多年以來，我和社會各個層面的人士打交道的機會因為職業(yè)的原因而比較多，其中和企業(yè)家的交流自然也比較多。

無論我是從事新聞工作策劃工作時采訪企業(yè)還是做管理顧問和培訓講師到企業(yè)調(diào)研或授課，都經(jīng)常聽到企業(yè)家談其對文化的認識和感受，對文化趨勢的預測，對企業(yè)經(jīng)營終極目標的思考等許多話題，現(xiàn)在讓我歸納的話，我認為都是屬于企業(yè)家的文化自覺問題。

當然我需要說明的是這里的企業(yè)家是指企業(yè)的領導群體，企業(yè)的高層管理團隊，而不是一般層面的小老板，如果一個小老板連《勞動法》之類的基本法律法規(guī)都不懂也稱為企業(yè)家或掛著企業(yè)家的牌子實際上是玷污著企業(yè)家這個概念。可以說企業(yè)的高層管理團隊的文化自覺水平在企業(yè)的生存和發(fā)展中起著關鍵的作用。

在為企業(yè)做企業(yè)文化和人力資源管理咨詢時，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)家的文化自覺影響企業(yè)的發(fā)展層次，企業(yè)家的文化背景往往是企業(yè)文化體系形成的重要源泉。也許不同的企業(yè)家有不同的個人人生觀、價值觀，但它們會成為企業(yè)價值觀的組成部分，企業(yè)家的個性和作風、企業(yè)家的信念體系和行為方式，往往影響著企業(yè)進化的水平和企業(yè)文化的類型，決定企業(yè)員工的文化習慣。作為一名企業(yè)家，認清文化主導的大趨向，不斷學習，努力提升個人的文化修養(yǎng)，提升對企業(yè)管理的認識和理解是非常重要的。

在為企業(yè)打交道的過程中也發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的建設和保持往往依賴于企業(yè)家的文化自覺。企業(yè)家在文化的執(zhí)行過程中能否始終自覺堅持其文化主張，將企業(yè)文化設計好、建設好、保持好是不可忽視的，因為企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導者，更是企業(yè)文化的實踐者和推動者。企業(yè)文化建設過程中會遇到各種各樣的困難、問題、阻力與挑戰(zhàn)，如果沒有高度的文化自覺，不可能有效化解執(zhí)行過程中來自方方面面的矛盾和問題，也不可能確保企業(yè)文化的順利實施和傳承。

企業(yè)文化建設成敗的重要標志之一，是看企業(yè)文化在經(jīng)常性行為中體現(xiàn)。企業(yè)文化要有效地被企業(yè)員工所認同和接受，要有效地轉化為企業(yè)員工的自覺意識和行為，是不可能短時間完成的，往往需要一個艱巨的過程。在這個過程中，企業(yè)家的率先垂范就顯得非常重要了，如果領導說一套做一套，能指望員工嚴格要求自己嗎？領導只有為員工起到良好的示范、帶動、影響作用，才能不斷提高企業(yè)文化在員工中的內(nèi)化程度。

企業(yè)家的文化自覺是任何一個企業(yè)發(fā)展的前提，企業(yè)家文化自覺主要重要體現(xiàn)在文化實踐效果上。企業(yè)文化建設成敗的關鍵在于理念是否得到落實，只有將企業(yè)文化建設同企業(yè)的組織結構、運行機制、管理流程有機聯(lián)系起來，只有將對文化的認同和實踐同員工的選拔、培養(yǎng)、使用、激勵有機聯(lián)系起來，才能使企業(yè)文化建設真正落到實處，真正收到實效。如果一個企業(yè)的文化不能得到認同和共享，那么這個企業(yè)的文化可能就是病態(tài)的了。

2005年3月，我提出了“企業(yè)文化十化十性說”，作為中國企業(yè)文化管理領域最早提出“企業(yè)文化十化十性說”的管理顧問和組織文化研究者，我將在方便的時候詳細發(fā)布和解說“企業(yè)文化十化十性說”，而關于企業(yè)文化更多認知層面和實際操作層面的理論和技術也將在以后適當?shù)臅r候和企業(yè)家們探討。

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