傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)
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5. 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低下,兩高兩低(高耗能、高污染低技術(shù)含量、產(chǎn)品附加值較低)
三、傳統(tǒng)制造業(yè)現(xiàn)狀分析
傳統(tǒng)制造業(yè)經(jīng)過幾十年的努力已經(jīng)具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模,積累了大量的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。但是隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的形成,由于中國(guó)潛在的巨大市場(chǎng)和豐富的勞動(dòng)力資源,國(guó)外的技術(shù)、資金、產(chǎn)品大量涌入中國(guó),企業(yè)面臨前所未有的國(guó)內(nèi)外激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面。
清華長(zhǎng)三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認(rèn)為,競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代快、產(chǎn)品質(zhì)量高、價(jià)格低、交貨及時(shí)、服務(wù)好。這些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的武器與企業(yè)管理的模式、管理方法、管理手段、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程密切相關(guān)。傳統(tǒng)制造業(yè)隨著公司的業(yè)務(wù)量擴(kuò)大、組織機(jī)構(gòu)擴(kuò)充、公司人員增加、資金流量增大,在新形勢(shì)下在其發(fā)展中企業(yè)的各種問題也隨之出現(xiàn),如融資困難、信用不足、人才匱乏基礎(chǔ)薄,包括、硬件基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ),仍然表現(xiàn)為“弱、小、散。”等。
1.服務(wù)應(yīng)用平臺(tái)體系建設(shè)的不完善
2.生產(chǎn)計(jì)劃控制的模式落后
3.供應(yīng)鏈管理不完整企業(yè)應(yīng)變能力差
4.成本計(jì)算不準(zhǔn)確,成本控制差
5.人工管理信息分散、缺乏完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
6.組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程不完善
7.管理制度缺乏以及人治現(xiàn)象嚴(yán)重
8.管理工具落后
9. 現(xiàn)代管理思想應(yīng)用落后
調(diào)查發(fā)現(xiàn),現(xiàn)今企業(yè)所面臨的問題無非是:外因,勞動(dòng)力成本增加、原材料價(jià)格上漲、終端維護(hù)成本增加以及不可預(yù)測(cè)的政策風(fēng)險(xiǎn)等問題;內(nèi)因,企業(yè)內(nèi)部管理粗放、浪費(fèi)嚴(yán)重、人員異動(dòng)頻繁等直接導(dǎo)致的企業(yè)利潤(rùn)逐漸萎縮。
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