1.從單體公司戰(zhàn)略到集團戰(zhàn)略的飛躍。
2.其中最難的是頓悟和先驗式認識。
3.少數(shù)真正能突破自身文化困境的組織，才能籍由生物入侵效應(yīng)顛覆自身戰(zhàn)略和運作里面的同構(gòu)束縛。
4.同宗文化導致的結(jié)構(gòu)性束縛，系統(tǒng)發(fā)展的關(guān)鍵。
5.大系統(tǒng)擺脫成長瓶頸的一個核心做法就是形成異構(gòu)驅(qū)動。
6.西方無限接近集團戰(zhàn)略的三次：投資組合，波士頓矩陣，協(xié)同戰(zhàn)略，橫向戰(zhàn)略。
7.西方無法發(fā)現(xiàn)集團戰(zhàn)略的根本原因：元素論；專業(yè)論；邏輯思考。
8.東方企業(yè)在集團戰(zhàn)略上的探索：綜合性商社；多元化集團；政商化運作；人造經(jīng)濟。
9.中國未能發(fā)現(xiàn)集團戰(zhàn)略的原因：中式哲學缺陷，中式戰(zhàn)略的謀略，布局觀被西式的體系性覆蓋；思維奴化；操作壓力；中國跟隨西方學說；基礎(chǔ)固化。
10.德國毛奇將軍式封閉戰(zhàn)略體系對開放式戰(zhàn)略的困擾。
11.明茲伯格式破壞而不建設(shè)導致的學術(shù)荒蕪。
12.西方發(fā)展出人類基因圖譜組效應(yīng)就是對元素論發(fā)展到一定程度后，因微中見宏式思維反射的結(jié)果。而中國哲學一直未能突破形而上，玄學的制約。
13.華彩的哲學觀：認識論，方法論，操作論。第一第二第三哲學。哲學與受眾互相影響的哲學動力學。組織認知過程的復雜系統(tǒng)，作為哲學接受群體的組織的認識，集成，行為變化過程。
14.系統(tǒng)論的發(fā)展:神秘系統(tǒng)，神造系統(tǒng)，機械系統(tǒng)，有機系統(tǒng)，生態(tài)系統(tǒng)，復雜演進系統(tǒng)。
15.從系統(tǒng)論來看，有決定論和非決定論。討論未來是不是可以人為設(shè)計出來的。非決定論又可分為完全非決定，部分非決定。
16.我們常說的努力+運氣，就是部分非決定論。
17.但復雜系統(tǒng)逐步揭示一個內(nèi)核，系統(tǒng)是有核心機制，重要運作軸心的，基于此的蝴蝶效應(yīng)對其影響最大，而有些蝴蝶效應(yīng)是可以管理的。
18.華彩的學術(shù)研究方法論：文獻路徑型，直面問題型。
19.文獻綜述型的問題:概念與實在之間的落差，抽象與現(xiàn)實之間非完全對稱效應(yīng)，多次概念化，學術(shù)體系化之后的集體盲區(qū)與集體無意識。
20.笛卡爾以來的學術(shù)分科—到數(shù)學邏輯碎片化---混沌學---復雜科學作為母哲學出現(xiàn)。
21.直面問題型:新認識角度，新思考
22.從分析型戰(zhàn)略飛躍到構(gòu)建型戰(zhàn)略。
23.華彩的集團戰(zhàn)略對以上因素的集成。其本質(zhì)是思維結(jié)構(gòu)決定系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)決定要素結(jié)構(gòu)，要素結(jié)構(gòu)決定投資結(jié)構(gòu)，投資結(jié)構(gòu)決定產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
24.華彩的集團戰(zhàn)略意在協(xié)助企業(yè)管理正向的蝴蝶效應(yīng)。
25.企業(yè)內(nèi)部形成因意識復雜系統(tǒng)，行為復雜系統(tǒng)，利益復雜系統(tǒng)，權(quán)力復雜系統(tǒng)而導致的內(nèi)耗。
26.內(nèi)部靠組織智商來協(xié)調(diào)，勾兌和逐步諧振化集團的內(nèi)部，去除負向及內(nèi)部蝴蝶效應(yīng)發(fā)生的因素。
27.使得集團內(nèi)部出現(xiàn)自穩(wěn)定效應(yīng)是對抗外部不確定性的關(guān)鍵。
28.組織內(nèi)部的層疊系統(tǒng)越來越多，乃至于個人都會是由多個子系統(tǒng)構(gòu)成，來影響他的發(fā)揮，作用和貢獻。
29.組織的外部也是一層層越來越大的系統(tǒng)。
30.多個層次的系統(tǒng)之間，相互影響，相互促動，外部影響經(jīng)過層次扭曲后傳遞到內(nèi)部，內(nèi)部的力量依托于對外部多層系統(tǒng)的駕馭后，傳遞出去。
31.外部靠母公司對規(guī)律的駕馭，對社會，生態(tài)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈，以及內(nèi)部系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)性設(shè)計
32.戰(zhàn)略設(shè)計中的生物入侵效應(yīng)，異構(gòu)改造效應(yīng)，再組織效應(yīng)。
33.集團戰(zhàn)略不是物理加總效應(yīng)，而是生物式產(chǎn)業(yè)組織過程，正向蝴蝶效應(yīng)發(fā)生過程。
34.正向蝴蝶效應(yīng)的基石是：產(chǎn)業(yè)組織過程，耐克式有效保障生態(tài)鏈構(gòu)造與價值管理是同步的。
35.發(fā)展模式是蝴蝶效應(yīng)的起源點，通過思維創(chuàng)新，格局拔高到達更高思維層面。
36.一般我們認為發(fā)展模式的內(nèi)涵必須包括：企業(yè)經(jīng)營哲學刷新，戰(zhàn)略思考重建，超級理論構(gòu)建等重要內(nèi)容。
37.迪拜式人造經(jīng)濟的精髓。
38.馬克思創(chuàng)造共產(chǎn)主義的宏大思考
39.馬克思創(chuàng)造共產(chǎn)主義背后的民族思維范式影響（羅素）
40.馬克思和基督教的思想推理的進程是何等的相似，而發(fā)展的結(jié)果又何等迥異。羅素、波普等人也發(fā)現(xiàn)，馬克思的理論中處處充滿了基督教的隱喻?；浇逃斜税叮R克思有共產(chǎn)主義社會；基督教有末日審判，而馬克思有共產(chǎn)主義革命；基督教有彌賽亞，而馬克思也有已經(jīng)覺醒了的龐大的無產(chǎn)階級。
　　我曾經(jīng)想，其實耶酥也不希望他自己的啟示只起到窮人們的精神安慰劑的作用。因此他創(chuàng)造出了永恒的地獄之火，希望能以此來震懾那些壓迫者們；而馬克思則認為這還不夠，因此，他憑借自己無與倫比的智識創(chuàng)造出了那個影響整個人類近一百年現(xiàn)代史的共產(chǎn)主義的末世學說。他向全人類宣告，歷史發(fā)展的規(guī)律性和人類終極目的性的統(tǒng)一，即共產(chǎn)主義必將取資本主義而代之。屆時，全體人類都將獲得終極的解放，而人類的歷史也將終結(jié)。對于那些窮苦的人們，光安慰是沒有用的。為了保護他們，耶酥給了統(tǒng)治者以地獄之火的警示，而馬克思則干脆把武器發(fā)給了那些窮苦的人們，因為根本就沒有什么救世主，也沒有神仙和皇帝。
　　馬克思聲稱自己的理論是科學中的科學，沒錯，他是借鑒了達爾文進化論等當時的科學理論，可是，他創(chuàng)造這整套理論的目的卻是基于倫理的考慮，是出于對全體人類的關(guān)愛。這就是為什么波普爾將馬克思批判了一通之后，卻又聲稱馬克思將做為為人類的自由而奮斗的勇士被永載史冊的原因了。
　　某些人認為，馬克思的理論肯定是危險的、恐怖的，那座令人發(fā)畏的龐大的理論體系很有可能將人類異化，將渺小、脆弱的人類個體給攆碎?？墒腔浇痰木?，正是蘊含馬克思主義這顆“危險的種子”的適宜土壤。
41.蓋婭學說對google把大腦打造成一個大腦 ,推特聯(lián)結(jié)全球，IBM智慧地球戰(zhàn)略思想的影響。
42.日式團體主義對綜合性商社的影響，亞洲政商一體化對多元化的影響，計劃經(jīng)濟對中國央企的影響，歐洲的ABB
43.發(fā)展模式:物理世界到化學反應(yīng)，到蝴蝶效應(yīng)。
44.三種蝴蝶效應(yīng)設(shè)計手法：酶式，癌式，超級病毒式。
45.對時間函數(shù)的管理，長周期，主流行業(yè)，發(fā)展帶，機會帶，生態(tài)鏈，互鎖效應(yīng)。
46.專制社會的放射井效應(yīng)
47.世界的重組，結(jié)構(gòu)設(shè)計。
48.產(chǎn)業(yè)組織多維度。
49.資本運作戰(zhàn)略包括;投資組合，資本運作，內(nèi)涵式資本運作，外延式資本運作，產(chǎn)融結(jié)合五個重要內(nèi)容。
50.發(fā)展產(chǎn)融結(jié)合，是一個立體化的構(gòu)建過程，主要分為五個層面：政府層面的頂層設(shè)計、微產(chǎn)融結(jié)合、泛產(chǎn)融結(jié)合、標準或嚴格的產(chǎn)融結(jié)合、針對產(chǎn)融結(jié)合的服務(wù)。
51.產(chǎn)融結(jié)合的本質(zhì)是，以金融產(chǎn)品，金融信息，金融人才，金融服務(wù)來服務(wù)與實體的運作，改造其價值鏈，乃至產(chǎn)業(yè)鏈，生態(tài)鏈。
改造價值鏈，比如改造研發(fā)，可以采用風險研發(fā)，即把研發(fā)報給一級供應(yīng)商，做出來符合我要求的產(chǎn)品我就采購，否則我不采購，把風險傳遞給供應(yīng)商。是波音，洛克希德馬丁等大廠商的最愛。
改造供應(yīng)鏈，常會采用供應(yīng)鏈金融和期貨等操作來進行。
改造制造體系，常用設(shè)備融資租賃，貿(mào)易補償，制造外包等手法進行。瑞典利樂包裝集團，便宜銷售設(shè)備，包材昂貴的手法就是一例。包括之前講過的富士康的工業(yè)銀行的做法。
改造品牌體系，常用收購，延伸，嫁接，多品牌整合等手法進行，當然會用到產(chǎn)融結(jié)合手段。比如美國小制作的影片《女巫布萊爾》就是經(jīng)典一例。
改造營銷體系，采用豐田式訂單拉動，價格穩(wěn)定合同，合同能源管理，客戶精準營銷，預付款制度，客戶一體化解決方案，為客戶節(jié)省費用并參與分享等等，都是此類做法。
改造服務(wù)體系，采用固定價格的常年服務(wù)合約，把多年售后服務(wù)打包在銷售合同中，等等都是此類服務(wù)。比如重工行業(yè)的替換設(shè)備免費使用，反向物流，二次制造都是此類做法。
改造物流體系，采用外包，票據(jù)流通，物流地產(chǎn)等等手法，可以使得物流成為強利潤中心。
當然還可以透過金融產(chǎn)品，金融信息，金融人才，金融服務(wù)來改造戰(zhàn)略，投資，法務(wù)（風險性法律服務(wù)，治理價值管理），行政（行政資產(chǎn)共享，知識管理資本化），人力資源(虛擬人力資源管理，人力資本，激勵創(chuàng)新，課題懸賞)，財務(wù)，審計，信息等等支撐性功能。
至于透過金融產(chǎn)品，金融信息，金融人才，金融服務(wù)來改造我們的產(chǎn)業(yè)鏈，生態(tài)鏈的做法，那更是舉不勝舉，浩瀚而博大。
但當今對產(chǎn)融結(jié)合認識之庸俗，淺薄，讓我們很難從更高層面上去形成集團層面真正的這種變形金剛效應(yīng)。
52.從產(chǎn)融結(jié)合的緊急和重要，務(wù)實三個方面，我們先解決一個大問題，集團總部首先請把精力聚焦于建設(shè)自身的大投行功能，為此必須形成長考，做好四件事,1，孵化器，子公司做新產(chǎn)業(yè)，以及發(fā)現(xiàn)新增長點，觀察新業(yè)務(wù)。,2，所有子公司做并購、借殼、IPO、資產(chǎn)證券化的輔導者。3，母公司是個類基金，把我所有的內(nèi)部可管理的資金進行高效配置和管理。比如拿出去做股權(quán)投資、風險投資。4，母公司是債務(wù)重組、資產(chǎn)重組的直接操盤手。
53.1979年得撒切爾，1981年的里根都曾劃時代的重新設(shè)計了整個社會。
54.沙特成為中東地區(qū)的石油”中央銀行”,完全取決于其長考能力。

白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家，清華、北大、人大、復旦、上海交大、浙大等眾多知名學府客座教授，多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。

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