步驟一：資源與環(huán)境分析。通過聚焦式分析自身所有資源與能力，結(jié)合現(xiàn)實(shí)內(nèi)外部環(huán)境，認(rèn)清集團(tuán)自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，清晰定位集團(tuán)產(chǎn)業(yè)板塊地位
步驟二：產(chǎn)業(yè)情景塑造。對(duì)產(chǎn)業(yè)未來前景做出展望，定義產(chǎn)業(yè)未來，主動(dòng)設(shè)計(jì)未來產(chǎn)業(yè)格局，塑造集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)板塊在國際國內(nèi)行業(yè)中的未來地位
（1）定義產(chǎn)業(yè)未來
產(chǎn)業(yè)未來性態(tài)
產(chǎn)業(yè)未來市場
產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)力
產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑
（2）設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)格局
通過對(duì)生態(tài)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈三鏈模型的設(shè)計(jì)，進(jìn)行三鏈傳導(dǎo)，構(gòu)筑一套有利于集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生態(tài)體系，將集團(tuán)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略與整個(gè)社會(huì)生態(tài)對(duì)接在一起，并對(duì)社會(huì)生態(tài)作出積極影響與改變，以謀求產(chǎn)業(yè)新格局
1、研究生態(tài)鏈，把握趨勢(shì)、本質(zhì)、規(guī)律，并積極參與構(gòu)筑一個(gè)更有利于自身的新生態(tài)鏈；
2、產(chǎn)業(yè)板塊摒棄自身立場思考，站在新生態(tài)鏈背景下，挖掘發(fā)展動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)高增長點(diǎn)、高利潤點(diǎn)、高控制力區(qū)域、從而在研究清楚產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)上進(jìn)行卡位；
3、企業(yè)在構(gòu)筑自身價(jià)值鏈時(shí)并非單純考慮資產(chǎn)與能力，而是基于產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)鏈的再造和構(gòu)筑，從而體現(xiàn)戰(zhàn)略意圖
（3）塑造產(chǎn)業(yè)地位
產(chǎn)業(yè)支配者
協(xié)同支配者
自主決策者
產(chǎn)業(yè)跟隨者
步驟三：產(chǎn)業(yè)價(jià)值挖掘。結(jié)合資源環(huán)境分析與產(chǎn)業(yè)情景塑造成果，深層次挖掘產(chǎn)業(yè)各種價(jià)值，尋求集團(tuán)爆發(fā)點(diǎn)，以完成集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)跳躍式發(fā)展設(shè)計(jì)
（1） 顯性價(jià)值挖掘
 現(xiàn)行產(chǎn)業(yè)中已有的利潤區(qū)間
    -  老產(chǎn)品改良
    -  資源利用率提升
    -  集團(tuán)產(chǎn)業(yè)能力提升
    -  商業(yè)模式改良
  管理效率的提升
    -   服務(wù)與產(chǎn)品性價(jià)比提升
    -   組織與流程
    -   人力資源匹配
    -   執(zhí)行力
（2）隱形價(jià)值挖掘
 現(xiàn)行產(chǎn)業(yè)中潛在的利潤增長區(qū)間
    -  新產(chǎn)品推出
    -  新技術(shù)研發(fā)
    -  新市場開拓
    -  商業(yè)模式變革
 產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，形成產(chǎn)業(yè)橫向戰(zhàn)略
    -  不同產(chǎn)業(yè)間
    -   產(chǎn)業(yè)鏈間
    -   不同公司間
    -   產(chǎn)品與服務(wù)間
步驟四：產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式設(shè)計(jì)。通過產(chǎn)業(yè)價(jià)值挖掘，開放式設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展模式，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)價(jià)值最大化戰(zhàn)略；同時(shí)，明確集團(tuán)總體戰(zhàn)略，確定整個(gè)集團(tuán)對(duì)于不同產(chǎn)業(yè)板塊的定位，在集團(tuán)內(nèi)部展開跨層次戰(zhàn)略溝通，在集團(tuán)戰(zhàn)略的統(tǒng)籌下，對(duì)開放式設(shè)計(jì)的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行戰(zhàn)略集約和再設(shè)計(jì)
（1）開放式產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
開放式產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略選擇
產(chǎn)業(yè)國際化設(shè)計(jì)
產(chǎn)業(yè)鏈鏈點(diǎn)掌控設(shè)計(jì)
產(chǎn)業(yè)鏈上下沿伸設(shè)計(jì)
集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式思考
（2）基于集團(tuán)戰(zhàn)略的集約式產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
集約式產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略選擇
產(chǎn)業(yè)國際化設(shè)計(jì)
產(chǎn)業(yè)鏈鏈點(diǎn)掌控設(shè)計(jì)
產(chǎn)業(yè)鏈上下沿伸設(shè)計(jì)
集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式思考
開放式產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略在制定過程中，當(dāng)對(duì)產(chǎn)業(yè)未來進(jìn)行最大限度的構(gòu)筑，挖掘產(chǎn)業(yè)各種發(fā)展價(jià)值，尋求能使產(chǎn)業(yè)價(jià)值最大化的產(chǎn)業(yè)板塊戰(zhàn)略。
同時(shí)，集團(tuán)資源需要在各個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊間進(jìn)行合理分配調(diào)度，產(chǎn)業(yè)板塊戰(zhàn)略必須在集團(tuán)戰(zhàn)略的統(tǒng)籌下，進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施，產(chǎn)業(yè)板塊戰(zhàn)略必須與集團(tuán)戰(zhàn)略形成高度統(tǒng)一。
開放式產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略在集團(tuán)戰(zhàn)略的統(tǒng)籌下，綜合考慮各方要求，對(duì)開放式產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行適度集約，以滿足集團(tuán)戰(zhàn)略需求，獲得集團(tuán)層面更大的協(xié)同效應(yīng)。
通過開放式產(chǎn)業(yè)板塊戰(zhàn)略在集團(tuán)整體戰(zhàn)略統(tǒng)籌下，進(jìn)行戰(zhàn)略集約，形成可以實(shí)施落地又能使產(chǎn)業(yè)發(fā)展價(jià)值最大化的集約式產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展戰(zhàn)略。
步驟五：能力與平臺(tái)搭建。在集約式產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，對(duì)產(chǎn)業(yè)板塊核心能力和期權(quán)能力進(jìn)行規(guī)劃，塑造集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)板塊競爭能力，形成對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的掌控能力；同時(shí)，打造產(chǎn)業(yè)共享平臺(tái)。
步驟六：產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃。對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑進(jìn)行規(guī)劃，明確發(fā)展主要路徑、發(fā)展關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、對(duì)產(chǎn)業(yè)非常機(jī)遇與挑戰(zhàn)形成應(yīng)對(duì)方案。
步驟七：產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施管控。推動(dòng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略落地實(shí)施，構(gòu)筑戰(zhàn)略落地實(shí)施保障體系，對(duì)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程進(jìn)行全方位管控，并評(píng)價(jià)實(shí)施效果。
步驟八：產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略反思。關(guān)鍵動(dòng)作：進(jìn)行戰(zhàn)略反思。通過層層反思，追本溯源，形成戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)開放式思考，讓集團(tuán)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略真正引領(lǐng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個(gè)省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。

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