工作方式方法是指人們在實(shí)踐過程中為達(dá)到一定目的和效果所采取的思路、方式、辦法和措施。在企業(yè)當(dāng)中，也要講究工作的方式方法，因?yàn)槔每茖W(xué)和得當(dāng)?shù)姆绞椒椒苁箯?fù)雜的工作簡單化，能抓住工作中的主要環(huán)節(jié)和重點(diǎn)同時具有系統(tǒng)控制，進(jìn)而取得事半功倍的效果；反之，就會使得簡單的工作復(fù)雜化、明確的目標(biāo)模糊化，就會出現(xiàn)付出很多但效果很差，所以企業(yè)注重工作方式方法是很有必要的。

同時，很多企業(yè)也重視工作方式方法的應(yīng)用，但部分企業(yè)卻陷入固步自封（一直延用在先前某一時期找到的最佳工作方式方法）的境地，卻未考慮政府政策、行業(yè)環(huán)境等隨著時間的推移在不斷變化，這必然會影響企業(yè)的工作效率，所以結(jié)合實(shí)際情況不斷改進(jìn)工作方式方法也是企業(yè)實(shí)際的不斷需要。

毛澤東同志曾研究、征求和提出《工作方法六十條》，為了追求在工作方法方面求得一個進(jìn)步，以適應(yīng)在當(dāng)時已經(jīng)改變了的政治情況的需要，事實(shí)證明效果很好。國家如此考慮工作方法的重要性，企業(yè)也要結(jié)合企業(yè)自身所處的各方面環(huán)境并深刻分析自身工作方式方法的現(xiàn)狀，進(jìn)而實(shí)施改進(jìn)工作方式方法以符合企業(yè)的生存和發(fā)展。

企業(yè)工作方式方法改進(jìn)的基本思路，一是積極實(shí)施與本企業(yè)具有同等性質(zhì)同樣環(huán)境等具有共同性的先進(jìn)企業(yè)實(shí)施工作方式方法的對標(biāo)、學(xué)習(xí)、引進(jìn)和應(yīng)用；二是積極開展全方位、全員、全系統(tǒng)工作方式方法大討論，積極采納好的建議，并深入挖掘內(nèi)部潛力，提升工作方式方法的質(zhì)量；三是-全球品牌網(wǎng)-具有選擇性地請本行業(yè)專家教授等給予指導(dǎo)，合理利用咨詢推動工作方式方法的升級；四是積極利用黨的最新理論結(jié)合實(shí)際來開拓工作方式方法；五是積極應(yīng)用系統(tǒng)化、PDCA循環(huán)、6S、數(shù)字化等管理思路與工具，優(yōu)化工作方式方法；六是借助建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型企業(yè)，再次實(shí)施系統(tǒng)、深入、持久地改進(jìn)工作方式方法，以追求企業(yè)自身健康地生存和良好地發(fā)展。就以企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)為例，很多企業(yè)在培訓(xùn)時往往僅用單方面文字灌輸?shù)姆绞?，顯然這種單一的培訓(xùn)方式效果不會很理想，這時就要考慮改進(jìn)培訓(xùn)的工作方式方法，可以結(jié)合視頻短片、圖片增強(qiáng)直觀性，可以到現(xiàn)場指導(dǎo)更有實(shí)際意義，可以召開座談會和經(jīng)驗(yàn)交流會加深印象，可以舉行比賽活動增強(qiáng)緊迫感，可以借助頭腦風(fēng)暴法調(diào)動員工思考意識，可以利用對標(biāo)讓員工自己尋找差距，可以讓經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)好的員工制作單點(diǎn)教程傳授技能提升員工進(jìn)取心等等。

需要強(qiáng)調(diào)的是：形成新的適合自身企業(yè)的工作方式方法后，重在認(rèn)識理解好、學(xué)習(xí)運(yùn)用好、貫徹落實(shí)好，特別是在工作方式方法的運(yùn)用上要下功夫，在求實(shí)求效上下功夫。這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工在工作方式方法上具有想運(yùn)用、敢運(yùn)用、會運(yùn)用、善運(yùn)用、運(yùn)用成的工作習(xí)慣。

當(dāng)然，談到企業(yè)工作方式方法的改進(jìn)，重點(diǎn)是改進(jìn)需要改進(jìn)的而不是全盤否定，有的工作方式方法也是具有長期性的，比如：一切從實(shí)際出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)際的工作方法；堅(jiān)持真理，修正錯誤，勇于批評和自我批評的工作方法；抓住工作重點(diǎn)，統(tǒng)籌工作全局的方法；抓典型帶一般的工作方法等等。

通過切合企業(yè)自身實(shí)際，結(jié)合行業(yè)環(huán)境，隨著時間的推移和空間的轉(zhuǎn)變，改進(jìn)企業(yè)的工作方式方法，這必將對提高企業(yè)工作效率起到非常好的推動作用。

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