做人做企業(yè)，我們常常迷失

 327

沒有概念的堆積物，6歲半的徐貝琦，用眼、口、耳、鼻、舌感官去感知，用“意”去覺知陽光。
這首純凈優(yōu)美的詩，是6歲半的小女孩徐貝琦在上課時寫的命題作文，也是我2009年參加德勝洋樓圣誕晚宴時意外收獲的驚喜。當她姥爺沙葉新得意地向我念叨著外孫女的詩句“誰也沒有撫摸過陽光”時，她馬上在一旁糾正說：“是‘摸到過’。”我立刻靠近她，一個字一個字地記錄下這首《陽光》，原汁原味。

在小貝琦純潔的眼光中，陽光是一種流動著的快樂。她從發(fā)亮的樹葉知道陽光在那兒，從暖洋洋的身體感受陽光來做伴了，從亮晶晶的水中發(fā)現(xiàn)陽光在洗澡！那是一種沒有意圖、沒有目的而慣透全身的巨大快樂！一如愛，“陽光”也是很虛幻的東西。小貝琦卻能夠用她全然的敏感，把虛幻的東西具體化，一下子讓我們體悟到“陽光”的味道。

“陽光”是天籟之音，是自然而然發(fā)生的，不是被某種觀念“做”出來的，也不需要“知識豐富”、“機警聰明”的頭腦。她需要天真而沒有經(jīng)驗劃痕的頭腦，需要調(diào)動鮮活的視覺、嗅覺、觸覺、味覺、聽覺去覺知樹葉和身體，去感受陽光洗澡那樣巨大的快樂。

我們這些用“意圖”和“目的”武裝起來的成人，還真難沉醉在陽光的巨大快樂之中。我們被各種各樣的觀念、面子和虛假自我綁架、拘押了，因而陷入對“陽光”的漠然，對人生的茫然之中，“真北”1（True North）逃離了我們。那種冥冥之中的召喚，已經(jīng)被金錢和世俗的浮躁淹沒了。也正因如此，老子才會痛感“物壯則老，是謂不道”，所以他呼吁“常德不離，復歸于嬰兒”。尼采也說，人的精神會經(jīng)過三種變化，首先是變成駱駝，然后是變成獅子，最后變成嬰兒。因為嬰兒具有“和光同塵”提攜天地的偉力。所以在這樣的時刻，小貝琦的詩自然能帶給我格外強烈的震撼。

做人做企業(yè)，我們常常迷失。

做人本來應該追逐生命力，但現(xiàn)實中我們卻只知道追逐生命的光環(huán)，我們深陷在各種財富、權力、地位的光環(huán)中不能自拔！做企業(yè)我們本來應該追求可持續(xù)發(fā)展的生命力，可是
 人做 迷失 做人 常常 企業(yè) 我們

擴展閱讀

2025年6月5日—6月8日，姜上泉導師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領銷售、技術、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財經(jīng)

  作者：姜上泉詳情

企業(yè)的成功是設計出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設計權威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照：前者曾占據(jù)全球手機市場40份額卻轟然倒塌，后者用一部

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設計專家導師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過企業(yè)設計系統(tǒng)化構建解決方案，可以從商業(yè)模式重構、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結合

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設計：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術刀作者：企業(yè)設計權威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于，流程是企業(yè)的核心骨架，直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關鍵原因及其邏輯：1.

  作者：王韻壹詳情

中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃 作者：企業(yè)設計權威導師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設計不僅必要，甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同，中小企業(yè)的戰(zhàn)略設計并非長篇

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設計重塑五大資本：構建可持續(xù)發(fā)展新范式作者：企業(yè)設計權威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復雜的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)的價值創(chuàng)造已從單一維度競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財務杠桿驅(qū)動的增長

  作者：王韻壹詳情

版權聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有