加強(qiáng)建設(shè)預(yù)防管理體系 減少災(zāi)害及危機(jī)給人民帶來的的損失
274
“預(yù)防為主”是中國(guó)古代的經(jīng)典思想，被廣泛應(yīng)用于人體疾病預(yù)防。例如中醫(yī)的七情學(xué)說、六淫學(xué)說就是讓人們掌握人類情緒規(guī)律和自然規(guī)律對(duì)人健康的影響，并能夠主動(dòng)預(yù)防；再如以前人們“種花”就是為了提高人體抵抗能力，防御烈性流行疾病天花。又如中國(guó)古代為了預(yù)防旱澇自然災(zāi)害而興修水利、觀天行農(nóng)事，以及“深挖洞、廣積糧”的思想都屬于預(yù)防管理體系。
這些預(yù)防管理的經(jīng)驗(yàn)值得人們深思，值得世人借鑒。人類社會(huì)、各個(gè)國(guó)家、各種組織、各個(gè)家庭以及每個(gè)人都應(yīng)樹立預(yù)防管理思想，建立預(yù)防管理模型，這是因?yàn)轭A(yù)防管理的重要的作用和意義。一是盡量避免未來可能出現(xiàn)的種種災(zāi)害和危機(jī)，從而避免損失；二是盡量減少災(zāi)害和危機(jī)帶給人們的損失。中國(guó)有句俗語說：“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”，之前沒有預(yù)防管理思想，沒有做好預(yù)防措施，那么現(xiàn)在必然會(huì)有很多憂愁和煩惱，這是典型的預(yù)防管理思想。所以，加強(qiáng)建設(shè)預(yù)防管理體系可以游刃有-全球品牌網(wǎng)-余地應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件，加強(qiáng)建設(shè)預(yù)防管理體系能夠降低或避免損失。加強(qiáng)建設(shè)預(yù)防管理體系是國(guó)家發(fā)展中的重要策略，是確保人民生活幸福的有效保障。加強(qiáng)建設(shè)預(yù)防管理體系對(duì)人類和諧進(jìn)步與發(fā)展具有積極的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實(shí)意義。
綜上所述，要實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧，要實(shí)現(xiàn)社會(huì)的高速發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)各種利益需求，要避免或減少災(zāi)害及危機(jī)帶來的損失，任何組織、任何個(gè)人都要高度重視預(yù)防管理，都要加強(qiáng)建設(shè)預(yù)防管理體系。
擴(kuò)展閱讀
姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn)：振達(dá)集團(tuán) 2025.09.24
2025年9月11日，振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目啟動(dòng)。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英企管咨詢）3位咨詢導(dǎo)師參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目制定了具體的經(jīng)營(yíng)改善目
作者：姜上泉詳情
DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證（C 2025.06.09
DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證（CDMP）與中國(guó)數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證（CDGA）是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì)，分別面向國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，共同推動(dòng)數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)（DA
作者：IT直通車詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)：AI時(shí)代為企業(yè)帶來的機(jī)遇 2025.03.31
企業(yè)設(shè)計(jì)：AI時(shí)代為企業(yè)帶來的機(jī)遇作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 AI時(shí)代的到來為企業(yè)帶來了前所未有的機(jī)遇。但企業(yè)需要通過企業(yè)設(shè)計(jì)才能把握以下關(guān)鍵機(jī)會(huì)：1. 提升運(yùn)營(yíng)效率 自動(dòng)化流程：通
作者：王韻壹詳情
企業(yè)管理需要像“梅普”一樣彪悍的組合 2025.02.20
看起來，接下來的20多年里，俄羅斯的政壇沒有懸念，普京和梅德韋杰夫先后再干12年總統(tǒng)，算上己經(jīng)過去的12年，他們將主導(dǎo)俄羅斯整整36年！ 盡管西方表示對(duì)民主的擔(dān)憂，但梅普就像一對(duì)彪悍的袍哥，視非議如草
作者：桂旭江詳情
《管理思想如何“落地”》7：究竟什么 2025.02.18
《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個(gè)部分： ? 管理思想為何很難amp;落地amp;； 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從
作者：耿啟亮詳情
經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)邏輯 2024.12.25
對(duì)于經(jīng)銷商來說，基于產(chǎn)品經(jīng)銷來賺差價(jià)，目前還是主要的盈利模式。這賣產(chǎn)品是通過終端售點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)的，終端數(shù)量決定了經(jīng)銷商的銷售業(yè)績(jī)，而終端質(zhì)量則是決定了經(jīng)銷商的利潤(rùn)?？偠灾?，終端售點(diǎn)，就是經(jīng)銷商吃飯的本錢
作者：潘文富詳情
版權(quán)聲明：
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
