HR管理中的知識(shí)管理
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直接的人力資源管理幾乎能夠幫助知識(shí)管理扮演這一杠桿角色。這些人力資源管理活動(dòng)包括讓員工發(fā)展并分享“最好的實(shí)踐”、企業(yè)中知識(shí)創(chuàng)新的模仿與復(fù)制、“新知識(shí)”的獲得與分享、建立大家可以對(duì)公開公平、知識(shí)共享、失敗與獲得成功的風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題暢所欲言發(fā)表見解的舒適環(huán)境，從而管理企業(yè)知識(shí)。
那么，人力資源管理過(guò)程和實(shí)踐是如何影響企業(yè)中知識(shí)分享的呢？讓我們簡(jiǎn)要地檢查一些能有助于增強(qiáng)知識(shí)管理的人力資源管理過(guò)程和實(shí)踐。
入職培訓(xùn)：新員工進(jìn)入企業(yè)時(shí)所接受的訓(xùn)練和指導(dǎo)體系意味著知識(shí)的轉(zhuǎn)換，培訓(xùn)期間對(duì)于各種職能、團(tuán)隊(duì)組合和地理位置的介紹有助于提升其知識(shí)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)轉(zhuǎn)換。
導(dǎo)師指導(dǎo)：雇員從導(dǎo)師指導(dǎo)中所受的益處不僅來(lái)自指導(dǎo)初期的幾個(gè)月，也體現(xiàn)在之后的很長(zhǎng)一段時(shí)間。在稍后的一段時(shí)期，導(dǎo)師的角色將對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者提出挑戰(zhàn)：看到表面現(xiàn)象背后的實(shí)質(zhì)，回顧并綜合過(guò)去的知識(shí)，同時(shí)將決策建立在更加見多識(shí)廣的平臺(tái)之上。
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