中國企業(yè)海外征戰(zhàn)路線圖
作者：張小平 陳潤 441
隨著新千年鐘聲的敲響，中國邁步進(jìn)入了一個新的商業(yè)時代。
這是一個希望與絕望并存、繁榮與衰敗交替的商業(yè)時代，一大批富有遠(yuǎn)見卓識的中國優(yōu)秀企業(yè)開始了國際化的新征程。那時候，中國企業(yè)面臨的情形可以用“進(jìn)一步海闊天空，退一步萬丈深淵”來形容。一方面，“中國世紀(jì)”的迷夢令中國企業(yè)家熱血沸騰，他們對跨出國門爭天下躍躍欲試，“世界級”的榮光令人神往；另一方面，中國加入WTO的腳步日益臨近，外資巨頭的涌入勢必引發(fā)慘烈競爭，“御敵于國門之外”、“最好的防守就是進(jìn)攻”等論斷成為當(dāng)時企業(yè)界深受歡迎的行動綱領(lǐng)。
好在，每個時代都有屬于自己的英雄，商業(yè)史的蒼穹總是群星璀璨，在國際化的漫長征途中，聯(lián)想、海爾、華為、TCL、吉利等先行者歷經(jīng)坎坷、幾經(jīng)沉浮之后，終于在全球商業(yè)舞臺上艱難站穩(wěn)腳跟，這景象猶如八仙過海，每個人都試圖趟出一條適合本土企業(yè)走向全球市場的成功之路，盡管發(fā)展模式千差萬別，結(jié)果也大相徑庭，但是探索過程中所付出的汗水甚至血水，都同樣值得尊敬，這是后來者在國際化成長中最彌足珍貴的養(yǎng)分。
“蛇吞象”：激進(jìn)派的“并購大業(yè)”
2004年12月8日，經(jīng)過長達(dá)13個月的艱難談判之后，聯(lián)想并購IBM PC業(yè)務(wù)的傳聞終于塵埃落定：聯(lián)想以12.5億美元收購IBM的全球臺式機(jī)業(yè)務(wù)和筆記本業(yè)務(wù)，其中6.5億美元現(xiàn)金，另外6億美元為聯(lián)想股票作價，此外聯(lián)想還將承擔(dān)5億美元的凈負(fù)債。并購后，中方股東、聯(lián)想控股將擁有聯(lián)想集團(tuán)45%左右的股份，IBM將擁有18.5%左右的股份，聯(lián)想集團(tuán)由此成為年收入超過百億美元的全球第三大PC廠商。
那一個星期，幾乎所有的新聞媒體和IT從業(yè)者都在談?wù)撨@樁驚天并購案。作為后起之秀，聯(lián)想2003財年銷售額為29.8億美元，而作為PC行業(yè)“開山鼻祖”IBM同期銷售額高達(dá)890億美元，其中PC業(yè)務(wù)280億美元，后者的PC銷售額是聯(lián)想所有業(yè)務(wù)的九倍多，用“蛇吞象”描述并不過分。
對于這則消息，有人鼓掌叫好，也有人冷言相譏，擔(dān)心聯(lián)想的“蛇吞象”之舉會消化不良，遠(yuǎn)在大洋彼岸的邁克爾·戴爾就屬于后者，他一臉不屑的說：“聯(lián)想和IBM 之間的交易可能逃不出業(yè)界其他許多合并案的命運(yùn)。”言外之意，聯(lián)想與IBM的結(jié)合最終將會以失敗黯淡收場。
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