如何制定股權(quán)激勵(lì)管理辦法
作者:趙梅陽 303
一、總則
為了加強(qiáng)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理人員的約束和激勵(lì),促使經(jīng)營(yíng)管理人員更加關(guān)注公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和長(zhǎng)期利益,確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能夠?qū)崿F(xiàn),經(jīng)公司股東大會(huì)批準(zhǔn),在本公司實(shí)行管理層持股制度,并制定本管理辦法。管理層持股包括現(xiàn)金入股和認(rèn)購期股?,F(xiàn)金入股取得《公司法》所賦予股東的所有權(quán),包括資產(chǎn)受益權(quán)、重大決策權(quán)和選擇經(jīng)營(yíng)者等權(quán)利。期股是指公司出資者與經(jīng)營(yíng)管理者個(gè)人事先約定,在經(jīng)營(yíng)管理者任職期間按照當(dāng)前約定好的價(jià)格,以各種方式購買的股份。期股兌現(xiàn)以前,持有者代理履行股東對(duì)公司的義務(wù)、享有受益權(quán),但沒有其它所有權(quán)。期股兌現(xiàn)以后,與普通股份享受同等權(quán)利。本管理辦法遵循公平、公正、公開原則和有利于約束和激勵(lì)、促使創(chuàng)新的原則。
二、管理機(jī)構(gòu)
管理層持股的最高管理機(jī)構(gòu)是公司股東大會(huì),執(zhí)行管理機(jī)構(gòu)是董事會(huì),監(jiān)督機(jī)構(gòu)是監(jiān)事會(huì)。董事會(huì)下不設(shè)辦事機(jī)構(gòu),具體工作責(zé)成公司職能部門或聘請(qǐng)外部專家負(fù)責(zé)。公司股東大會(huì)主要履行四項(xiàng)職責(zé):首先是審批董事會(huì)制定的管理層持股管理辦法;其次是審批管理層持股方案;再次審查批準(zhǔn)董事會(huì)成員認(rèn)購股份的資格和認(rèn)購金額;最后負(fù)責(zé)決定修改、廢止、終止期股計(jì)劃。
公司董事會(huì)履行職責(zé)包括:擬訂管理層持股管理辦法和持股方案,報(bào)股東會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施;制定與管理層持股管理辦法和持股方案相配套的規(guī)章制度;聘任和解聘管理委員會(huì)成員;審查批準(zhǔn)公司高級(jí)和中級(jí)管理人員認(rèn)購人資格和其認(rèn)購金額;托管由于職位空缺和預(yù)留的期股份額;審批年度期股兌現(xiàn)方案;負(fù)責(zé)管理層持股的日常管理;其它應(yīng)由董事會(huì)決定的事項(xiàng)。
三、持股股份
公司任現(xiàn)職的管理層人員持股額度合計(jì)不得超出公司總股本的三分之一,包括已經(jīng)持有的普通股份和認(rèn)購的期股以及授予的期權(quán)額度。也不得成為相對(duì)大股東?,F(xiàn)金入股只有在公司創(chuàng)立或增資擴(kuò)股時(shí),才對(duì)管理層設(shè)立入股安排。期股認(rèn)購與公司準(zhǔn)予資格范圍內(nèi)人員人事變化同步進(jìn)行,至少在公司工作滿一年的才能享受同期期股受益和兌現(xiàn)期股。兌現(xiàn)期股的股份來源為公司現(xiàn)有股東按比例出讓的股份,但現(xiàn)職管理層人員的股份除外。兌現(xiàn)公司創(chuàng)立時(shí)設(shè)置的期股由企業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司轉(zhuǎn)讓其所持有的股份。兌現(xiàn)期股以年度為周期,具體按《股權(quán)托管、轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》約定的安排執(zhí)行,最長(zhǎng)兌現(xiàn)期從認(rèn)購之日起不超過五年。認(rèn)購的期股、由期股兌現(xiàn)轉(zhuǎn)成的普通股份、現(xiàn)職管理層人員已經(jīng)持有的普通股份,都不得轉(zhuǎn)讓、出售、交換、抵押擔(dān)保和償還債務(wù),但管理層人員用于購買本公司股份的抵押貸款除外。當(dāng)公司發(fā)生增加或減少注冊(cè)資本、吸收新的投資者、溢價(jià)或跌價(jià)轉(zhuǎn)讓等影響股本的行為時(shí),若對(duì)未兌現(xiàn)期股有不利于認(rèn)購人的影響時(shí),要做必要調(diào)整,以保護(hù)管理層利益。
四、準(zhǔn)予資格
現(xiàn)金入股和認(rèn)購期股的準(zhǔn)予范圍包括:董事會(huì)成員,但不包括獨(dú)立董事;總經(jīng)理、副經(jīng)理和總監(jiān),但不包括財(cái)務(wù)總監(jiān);總部管理部門部長(zhǎng)、片區(qū)經(jīng)理,但不包括副職和臨時(shí)負(fù)責(zé)人;對(duì)公司業(yè)務(wù)和發(fā)展有重要影響的人員;股東大會(huì)、董事會(huì)批準(zhǔn)的其他人員。認(rèn)購期股的人員,除董事會(huì)成員外,必須是在公司全職工作員工。與本公司核心員工和與本公司有重大利益關(guān)聯(lián)的人員,可以在公司將來實(shí)施股份期權(quán)計(jì)劃時(shí)通過行權(quán)持股。有如此情形之一的,取消準(zhǔn)予資格:有嚴(yán)重失職、瀆職行為或因此原因被判定刑事責(zé)任的;違反國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、公司章程的;公司有足夠的證據(jù)證明持有期股期間,由于受賄索賄、貪污盜竊、泄漏公司經(jīng)營(yíng)和技術(shù)秘密、損害公司聲譽(yù)等行為,給公司造成損失的。對(duì)于為公司長(zhǎng)期發(fā)展做出貢獻(xiàn)的有功人員,在期股全部?jī)冬F(xiàn)以前正常離職的,經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)可以繼續(xù)享有期股資格。
五、認(rèn)購股份、股權(quán)
現(xiàn)金入股和認(rèn)購期股遵守自愿的原則。但是為了促進(jìn)管理層持股計(jì)劃的實(shí)施,公司創(chuàng)立時(shí)的期股與現(xiàn)金入股配套設(shè)置,認(rèn)購期股的同時(shí)必須以規(guī)定的現(xiàn)金數(shù)額入股?,F(xiàn)金入股的可以不認(rèn)購期股。現(xiàn)金入股的由管理層的個(gè)人與其他出資人或公司簽署《出資協(xié)議》,交足貨幣資金(也可以是實(shí)物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)、土地使用權(quán)等等),公司向出資者出據(jù)《出資證明》。認(rèn)購期股需要認(rèn)購人與公司或股份讓與人簽署《股份托管轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》。公司創(chuàng)立時(shí)應(yīng)先簽署《出資協(xié)議書》。 《股份托管轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》是實(shí)現(xiàn)期股計(jì)劃、規(guī)范期股認(rèn)購兌現(xiàn)和轉(zhuǎn)讓雙方權(quán)利義務(wù)的法律文件,應(yīng)載明讓與人、受讓人股東名稱或個(gè)人姓名、身份證號(hào)碼;轉(zhuǎn)讓數(shù)量;轉(zhuǎn)讓價(jià)格;轉(zhuǎn)讓方式;時(shí)間計(jì)劃;每年度兌現(xiàn)比例;收益處理;轉(zhuǎn)讓前委托管理;中止、取消;雙方權(quán)利義務(wù)、爭(zhēng)議的解決等內(nèi)容?,F(xiàn)金入股、認(rèn)購期股不構(gòu)成公司對(duì)持有人聘用期限的承諾,公司對(duì)持有人的聘用關(guān)系仍按勞動(dòng)合約執(zhí)行。
六、兌現(xiàn)期股
每個(gè)會(huì)計(jì)年度結(jié)束之后2個(gè)月內(nèi),召開董事會(huì)審批年度期股兌現(xiàn)方案。按照《股份托管轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》約定,到期期股持有人可以全部或部分兌現(xiàn)期股,也可以放棄兌現(xiàn)。按約定到期沒有兌現(xiàn)的這部分期股自動(dòng)終止,除非股東大會(huì)批準(zhǔn)延長(zhǎng)期限。兌現(xiàn)期股的資金來源可以是持有人交納的現(xiàn)金、也可以是該期股每年獲取的紅利、還可以在兌現(xiàn)年薪時(shí)扣除。轉(zhuǎn)讓股份的現(xiàn)金交割完成以后,將新的股東名單載入公司股東名冊(cè),并向公司登記的工商管理部門辦理變更手續(xù)。
七、轉(zhuǎn)讓、中止和取消
無論什么原因被解聘、離職,其現(xiàn)金入股或兌現(xiàn)-全球品牌網(wǎng)-期股獲得的普通股權(quán)所有權(quán)不變。管理層人員持有的普通股份,在其被解聘職務(wù)以后可以轉(zhuǎn)讓、出售、交換、抵押貸款和償還債務(wù)。經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的出資,在同等條件下,其他股東有優(yōu)先購買權(quán)。一般情況下,無論什么原因不再受聘管理層職務(wù)的,期股計(jì)劃立即終止。因公死亡或因工(公)傷事故喪失勞動(dòng)能力而離職的,可以酌情延長(zhǎng)期股計(jì)劃。期股持有人被辭退、自動(dòng)離職的不再享受未兌現(xiàn)的期股收益和兌現(xiàn)期股。期股持有人被公司不再續(xù)聘、退休(包括病退)、非因公死亡、非因工(公)傷事故喪失勞動(dòng)能力而離職的,可以享受未兌現(xiàn)期股收益和兌現(xiàn)期股。期股持有人如果發(fā)生可能影響其兌現(xiàn)期股事項(xiàng)時(shí),股東大會(huì)可以中止兌現(xiàn)。
八、財(cái)務(wù)及特別條款
如果沒有同時(shí)進(jìn)行的增資擴(kuò)股計(jì)劃,讓與股份得到的資金應(yīng)撤出公司。公司實(shí)施管理層持股所發(fā)生的各種管理費(fèi)用、規(guī)費(fèi)、手續(xù)費(fèi)等由公司承擔(dān),計(jì)入公司管理費(fèi)用。股東轉(zhuǎn)讓其股份,發(fā)生在公司以外的費(fèi)用由股東承擔(dān)。管理層持股計(jì)劃和其管理辦法不影響公司根據(jù)發(fā)展需要作出資本調(diào)整、合并、分立、發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券、企業(yè)解散或破產(chǎn)、資產(chǎn)出售或購買、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓或吸收以及公司其他合法行為。對(duì)于因經(jīng)營(yíng)虧損導(dǎo)致停業(yè)、破產(chǎn)或解散的,重大違法、違規(guī)行為,股東大會(huì)做出的特別決議需要中止期股計(jì)劃。
九、附則及其他
附則表明本辦法的解釋權(quán)設(shè)置。以及股東大會(huì)決議通過時(shí)間及其他說明。其他作為落底條款。
擴(kuò)展閱讀
姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn):振達(dá)集團(tuán) 2025.09.24
2025年9月11日,振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目啟動(dòng)。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英企管咨詢)3位咨詢導(dǎo)師參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目制定了具體的經(jīng)營(yíng)改善目
作者:姜上泉詳情
輿情應(yīng)對(duì):遭遇網(wǎng)絡(luò)暴力,個(gè)人如何處置 2025.09.09
輿情應(yīng)對(duì):遭遇網(wǎng)絡(luò)暴力,個(gè)人如何處置?8月1日20時(shí)38分,在“經(jīng)歷三個(gè)賬號(hào)連續(xù)7個(gè)多月的網(wǎng)暴,陷入極度無助、求告無門之后”,河南周口57歲的女婦產(chǎn)科醫(yī)生,從工作單位樓上跳下,結(jié)束了自己的生命。墜樓之
作者:沈志勇詳情
DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證(C 2025.06.09
DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證(CDMP)與中國(guó)數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證(CDGA)是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì),分別面向國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng),共同推動(dòng)數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)(DA
作者:IT直通車詳情
企業(yè)管理需要像“梅普”一樣彪悍的組合 2025.02.20
看起來,接下來的20多年里,俄羅斯的政壇沒有懸念,普京和梅德韋杰夫先后再干12年總統(tǒng),算上己經(jīng)過去的12年,他們將主導(dǎo)俄羅斯整整36年! 盡管西方表示對(duì)民主的擔(dān)憂,但梅普就像一對(duì)彪悍的袍哥,視非議如草
作者:桂旭江詳情
《管理思想如何“落地”》7:究竟什么 2025.02.18
《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個(gè)部分: ? 管理思想為何很難amp;落地amp;; 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從
作者:耿啟亮詳情
出版社網(wǎng)站,不老霸王槍如何重振雄風(fēng) 2025.02.18
出版社網(wǎng)站,雞肋!雞肋! 隨著洶涌的互聯(lián)網(wǎng)浪潮沖擊,出版社辦門戶網(wǎng)站,早已不是什么新鮮事兒,甚至至今仍沒有自己網(wǎng)站的出版社已成為“少數(shù)派”。但是縱觀這些網(wǎng)站,讓人不免心生無奈。大多出版社網(wǎng)站的主要
作者:劉東明詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。





