戰(zhàn)略，源于古代兵法，詞義是指揮軍隊的藝術和科學，通常也基于對戰(zhàn)爭全局的分析而作出的謀劃。鑒于美國經濟學家安索夫《企業(yè)戰(zhàn)略論》的影響，"戰(zhàn)略"一詞便開始廣泛應用于經濟管理中，并由此延伸至社會各個領域。有關企業(yè)戰(zhàn)略的說法，來自不同的機構，有不同的說法。具有代表性的是明茨伯格(H．Mintzberg)對企業(yè)戰(zhàn)略指出，人們在生產經營活動中不同的場合以不同的方式賦予企業(yè)戰(zhàn)略不同的內涵，說明人們可以根據需要接受多樣化的戰(zhàn)略定義。明茨伯格借鑒市場營銷學中4P的提法，提出企業(yè)戰(zhàn)略是由五種規(guī)范的定義闡述的，即計劃(Plan)、計策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和觀念(Perspective)，這構成了企業(yè)戰(zhàn)略的“5P”。這五個定義從不同角度對企業(yè)戰(zhàn)略這一概念進行了闡述。

其實，在實際操作過程中，戰(zhàn)略的明確定義-全球品牌網-與含義對我們已經無關重要，或多或少的在某種程度上運用了戰(zhàn)略的某些方面。兵馬未動，糧草先行，在做戰(zhàn)略之前，或者在我們有這個打算之時，我們首先應該進行戰(zhàn)略布局，只有明確的戰(zhàn)略布局，才能將自有的資源有的放矢的分配及安排，我們才能游刃有余的開展后續(xù)的工作。

總的來說，企業(yè)戰(zhàn)略布局要站得高，才能看得空，從而看得遠。很多情形會對我們當前制定戰(zhàn)略起到誘導作用，我們只有忽視眼前的薄云，穿透過去，目空這一切，才能看到本質，這也就是戰(zhàn)略布局，志存高遠，所向披靡，不考慮其他情況，如患得患失，局部能做好布局。

首先，我們要弄明白戰(zhàn)略的結構層次問題。

戰(zhàn)略可以根據層次分為三檔，即公司戰(zhàn)略、業(yè)務單元戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。

公司戰(zhàn)略，又叫總體戰(zhàn)略、集團戰(zhàn)略，由公司最高管理層制定。指對企業(yè)內外環(huán)境進行深入調查研究的基礎上，對市場需求，競爭狀況，資源供應，企業(yè)實力，國家政策，社會需求等主要因素進行綜合分析后，所確定的統(tǒng)率和指導企業(yè)全局和長遠發(fā)展的謀劃和方略。

業(yè)務單元戰(zhàn)略，又叫競爭戰(zhàn)略或一般戰(zhàn)略，由事業(yè)部門管理層制定。經營業(yè)務單元在總公司或集團公司總體戰(zhàn)略的指導下，為實現(xiàn)總公司發(fā)展目標，對所從事的-全球品牌網-某一經營事業(yè)的發(fā)展作出的長遠性謀劃和方略。

職能戰(zhàn)略，也叫職能策略，指為了保證企業(yè)總體戰(zhàn)略和經營單位戰(zhàn)略的實現(xiàn)，運用各種專業(yè)的職能，使企業(yè)開展經營活動更加有效地適應內外環(huán)境的要求所制定的長遠性謀劃和方略。

其次，我們根據戰(zhàn)略結構層次，明晰所要從事戰(zhàn)略的層次，深入每個層次戰(zhàn)略的常見方式，操作手法，方能從中擇優(yōu)，開拓視野，有所比較。

公司戰(zhàn)略，從企業(yè)發(fā)展的角度分為三大類，即成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。


業(yè)務單元戰(zhàn)略，從波特的競爭戰(zhàn)略可以分為成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略。


職能戰(zhàn)略，從職能部門的功能分為生產、財務、營銷、研發(fā)、人力資源等戰(zhàn)略。

再次，做到知此知彼，尋求戰(zhàn)略核心競爭力，發(fā)覺自我與實施戰(zhàn)略的差距。

最后，需要將自我資源與外在環(huán)境結合起來，對比戰(zhàn)略的各種實現(xiàn)途徑、方式，尋求適合自己企業(yè)的成長之道。

后話：當我們將戰(zhàn)略的層次及主要分類模型搞明白，對于戰(zhàn)略布局我們已經胸有成竹，戰(zhàn)略布局就是我們在做戰(zhàn)略之前，就清楚我們該怎樣去做，但這不一定有很強的邏輯與推斷，以及一定的套路與遵循一定的章法。如果等邏輯已經很順暢，肯定已經有很多人先下手為強了，你就也只能后下手遭殃。筆者對于一些戰(zhàn)略論證很充分的，持有否定態(tài)度，完美的條件一定是陷阱。

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