二把手不一定適合接任CEO
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還有一個研究結(jié)果讓人驚訝：董事會成員出身的CEO比其他類型的候選人總體表現(xiàn)出色。此前，人們只是在實(shí)在找不到人的情況下，才孤注一擲地讓董事會成員出任CEO，但事實(shí)表明，董事會成員比外人更了解公司，比內(nèi)部人更能放開手腳，而且他們很多人本身就擔(dān)任過CEO，所以他們有著不可比擬的優(yōu)勢。
研究表明，表現(xiàn)最差的CEO是所謂的“內(nèi)升型空降兵”，即那種先進(jìn)入到公司擔(dān)任總裁或首席運(yùn)營官等二把手，然后在一年半內(nèi)被提拔為CEO的外部候選人。這種分兩步走的做法，會將很多新領(lǐng)導(dǎo)人推向失敗，因?yàn)樗麄儠钍墁F(xiàn)任CEO的影響，為了順利登基，在行動上不求有功，但求無過。
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