讓工作日志起到實(shí)效性
442
考核制度跟進(jìn),定期抽查日志真?zhèn)?
工作日志一般可以設(shè)置兩本,業(yè)務(wù)員每天上交一本給主管,次日帶另外一本下市場,進(jìn)行填寫工作日志,但是工作日志由于銷售工作的繁瑣,不一定每天都詳細(xì)核查,同時也是想業(yè)務(wù)員自覺的填寫形成好的習(xí)慣,但需要定期查看,如周核查,一旦查出填寫虛假拜訪門店進(jìn)行考核和公告,將執(zhí)行力進(jìn)行提高,最終達(dá)到業(yè)務(wù)員務(wù)實(shí)的工作,真實(shí)的記錄,完成自己的工作,起到高效執(zhí)行的作用。同時月度會議進(jìn)行工作日志的評比,可以從書寫工整程度、業(yè)績兌現(xiàn)狀態(tài)、個人感悟深刻度、對工作的建議和創(chuàng)新對做的比較優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵,對差的進(jìn)行考核,進(jìn)一步強(qiáng)化工作日志的重視程度,直接和工作態(tài)度掛鉤。納入工資績效考核中去,形成聯(lián)動,推動習(xí)慣進(jìn)程。
工作日志通過認(rèn)識上,感化員工,填寫上,標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,追蹤上,有據(jù)可查,有獎劣罰等具體舉措才能真正起到提高員工執(zhí)行力,提高工作實(shí)效性,養(yǎng)成良好工作習(xí)慣的目的。
擴(kuò)展閱讀
引進(jìn)非酒類商品之前的鋪墊工作 2025.08.25
酒雖然賣不掉,但客戶還在,客戶們還是要享受生活的,方方面面的人際關(guān)系還要維系的,由此延伸出來的多元化需求還是廣闊的。強(qiáng)勢的石油公司早就有非油業(yè)務(wù),更強(qiáng)勢的煙草公司也開始了非煙業(yè)務(wù)。作為酒商,也可以考慮
作者:潘文富詳情
姜上泉老師:振達(dá)集團(tuán)降本增效工作坊 2025.08.12
2025年7月24日─26日,姜上泉導(dǎo)師蒞臨振達(dá)集團(tuán)訓(xùn)練輔導(dǎo)《全價值鏈降本增效》工作坊。振達(dá)集團(tuán)總經(jīng)理和60多位經(jīng)管人員參加了工作坊。振達(dá)鋼管集團(tuán)是一家生產(chǎn)制造大口徑冷拔無縫鋼管的專業(yè)廠家,產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)
作者:姜上泉詳情
姜上泉老師降本增效:第258期食品企 2025.06.12
2025年6月5日—6月8日,姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財經(jīng)
作者:姜上泉詳情
姜上泉老師:長城開發(fā)科技股份降本增效 2025.05.13
2025年5月9日─10日,姜上泉導(dǎo)師蒞臨中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)核心隸屬企業(yè)深圳長城開發(fā)科技股份有限公司訓(xùn)練輔導(dǎo)《利潤空間─降本增效系統(tǒng)》。長城開發(fā)各事業(yè)部負(fù)責(zé)人及集團(tuán)各中心負(fù)責(zé)人參加了2天1夜的訓(xùn)戰(zhàn)輔
作者:姜上泉詳情
2024年畢業(yè)生好找工作嗎?2024 2024.05.17
金三銀四是擇業(yè)黃金期,但是今年的金三銀四不管是校招,社招還是考公考編,競爭都很激烈。特別是校招,有非常多的銷售崗位,好的單位和崗位確實(shí)不多。 在前幾年,不好找工作還能考慮特定事件的因素,去年大學(xué)
作者:王曉楠詳情
廠家招商準(zhǔn)備工作之溝通話術(shù)的基本結(jié)構(gòu) 2024.05.11
招商工作,更多是廠家招商業(yè)務(wù)人員親自上門搞定的,而且是多次上門。具體是怎么搞定的?談啊,反復(fù)談,所以說,這招商的技術(shù),乃至銷售的技術(shù),本質(zhì)是溝通的技術(shù)。招商過程中的溝通,不是單向的介紹,還得要解答經(jīng)銷
作者:潘文富詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。





