gè)行業(yè)，以及這個(gè)行業(yè)里面的企業(yè)該如何經(jīng)營(yíng)發(fā)展的問(wèn)題。根據(jù)我在咨詢(xún)過(guò)程中所感知到的企業(yè)的困惑以及我對(duì)這個(gè)行業(yè)的觀察和思考，發(fā)現(xiàn)當(dāng)下的煤炭企業(yè)集團(tuán)的管理正遭遇以下“三個(gè)半”問(wèn)題。
一、兼并重組問(wèn)題

    兼并重組是目前國(guó)家政策的大趨勢(shì)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要也好，行政干預(yù)“拉郎配”也好，或者就是跑馬圈地?fù)屨假Y源也罷，且不管煤炭企業(yè)兼并背后的動(dòng)機(jī)如何，但兼并完成以后集團(tuán)企業(yè)無(wú)法回避的一個(gè)棘手問(wèn)題就是如何進(jìn)行有效重組？所以說(shuō)，先兼并后重組，問(wèn)題的落腳點(diǎn)在于重組。

煤炭企業(yè)重組一直困難重重，雖然說(shuō)各個(gè)省的情況都不完全一樣，但相通的一點(diǎn)是，外部面臨著比較復(fù)雜的利益糾葛，而內(nèi)部的管理層級(jí)和關(guān)系又沒(méi)有徹底理清，在這種情況下，即便有著強(qiáng)大的政策推動(dòng)力，在重組的過(guò)程中尤其是進(jìn)程方面，也存在很大的不確定性。而且煤炭行業(yè)現(xiàn)在又面臨的一個(gè)新的趨勢(shì)，就是央企或者一些大型煤炭集團(tuán)企業(yè)再跨地域地兼并、重組地方的煤炭資源可能不像之前那么順暢，當(dāng)然央企不順暢并不代表地方企業(yè)就一定也不順暢，但是我們必須看到和關(guān)注這樣一個(gè)趨勢(shì)。現(xiàn)在很多煤炭集團(tuán)都是集而不團(tuán)，帶病上路。究其本質(zhì)，我們發(fā)現(xiàn)這既不是規(guī)模問(wèn)題也不是行業(yè)問(wèn)題，而是沒(méi)有個(gè)一步一個(gè)腳印地消化的問(wèn)題。受前期的資源搶奪、行政劃分、地方保護(hù)等因素的影響，一些大煤炭企業(yè)在兼并小煤炭企業(yè)時(shí)采取的思路都是先吞進(jìn)來(lái)再說(shuō)，以后再慢慢消化，在戰(zhàn)略、組織、人力資源、文化與品牌等缺乏有效重組，這樣重組就成了裝土豆的麻袋，原來(lái)一堆大小土豆，現(xiàn)在變成了一個(gè)麻袋里的大小土豆，僅此而已。

二、集團(tuán)管控問(wèn)題

    煤炭企業(yè)集團(tuán)管理面臨的“集團(tuán)管控”問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.         規(guī)模增加帶來(lái)的管控問(wèn)題。集團(tuán)規(guī)模越大，其管理跨度也會(huì)越大，這樣一來(lái)，在集團(tuán)管理人員的管理能力沒(méi)有顯著提升的情況下，局部就會(huì)出現(xiàn)管理不到位、管理空白等情況，從而總體表現(xiàn)為集團(tuán)管控不力。

2.         行業(yè)跨度增加帶來(lái)的集團(tuán)管控問(wèn)題。如果一個(gè)以煤炭開(kāi)采為主業(yè)的集團(tuán)企業(yè)開(kāi)始延伸到電力、機(jī)械、煤化工、金融、物流等業(yè)務(wù)，就會(huì)對(duì)集團(tuán)的多元化管理能力提出很高的要求。

3.         團(tuán)隊(duì)能力帶來(lái)的問(wèn)題。這個(gè)不是指的某一團(tuán)隊(duì)的具體問(wèn)題，而是整個(gè)集團(tuán)企業(yè)缺乏系統(tǒng)性的思考，一致的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有統(tǒng)一思路。

4.         管控機(jī)理沒(méi)弄明白。實(shí)際上這是一個(gè)純技術(shù)問(wèn)題，關(guān)鍵在于對(duì)管控的機(jī)理和邏輯應(yīng)用的是否得當(dāng)？如果只是簡(jiǎn)單的頭疼醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，不能觸摸到集團(tuán)管控的本質(zhì)，就永遠(yuǎn)也只能在集團(tuán)管控的門(mén)外徘徊。

    現(xiàn)在的很多企業(yè)分不清集團(tuán)管控和集團(tuán)管理的區(qū)別和聯(lián)系，把集團(tuán)管控肢解化成諸如集團(tuán)戰(zhàn)略管控、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控、集團(tuán)人力資源管控等等，這是十分有害的。本質(zhì)上說(shuō)，集團(tuán)管理和集團(tuán)管控差異巨大，管理強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)性，管控強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性。把集團(tuán)各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)管理當(dāng)成管控來(lái)操作，會(huì)讓集團(tuán)企業(yè)抓不住重點(diǎn)，迷失在具體管理細(xì)節(jié)當(dāng)中，適得其反。

三、機(jī)制完善和銜接的問(wèn)題

    我們看到很多煤炭集團(tuán)企業(yè)在流程和制度上出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候首先想到的局部的修葺和調(diào)整，然后繼續(xù)推動(dòng)企業(yè)往前走，就像建設(shè)領(lǐng)域的“三邊工程”，出現(xiàn)問(wèn)題以后就再整合、再調(diào)整，卻沒(méi)有在現(xiàn)有的框架下進(jìn)行一個(gè)完整的、有邏輯的、成體系的思考，沒(méi)有理清企業(yè)內(nèi)部的機(jī)制，以及如何和企業(yè)外部進(jìn)行對(duì)接。這樣一種模式在企業(yè)規(guī)模比較小的時(shí)候尚能對(duì)付，但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，思考方式和原來(lái)的單體時(shí)候并無(wú)明顯差異，這顯然是不行的。慢慢地大家會(huì)發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)的問(wèn)題的頻率會(huì)越來(lái)越高，而且也越來(lái)越嚴(yán)重，這個(gè)時(shí)候簡(jiǎn)單的修葺和調(diào)整完全解決不了實(shí)質(zhì)問(wèn)題，甚至?xí)谝欢ǔ潭壬贤侠酆脱诱`企業(yè)的發(fā)展。

以上三個(gè)問(wèn)題都是煤炭集團(tuán)企業(yè)甚至其他領(lǐng)域的成長(zhǎng)性集團(tuán)企業(yè)需要亟待解決的問(wèn)題，還有半個(gè)問(wèn)題是“產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略布局”問(wèn)題。

四、產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略布局問(wèn)題

    關(guān)于這個(gè)問(wèn)題不同企業(yè)不同情況，有的企業(yè)走的早一些面對(duì)的就早一些，有的走的晚一些，面對(duì)的就晚一些，不可一概而論。一些大型煤炭集團(tuán)已經(jīng)圍繞產(chǎn)業(yè)鏈的選擇進(jìn)行布局，但還有很多企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題是關(guān)系到企業(yè)未來(lái)發(fā)展的根本命題，但在短期內(nèi)看起來(lái)并不是那么致命，所以我們稱(chēng)之為“半個(gè)問(wèn)題”。

    一個(gè)企業(yè)，尤其是大型企業(yè)集團(tuán)發(fā)展到一定程度就不得不面對(duì)產(chǎn)業(yè)、價(jià)值鏈和商業(yè)模式的選擇、定位及布局問(wèn)題。知道兗礦的人很多，但知道兗礦的戰(zhàn)略布局救了它自己的就很少了。兗礦在煤炭不太景氣的時(shí)候開(kāi)始做多經(jīng)，在這上面賺了不少錢(qián)，結(jié)果就忽視了煤炭資源的布局和整合，等煤炭景氣的時(shí)候已經(jīng)沒(méi)有資源可拿了。兗礦痛定思痛，開(kāi)始認(rèn)真布局它的產(chǎn)業(yè)鏈，集中精力布局了煤炭、鋁土等資源和產(chǎn)業(yè)鏈，目前發(fā)展前景一片光明，不但避免了被其他煤炭企業(yè)兼并的尷尬，還在煤炭行業(yè)另辟蹊徑，成為戰(zhàn)略的勝者。

    由此可見(jiàn)，前三個(gè)問(wèn)題是關(guān)于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)性問(wèn)題，其目的在于調(diào)整煤炭企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有架構(gòu)、梳理流程制度，解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的制約性問(wèn)題；而后半個(gè)問(wèn)題是企業(yè)面向未來(lái)、搭建一個(gè)更合理科學(xué)的平臺(tái)，助力企業(yè)良性發(fā)展的問(wèn)題，它更多的是跳出現(xiàn)有的思維窠臼，以一種更為廣闊的視野來(lái)看待企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中遇到的問(wèn)題。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，都會(huì)在不同程度、不同層次地遭遇這幾個(gè)層面的問(wèn)題，有問(wèn)題并不可怕，解決就是了，關(guān)鍵在于企業(yè)有沒(méi)有能力去發(fā)現(xiàn)自己的問(wèn)題到底出在哪兒了，有沒(méi)有魄力和能力切實(shí)解決問(wèn)題。
 

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：