凈水專賣店需要一支強悍的實戰(zhàn)團隊
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那么，凈水企業(yè)和經(jīng)銷商如何打造一支強悍的實戰(zhàn)運營團隊，為其專賣店實現(xiàn)全年火爆的銷售業(yè)績奠定扎實地基礎(chǔ)呢？關(guān)于這個問題，終端火爆銷售專家、《專賣店火爆銷售特訓(xùn)營》培訓(xùn)專家沈海中老師對凈水企業(yè)和經(jīng)銷商有如下建議：
一、建立完整規(guī)范的團隊。凈水企業(yè)和經(jīng)銷商要打造一支強悍的專賣店實戰(zhàn)運營團隊，第一項工作就是要建立完整規(guī)范的團隊，例如團隊負(fù)責(zé)人、團隊成員、團隊運營目標(biāo)、團隊運營計劃等，并且要做到團隊成員聽指揮和齊心努力去奮斗。顯然，只有完整、規(guī)范、敢于吃苦的團隊，才能打勝仗。如果是游兵散勇，一盤散沙，那就萬事難成。這一點，凈水企業(yè)和經(jīng)銷商一定要高度的重視。
顯然，在組建凈水專賣店實戰(zhàn)運營團隊過程中，凈水企業(yè)和經(jīng)銷商肯定會對團隊的組成人員最為關(guān)注。事實上，簡單來劃分，優(yōu)良的凈水專賣店實戰(zhàn)運營團隊的組成人員主要包括三個方面：一是銷售人員，即凈水專賣店導(dǎo)購人員和團購銷售與分銷開拓人員；二是推廣人員，即店面裝飾、市場推廣等工作的人員；三是物流配貨、產(chǎn)品安裝、售后服務(wù)等方面的人員，而團隊負(fù)責(zé)人如店長，則負(fù)責(zé)凈水專賣店的總體運營與管理工作。這是凈水專賣店實戰(zhàn)運營團隊組成人員的主要分類，凈水企業(yè)和經(jīng)銷商可根據(jù)自己的實際情況，確定對應(yīng)職位的人員數(shù)量，由此組建成一支完整的、規(guī)范的和實實在在的凈水專賣店實戰(zhàn)運營團隊。
二、展開實戰(zhàn)操作的培訓(xùn)。凈水專賣店運營團隊的實戰(zhàn)水平高與低，取決于團隊成員的實戰(zhàn)經(jīng)驗和日常實戰(zhàn)培訓(xùn)的共同努力。因此，凈水專賣店運營團隊一方面要將日常的實戰(zhàn)
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