中小企業(yè)融資難原因與對策

 2156

一、問題的提出

(一)中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)。

中小企業(yè)一般是指經(jīng)營規(guī)模不大,人員較少的企業(yè)。按照國家發(fā)展計(jì)劃委員會、國家經(jīng)貿(mào)委、財政部和國家統(tǒng)計(jì)局2003年2月共同參與制定的工業(yè)企業(yè)類型的劃分標(biāo)準(zhǔn),職工人數(shù)2000人以下,或年銷售額在30000萬元以下,或資產(chǎn)總額40000萬元以下。(鏈接:清華大學(xué)投融資研修班)其中,中型企業(yè)必須同時滿足職工人數(shù)300人及其以上,銷售額3000萬元及其以上,資產(chǎn)總額4000萬元及其以上;其余為小型企業(yè)。其他行業(yè)中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)詳見《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》。

(二)中小企業(yè)的社會貢獻(xiàn)。從目前來看,我國中小企業(yè)戶數(shù)占全部企業(yè)數(shù)量比重已經(jīng)超過99%。根據(jù)經(jīng)貿(mào)委最近提供的數(shù)據(jù)顯示:全國工業(yè)產(chǎn)值的60%和實(shí)現(xiàn)利稅的40%均來自中小企業(yè),在出口創(chuàng)匯總額中60%的外匯收入也來源于中小企業(yè)。許多大宗商品,如煤炭、石油、煙酒、服裝、玩具、工藝品等勞動密集型產(chǎn)品,以及高新技術(shù)產(chǎn)品,也大都是由中小企業(yè)創(chuàng)造的。由于中小企業(yè)具有投資少、見效快、經(jīng)營方式靈活、對勞動力技術(shù)要求低等優(yōu)勢,能較快地創(chuàng)造新的就業(yè)機(jī)會。大量中小企業(yè)實(shí)質(zhì)上采用的是自我雇傭機(jī)制,一直就是失業(yè)大軍重新就業(yè)的主要場所,也是新增勞動力就業(yè)的主要去處,更是擴(kuò)大城市就業(yè)的主要增長點(diǎn),從而對緩解經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變與擴(kuò)大城市就業(yè)之間的矛盾具有重要作用。因此,中小企業(yè)成為吸納就業(yè)和下崗再就業(yè)人員的“蓄水池”,不僅不會減弱,反而會大大增強(qiáng),起到穩(wěn)定政治和社會的作用。

(三)中小企業(yè)的融資績效現(xiàn)狀。資金短缺一直是困擾企業(yè)發(fā)展的難題,中小企業(yè)也不例外。同過去相比,目前一些中小企業(yè)中做大的企業(yè)融資困難得到了初步緩解,然而大多數(shù)中小企業(yè)融資仍處于十分困難的境地。與大型企業(yè)相比,由于單個中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小,抵御風(fēng)險能力差,雖然對國內(nèi)生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)率達(dá)到63%以上,然而在全部信貸資產(chǎn)中,中小企業(yè)貸款比率不到30%,融資相對比較困難。中小企業(yè)融資難,籌資渠道單一,融資風(fēng)險大,籌資成本高,融資績效差。

 中小企業(yè)融資 企業(yè)融資 中小企業(yè) 融資難 小企業(yè) 對策 融資 誓言 中小 原因 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

2025年6月5日—6月8日,姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財經(jīng)

  作者:姜上泉詳情


企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照:前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場40份額卻轟然倒塌,后者用一部

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于,流程是企業(yè)的核心骨架,直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯:1.

  作者:王韻壹詳情


中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不僅必要,甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)并非長篇

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì)重塑五大資本:構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)的價值創(chuàng)造已從單一維度競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財務(wù)杠桿驅(qū)動的增長

  作者:王韻壹詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有