每個(gè)月的生產(chǎn)周計(jì)劃，終究是要完成的，為什么非要等到每個(gè)月的月底呢？領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作也是必須要完成的，為什么要等到期限的最后時(shí)間呢？企業(yè)如何保證執(zhí)行力，如何快速提高員工的工作效率呢？


根本的原因就在于計(jì)劃的執(zhí)行人和工作接辦人沒有養(yǎng)成快速行動(dòng)的習(xí)慣，或者說(shuō)沒有立即行動(dòng)的能力，不到萬(wàn)不得已的情況下，才勉強(qiáng)完成自己的份內(nèi)工作，這樣一來(lái)，完成的工作質(zhì)量不能保證，提交報(bào)告后，領(lǐng)導(dǎo)也無(wú)法在完成時(shí)間要求內(nèi)仔細(xì)修改，造成整個(gè)工作效果不能很好地體現(xiàn)，工作效率自然就不能提高了。把每個(gè)月的工作計(jì)劃設(shè)置成不同的完成時(shí)間段，每到一個(gè)時(shí)間段必須完成一項(xiàng)工作。同時(shí)把最重要的工作安排在優(yōu)先時(shí)間段，并立即開始進(jìn)行。逐漸養(yǎng)成一種周密安排工作計(jì)劃并及時(shí)執(zhí)行的習(xí)慣，從而能夠較好地保證工作執(zhí)行力，快速提高工作效率。


我們現(xiàn)在需要的是什么？需要少說(shuō)多做，培養(yǎng)并提高自己的動(dòng)手能力。有的人嘴巴上說(shuō)得好，可就是每到月底工作完成不了？就是因?yàn)橹簧朴诳淇淦湔?，說(shuō)得比做得好，不能形成行動(dòng)力。造成到了月底到處救“火”，今天補(bǔ)計(jì)劃，明天搶總結(jié)；晚上還要加班到深夜。在實(shí)際工作中，要以行動(dòng)來(lái)襯托自己的語(yǔ)言，做語(yǔ)言的巨人更要做行動(dòng)的巨人，自己不是旁觀者，不是只有發(fā)言的權(quán)利，而且是行動(dòng)者，也有行動(dòng)的要求。要控制自己的嘴巴，把語(yǔ)言轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。也許有人說(shuō)話是自己的權(quán)利，想怎么說(shuō)就可以怎么說(shuō)，沒有誰(shuí)限制得了。話雖不錯(cuò)，但在工作的時(shí)候還是需要慎重，言多必失，可以在說(shuō)話的時(shí)候準(zhǔn)備一個(gè)便箋本，把所說(shuō)的東西記下來(lái)，然后對(duì)照著看看自己做了多少，才會(huì)感到差距。才會(huì)漸漸提高，這樣才會(huì)逐漸改變自己說(shuō)得多做得少的不良習(xí)慣，馬上去做就能提高自己的動(dòng)手能力。把說(shuō)的變成自己的方案并準(zhǔn)確及時(shí)執(zhí)行，這才是我們所需要的。還有就是不等不靠，以執(zhí)行為主導(dǎo)，變被動(dòng)為主動(dòng)。其實(shí)在工作中，許多工作只要仔細(xì)思考一下，就可以找到思路和方向，但有的人卻非要等著領(lǐng)導(dǎo)交待如何如何做才能動(dòng)手，有的關(guān)系只要自己去協(xié)調(diào)就可以，但卻非要管理者出面去解決，所有工作均在被動(dòng)中應(yīng)付。其實(shí)這是一種消極的工作方式，這樣的方式怎么能提高自己的工作效率，怎么能提高自己的工作能力呢？要改變現(xiàn)狀，必須是變被動(dòng)為主動(dòng)，以執(zhí)行為主導(dǎo)支安排自己的工作。自己要多思考自己的工作以求改進(jìn)與完善，要多與同事進(jìn)行溝通尋求理解與支持，要多與外界主動(dòng)接觸以求充電與提高。主動(dòng)出擊，一件一件地落實(shí)，這才是執(zhí)行力。


一個(gè)企業(yè)之所以發(fā)展的好壞，就在于各層是否擁有較強(qiáng)的執(zhí)行力，能夠準(zhǔn)確地、及時(shí)地把各項(xiàng)決策執(zhí)行到位。執(zhí)行力的重要經(jīng)常成為企業(yè)界爭(zhēng)相討論的話題之一，一個(gè)企業(yè)的成功無(wú)不在于擁有強(qiáng)大的執(zhí)行力....

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