普通員工如何成為績(jī)效考核的主體？
作者：張國(guó)祥 521
為什么要讓員工成為績(jī)效考核的主體？我們還得從績(jī)效考核的目的說(shuō)起。
績(jī)效考核的目的，我認(rèn)為至少包含以下幾條：
1、 客觀評(píng)價(jià)員工的付出，提供工資、獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)；
2、 發(fā)掘員工的潛力，提供發(fā)展的舞臺(tái)；
3、 發(fā)現(xiàn)員工的不足，指出努力的方向；
4、 了解企業(yè)目標(biāo)達(dá)成程度，修正或改進(jìn)工作策略或工作方式；
5、 發(fā)現(xiàn)企業(yè)工作的短板，制訂改善方案。
6、 其它……
看看，考核目的有哪一條不與員工相關(guān)？如果不讓員工參與績(jī)效考核，任由主管月底打分，會(huì)出現(xiàn)什么后果？如果員工被排斥在外，只能被動(dòng)接受考核結(jié)果，他們的激情何來(lái)？萬(wàn)一主管考核偏私不公，員工何時(shí)投訴、何處申怨？特別是荒唐透頂?shù)?60度考核，讓員工有怨無(wú)處訴、有屈無(wú)處伸，這樣的“全方位考核”對(duì)員工成長(zhǎng)何益？對(duì)企業(yè)發(fā)展何利？……
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