構(gòu)建基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬管理體系
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制度層面是薪酬管理體系設(shè)計的具體內(nèi)容（包括薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、獎金、福利等，確保薪酬的內(nèi)部公平性、外部競爭性、激勵性、管理的可行性，體現(xiàn)員工的貢獻(xiàn)和價值）；
技術(shù)層面主要是薪酬管理體系設(shè)計所涉及的一些具體技術(shù)方法，如外部市場薪酬調(diào)查、職位分析、職位評價、薪酬水平的確定、薪酬構(gòu)成的比重等等。
圖1-1所顯示的是企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、薪酬戰(zhàn)略與薪酬管理之間的關(guān)系。這一體系包括三個層面的內(nèi)容：戰(zhàn)略層面、制度層面和技術(shù)層面。
（企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、薪酬戰(zhàn)略與薪酬管理之間的關(guān)系圖1-1）
一方面，從戰(zhàn)略的視角來看：通常來說，企業(yè)戰(zhàn)略對薪酬管理有如下影響：
1、戰(zhàn)略決定了組織內(nèi)員工的結(jié)構(gòu)類型、數(shù)量和素質(zhì)，從而決定了薪酬的支付對象和支付規(guī)模。
企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃決定了企業(yè)的人力資源規(guī)劃，也就決定了人員的結(jié)構(gòu)類型、數(shù)量和素質(zhì)。當(dāng)某個企業(yè)處于發(fā)展期，此時強(qiáng)調(diào)以營銷為戰(zhàn)略重點(diǎn)，那么這個階段營銷人員所占的比重相應(yīng)較大，而營銷人員也將會成為企業(yè)激勵的重點(diǎn)對象。又如當(dāng)某企業(yè)實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略時，那么新業(yè)務(wù)的擴(kuò)張必然要求配備一定數(shù)量和素質(zhì)的相對應(yīng)的專業(yè)背景的人員，
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