眾所周知，全世界有兩種最基本的做戰(zhàn)略規(guī)劃的方法論----分析型戰(zhàn)略和構(gòu)建型戰(zhàn)略。
構(gòu)建型戰(zhàn)略它說(shuō)的是一個(gè)企業(yè)，不要因你有什么能力和資源做你合適的事，而是看應(yīng)該做什么事，價(jià)值回報(bào)是最大的，發(fā)展前途是最遠(yuǎn)大的，根本不要考慮你有沒(méi)有能力和資源。
然后你反過(guò)來(lái)去建設(shè)、構(gòu)建那個(gè)能力和資源，來(lái)滿足進(jìn)入戰(zhàn)略之所需。
構(gòu)建型戰(zhàn)略的對(duì)立面就是分析型戰(zhàn)略，通過(guò)對(duì)宏觀，中觀，微觀環(huán)境的分析，以及對(duì)自身的認(rèn)識(shí)和挖掘，確定適合自身，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的一組戰(zhàn)略方案，從中進(jìn)行選擇。
分析型戰(zhàn)略是一個(gè)站在現(xiàn)在，用延伸的眼光看世界的方法論，收斂的，過(guò)濾了大量不確定的，宿命的戰(zhàn)略。如果公司是在歐美倒也罷了，沒(méi)有重大的發(fā)展機(jī)遇，只要抓住那些重要的縫隙，優(yōu)化資源配置，提高效率就可以掙大錢(qián)，但如果是在一個(gè)偉大的機(jī)遇倍出，機(jī)會(huì)橫流的時(shí)代，你們用分析型戰(zhàn)略就是浪費(fèi)機(jī)遇，是個(gè)宿命戰(zhàn)略，
分析型戰(zhàn)略其實(shí)是我們力圖可以用分析形態(tài)去表達(dá)一個(gè)天才的設(shè)計(jì)，戰(zhàn)略設(shè)計(jì)出來(lái)以后，其實(shí)是可以用社會(huì)上現(xiàn)有的公理去推斷的。
但是現(xiàn)有的社會(huì)公理不能正向推斷出一個(gè)天才的判斷，所以分析型戰(zhàn)略不能說(shuō)它就錯(cuò)得沒(méi)邊沒(méi)沿，它就完全失敗,其實(shí)分析型戰(zhàn)略，是在解決西方產(chǎn)權(quán)和管理權(quán)的分開(kāi)后,如何讓所有權(quán)看懂經(jīng)營(yíng)權(quán)所有者所做的決策，這應(yīng)該是分析型戰(zhàn)略做了一個(gè)非常大的革命性的推動(dòng)。
另外，畢竟大部分企業(yè)是混沌的，追隨和看不清楚行業(yè)的本質(zhì)的，是高度處在黑箱運(yùn)作的層面上面，所以分析型戰(zhàn)略在很大程度上，引導(dǎo)了社會(huì)上的企業(yè)理性的投資和理性的運(yùn)營(yíng)，我們講分析型戰(zhàn)略它的意義還是有的，就除了擁有大資本的企業(yè)，可以做出創(chuàng)新型的戰(zhàn)略以外，其實(shí)分析型戰(zhàn)略使得擁有一丁點(diǎn)資本的企業(yè)，也能夠做出相對(duì)創(chuàng)新的戰(zhàn)略，不是說(shuō)非得要資本大到多大才能做出來(lái).
像GE，IBM等大集團(tuán)的戰(zhàn)略是由自己來(lái)做。西方早就看清楚它的本質(zhì)是虛偽的，所以真正的牛，很牛的大集團(tuán)，是自己做戰(zhàn)略，在整個(gè)宏觀的大的框架性的思路，他不再信賴咨詢公司，因?yàn)檎J(rèn)為你是做不出來(lái)的。那么請(qǐng)戰(zhàn)略咨詢做什么，就是做職能戰(zhàn)略，一個(gè)點(diǎn)，深得不能再深的那個(gè)點(diǎn)，你來(lái)幫我做一下，就是真正考咨詢公司的功力、知識(shí)庫(kù)、自信、信息收集和挖掘能力。
很多企業(yè)有了戰(zhàn)略以后，然后背靠背，不告訴結(jié)果，讓分析型戰(zhàn)略再分析一遍，以及把我們的結(jié)果告訴分析型戰(zhàn)略，讓分析型戰(zhàn)略在分析過(guò)程當(dāng)中，找它的漏洞，找富余的創(chuàng)新空間，恐怕也是西方對(duì)分析型戰(zhàn)略一個(gè)較大的利用。

白萬(wàn)綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個(gè)省市國(guó)資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問(wèn)，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。

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