如何從容應對多位面試官？

 515

第四，考察大家的氣場是否吻合。很多企業(yè)招聘時希望團隊里很多人都能跟這個人在進公司前做一溝通交流，因為做企業(yè)更關注一個團隊的氣場。大家在一起工作的時候能否互補和協(xié)同，大家是不是很希望這個人到公司來做事情？不然，大家氣場不合，進來后會很別扭。

第五，外聘專家面試可以更專業(yè)和中立。有時面試場合會外聘一些專家，這專家既有人力資源方面的，也可能是技術專業(yè)領域的專家，這些專家更專業(yè)，且會從第三方中立的角度看一個人，而不帶情感。

第六，跟公司決策的流程有關。不同公司決策的特點不同，有的公司老板一人說了算，就肯定不需要太多人面試。有的公司決策，老板可能對專業(yè)了解不夠，他又要去面試，就需要輔助組建一個團隊。所以他是決策人，但是真正影響面試結果的不只是他。

第七，與應聘的職位有關系。基層員工一般最多兩位面試官。如所聘崗位相對綜合能力要求比較強，涉及面比較廣，就可能需要不同維度的人參與互補。
第八，壓力測試的一種方式。 
招一個前臺肯定不需要，但是要招一個總監(jiān)職位就很有可能采用這種多考官集體面試。多考官集體面試會給被面試者很大的壓力。在壓力下，測試被面試者對企業(yè)的理解和認知，以及能夠承受壓力的程度。因為一些崗位是需要經常面臨外界壓力，比如：市場、公關、銷售，及高管崗位。

第九，減輕應聘者的負荷。應聘者到一個企業(yè)，一般面試兩到三次是他比較能夠接受的，如果要頻繁的面試四到五次甚至更多，對應聘者來說不太能接受。而集中面試，成與不成一次搞定，大家都心靜。

第十，便于發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀者。對于一些綜合性崗位，因職位職責比較寬泛，往往需要多人從不同的角度考察候選人。面試官單獨一輪一輪縱向面試，很多優(yōu)秀的人可能在某一個環(huán)節(jié)就被某一個人干掉了，因為優(yōu)秀的人往往個性比較鮮明。如果集中面試，會商時雖然候選人有缺點，但不影響他被錄用，使公司能夠找到真正符合這個崗位的人選。

面試官們是如何分工的？

有多位面試官時，一般都是如下分工。
 從容應對 面試官 多位 從容 面試 應對 如何

擴展閱讀

輿情應對：遭遇網絡暴力，個人如何處置？8月1日20時38分，在“經歷三個賬號連續(xù)7個多月的網暴，陷入極度無助、求告無門之后”，河南周口57歲的女婦產科醫(yī)生，從工作單位樓上跳下，結束了自己的生命。墜樓之

  作者：沈志勇詳情

武大圖書館“性騷擾”事件思考2：輿情應對不能坐等“上級安排”7月 31日晚，武漢大學校長接受經濟觀察報記者電話采訪，回應輿情。校長能夠公開回應，本來是好事，但卻因一句“等上級的安排”，令輿論嘩然，引發(fā)

  作者：沈志勇詳情

武大“性騷擾”事件思考1：輿論審判易反噬，輿情應對須實事求是7 月 25 日，此前曾備受矚目的“武漢大學圖書館性騷擾事件”，終于迎來了一審判決：不能認定男生肖某某針對特定對象實施了性騷擾，駁回女生楊某

  作者：沈志勇詳情

《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個部分： ? 管理思想為何很難amp;落地amp;； 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從

  作者：耿啟亮詳情

出版社網站，雞肋！雞肋！　　隨著洶涌的互聯(lián)網浪潮沖擊，出版社辦門戶網站，早已不是什么新鮮事兒，甚至至今仍沒有自己網站的出版社已成為“少數派”。但是縱觀這些網站，讓人不免心生無奈。大多出版社網站的主要

  作者：劉東明詳情

隨著世界各國對能源需求的不斷增長和環(huán)境保護的日益加強，清潔能源的推廣應用已成必然趨勢?！　?012年，我國對外石油依存度高達75，這意味著石油成為了對外依賴程度最高的能源種類。即使是煤炭生產大國，2

  作者：劉巍詳情

版權聲明：

本網刊登/轉載的文章，僅代表作者個人或來源機構觀點，不代表本站立場，本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網部分文章來源于其他媒體，本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經驗，不是直接以贏利為目的，版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有