華彩對(duì)傳統(tǒng)集團(tuán)管控體系的五個(gè)批判之三

 作者：白萬綱    327

關(guān)于子公司是獨(dú)立法人，母公司不能干預(yù)這個(gè)問題。
有很多子公司說你不能干預(yù)我，母公司不能干預(yù)我，因?yàn)槲沂仟?dú)立法人，我們要對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行評(píng)價(jià)，子公司說母公司不能干預(yù)你，你是個(gè)獨(dú)立法人，這個(gè)說法它的錯(cuò)誤在哪里呢？

第一，母公司事實(shí)上是通過出資人角色，在子公司董事會(huì)發(fā)揮作用，在子公司監(jiān)事會(huì)發(fā)生作用。


第二，母公司通過子公司董事會(huì)對(duì)子公司進(jìn)行制度安排，從而讓子公司經(jīng)理人戴著鐐銬跳舞，在子公司形成董事會(huì)做制度，經(jīng)理層執(zhí)行制度，監(jiān)事會(huì)評(píng)價(jià)運(yùn)行結(jié)果的這么一種良性的三權(quán)分立的制衡結(jié)果，所以母

公司是通過預(yù)先的制度設(shè)計(jì)，讓子公司在規(guī)范內(nèi)運(yùn)行。

第三，母公司作為董事會(huì)的實(shí)際控制者，來對(duì)子公司的經(jīng)理層的工作細(xì)則，何謂工作細(xì)則呢？就是工作崗位的責(zé)權(quán)，匯報(bào)關(guān)系，績(jī)效的確定，薪酬的設(shè)計(jì)，考核方法，還有其他的職務(wù)消費(fèi)等方面，進(jìn)行設(shè)計(jì)。

第四，母公司作為出資人，對(duì)子公司重大的業(yè)務(wù)重組、公司重組、產(chǎn)品與服務(wù)重組，以及債務(wù)重組、資產(chǎn)重組、機(jī)構(gòu)重組等行為，作為出資人可以通過種種手段進(jìn)行干預(yù)。
所以母公司對(duì)子公司的干預(yù)，不是通過母公司這一級(jí)的法人，對(duì)子公司下紅頭文件來完成，而是通過滲透到子公司運(yùn)行的治理層次、制度安排層次，管理層次，通過直接、間接的手法，來促使子公司與母公司和諧運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到價(jià)值最大化的一個(gè)目的。所以說因?yàn)樽庸臼仟?dú)立法人，所以母公司不能干預(yù)子公司。這個(gè)概念事實(shí)上是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度的不理解。

白萬綱
白萬綱白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個(gè)省市國(guó)資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。
 華彩 之三 批判 五個(gè) 體系 傳統(tǒng) 集團(tuán)

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