招聘流程再造：企業(yè)招聘的防災(zāi)術(shù)
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但加入公司僅僅五個(gè)月的時(shí)間，春節(jié)前馬克提出了離職的想法。
事實(shí)上，在過去的一年中，john已經(jīng)碰到多起招聘失敗的案例，包括：招聘人員與職位不匹配、優(yōu)秀的人員拒絕加盟公司、以及入職后不久就提出離職等等。他不得不反思自己的招聘流程，并試圖尋找突圍之法。
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要招聘到優(yōu)秀的員工實(shí)屬不易，有時(shí)，我們?cè)?000份簡(jiǎn)歷中才能夠篩選到一名合適的候選人。但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束，吸引、入職、以及試用期期間，都有可能發(fā)生意料之外的事情。幾乎每一位高級(jí)管理者都能夠講述一兩個(gè)這樣的故事：碰到某個(gè)才華橫溢的專業(yè)人士，但未能夠吸引其進(jìn)入公司，或者入職后，表現(xiàn)的不盡如人意，或者如馬克一樣，入職幾個(gè)月就出人意料地離開了公司。而且通常情況下，你搞不清楚原因，你聽到的解釋就是：“這個(gè)職位不太適合我”或者“別的公司開出的條件太好了”，又或者“我們?nèi)鄙贉贤?，并未理解這個(gè)職位的職責(zé)”。
maggie（注：北森高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，開發(fā)了國(guó)內(nèi)第一套隨需應(yīng)變的招聘管理系統(tǒng)）曾在一篇文章中指出：“招聘失敗的風(fēng)險(xiǎn)以及比例大的驚人，但卻很少有人去思考原因？他們認(rèn)為這是一個(gè)技術(shù)問題”，“許多招聘主管認(rèn)為員工入職就萬事大吉了，卻很少關(guān)注人員入職后的適職過程管理(onboarding)，而這是人員流失的一個(gè)重要原因”。
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