如何處理骨干員工離職

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構(gòu)建知識管理系統(tǒng),規(guī)范操作流程,對工作進行分解和細(xì)化,減少核心員工對企業(yè)信息和技術(shù)的控制力,有效減少用人風(fēng)險。同時,降低對任職者的要求,降低薪酬水準(zhǔn),縮小人工成本規(guī)模。

5、實行ab角制度

在一些員工流失率較高的企業(yè),可以考慮實行ab角制度或者接班人計劃,即a角以一類工作為主,b角在這類工作方面是a角的助手。一旦a角出差或離職,b角可以及時代職或補缺。同時,每位員工必須培養(yǎng)自己的接班人,無法培訓(xùn)出合適接班人的員工將不得升遷。
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員工來上班,先得把錢的事情說清楚,這個不能模糊。遠(yuǎn)的不說,這剛?cè)肼毜脑囉闷诠べY得要明確。當(dāng)然了,試用期工資發(fā)多少,這個事的主導(dǎo)權(quán)在老板手里,老板是怎么想的,決定了這個錢是怎么發(fā)給員工的。老板對新進員工

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