品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)模式

 作者:翁向東    724

主要表現(xiàn)形式
典型案例
綜合品牌戰(zhàn)略
統(tǒng)一家族品牌戰(zhàn)略
一牌多品
海爾、索尼靡下的所有品牌都用統(tǒng)一的海爾、索尼品牌;康師傅、統(tǒng)一的所有食品飲料都用康師傅、統(tǒng)一品牌;雀巢的咖啡、奶粉、礦物質(zhì)水、牛奶、冰淇淋都共用雀巢品牌。
衍生品牌戰(zhàn)略
成功品牌元素+新元素
娃哈哈非常檸檬、非常蘋果,微軟的office word、office powerpoint、office excel
主副品牌戰(zhàn)略
(主品牌)-副品牌
樂百氏-健康快車、海爾—搓板洗……
多品牌戰(zhàn)略
一品一牌、一品多牌
絲寶集團有風(fēng)影、舒蕾、麗濤等多個洗發(fā)水品牌,花王的衛(wèi)生巾用樂爾雅、護膚品用碧柔、洗發(fā)水有花王、詩芬等品牌
雙品牌戰(zhàn)略
雙重品牌戰(zhàn)略
聯(lián)合品牌戰(zhàn)略
母品牌—子品牌
雀巢-寶路薄荷糖、雀巢-美極醬油、花王-碧柔洗發(fā)水、花王-樂而雅衛(wèi)生巾
擔(dān)保品牌戰(zhàn)略
背書品牌戰(zhàn)略
子品牌
母品牌
別克-來自上海通用汽車、舒蕾-絲寶公司優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品
翁向東
 架構(gòu) 戰(zhàn)略 模式 品牌

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黨建引領(lǐng)構(gòu)建“輿情吹哨,部門聯(lián)動”的網(wǎng)絡(luò)輿情治理模式“輿情吹哨,部門聯(lián)動”這個提法是筆者根據(jù)網(wǎng)絡(luò)輿情治理的特點,借鑒“網(wǎng)格吹哨,部門報到”提出的網(wǎng)絡(luò)輿情治理創(chuàng)新模式。先解釋一下“網(wǎng)格吹哨,部門報到”。

  作者:沈志勇詳情


如今電子商務(wù)已經(jīng)日益風(fēng)行,服裝自然不甘落后,日益成為網(wǎng)購第一大類商品。這種趨勢使得越來越多的傳統(tǒng)服裝品牌紛紛“觸網(wǎng)”,開始布局網(wǎng)絡(luò)銷售渠道。北京大學(xué)總裁班網(wǎng)絡(luò)營銷專家劉東明老師解釋說,盡管現(xiàn)在服裝企業(yè)

  作者:劉東明詳情


中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃 作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計不僅必要,甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計并非長篇

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計:實現(xiàn)企業(yè)競爭力戰(zhàn)略作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設(shè)計是一種系統(tǒng)化的方法,構(gòu)建和優(yōu)化企業(yè)的整體架構(gòu),包括戰(zhàn)略、組織、流程、技術(shù)、文化等。在企業(yè)設(shè)計的框架下制定公司戰(zhàn)略,能將

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計:企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場的獨特位置作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設(shè)計之戰(zhàn)略定位是明確其目標客戶、核心競爭力和發(fā)展方向的過程。一個清晰的戰(zhàn)略定位能夠幫助企業(yè)集中資源、避開競爭

  作者:王韻壹詳情


Business Leadership Model起源于IBM,是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠遠超過IBM。華為不僅將這個模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚詳情


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