如何處理好臨時(shí)工清退引發(fā)的問題？
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本案例展示了許多國(guó)企在進(jìn)行臨時(shí)工清退過程中遇到問題的一個(gè)方面。A公司為其員工無業(yè)家屬安排一些臨時(shí)性的工作是出于好心，“好心”辦成了“好事”，但也帶來了問題。
國(guó)企在進(jìn)行臨時(shí)工清退時(shí)遇到的矛盾更多，主要原因有三：第一，和諧和穩(wěn)定是國(guó)企（員工專題：http://www.fanshiren.cn/news/list/76_1.shtml）必須要保持的；第二，國(guó)企員工思想觀念往往相對(duì)落后，攀比、依賴等心理強(qiáng)；第三，國(guó)企負(fù)責(zé)人相對(duì)不愿承擔(dān)因清退員工而帶來的壓力甚至侵害。在本案例中，關(guān)鍵問題在于家屬之間的攀比。案例中家屬分為三類，應(yīng)區(qū)別對(duì)待。第一類在A公司工作過一段時(shí)間而被迫離開工作崗位；第二類在A-全球品牌網(wǎng)-公司工作過一段時(shí)間而主動(dòng)離開工作崗位；第三類與A公司未曾有過勞動(dòng)關(guān)系。第一類家屬（中國(guó)管理資源網(wǎng)：www.fanshiren.cn）在被清退時(shí)獲得的一次性補(bǔ)償金（且不論數(shù)額是否合理）是法律規(guī)定企業(yè)必須支付的；第二類家屬只能要求企業(yè)發(fā)放其在崗其間的工資以及為其繳納社會(huì)保險(xiǎn)；第三類家屬無權(quán)要求生活補(bǔ)助。
為了妥善處理此問題，A公司領(lǐng)導(dǎo)首先要考慮“法”，其次要考慮“情”。首先，安置好被清退人員。依據(jù)法律，對(duì)九名被清退人員支付補(bǔ)償金，并繳納其在崗期間的社會(huì)保險(xiǎn)。對(duì)于在公司工作滿九年的臨時(shí)工，公司有義務(wù)同其簽訂無固定期限勞動(dòng)合同。同時(shí)進(jìn)行充分溝通，讓其充分認(rèn)識(shí)到清退工作的必要性。第二，向職工及其家屬解釋清楚對(duì)九名員工支付補(bǔ)償金的緣由，并說明國(guó)家、上級(jí)公司的相關(guān)政策。第三，對(duì)員工家屬進(jìn)行逐一家訪，耐心傾聽他們的想法，穩(wěn)定他們的情緒，擺事實(shí)講道理，針對(duì)具體情況逐一說服。第四，針對(duì)物價(jià)上漲帶來生活成本上升的問題，A公司亦需要考慮是否通過加薪、給與員工臨時(shí)生活補(bǔ)助等方式加以解決。
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