王育琨：華為的中庸密碼

 作者：王育琨    494

常人只看到任正非火暴的性格，偏執(zhí)狂似的顛覆，刻骨銘心的超越，卻不知道，偏離只是表象。真正活在他內心的，是一刻接一刻的回歸，一刻接一刻的平衡。

沒有人能夠看透任正非。跟了他十幾年的高管，往往習以為常的是任正非火暴的脾性，一種偏執(zhí)狂才能生存的勁頭，有誰會想到他會把中庸作為他最珍視的東西呢？比如，曾經作了12年的《華為人報》總編輯的周君藏，任正非的每一篇文章，每一次講話，每一個要公開的批示，都曾經過他的手。他在今年4月出版的專著《任正非這個人》中有這樣的描寫：

　　任正非絕不中庸，絕不“和稀泥”，而且堅決反對下屬干部無原則地“和稀泥”。抱怨與中庸，是中國文化之中類似基因似的負面因素，其涉及面、影響度之廣深，幾乎無所不至。不抱怨、不中庸、完全按事理來處理事情，完全由任正非傳播開并堅持了下來。

　　周君藏的結論肯定有許多事實支撐。任正非一些公開場合的講話，可能也是這個調調。但是以這樣對中庸有所偏頗的理解來判斷，顯然還過于急促和草率。

　　尼采說，只有散步得來的思想是自己的思想。任正非對此有很強的共鳴。工作之余，他特別喜歡散步，在外出差的時候還喜歡拉上下屬出去散步。1996年，有一次在保加利亞雪山腳下散步，任正非忽然問剛回到華為不久的梁國世：“你知道華為公司為什么能成功嗎？”梁國世心中一喜，趕緊回應：“我剛來華為，怎能悟出這般深奧的道理。您說，為什么呢？”任正非答道：“中庸之道。”

王育琨
 中庸 華為 密碼

擴展閱讀

Business Leadership Model起源于IBM，是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今，華為對該模型的實踐應用深度與廣度，已經遠遠超過IBM。華為不僅將這個模型應用于公司

  作者：曹揚詳情

引　 子　　2000年至今的7年間；　　安徽、山東、江蘇、湖北、河北、陜西、北京等7個省市；　　口子窖、高爐家、皖酒、迎駕、種子酒、古井貢；洋河、雙溝、今世緣；衡水老白干；牛欄山；西鳳酒；稻花香、白云

  作者：晉育鋒詳情

解讀員工能力密碼   2022.11.02

面對快速變化及激烈競爭的社會，“人”已成為企業(yè)成功最重要的因素，而隨著“以人為本”管理思想日益成熟，越來越多的組織開始發(fā)現(xiàn)：人與人是有差異的，不同性格的人需要用不同的方式來管理和溝通。那么，如何為企業(yè)

  作者：鄧婕詳情

一般而言，家居建材行業(yè)的事件不象家電或房地產等行業(yè)那樣引人注目，容易成為社會輿論街談巷議的焦點。但這一次，吳長江“被辭去”雷士總經理一職，引發(fā)的“雷士事件”卻不止于行業(yè)，而是走進了民眾的視野，成為財經

  作者：盛斌子詳情

從OEM到自主品牌的艱難轉型是中國企業(yè)國際化的必經之路。從低附加值出口貿易到高技術附加值的品牌營銷，一次次企業(yè)單體的化蛹為蝶，既是國內企業(yè)的國際征程的激揚鼓點，更是民族工業(yè)自強不息的星火燎原。國內競爭

  作者：葉敦明詳情

　　前段時間從網絡上看到深圳華為公司萬人主動辭職事件，后來又說是7000人，華為公司補償十億元給這些已經在華為做過八年并主動辭職的員工?？吹竭@則消息后，首先是震驚，然后還是震驚，我真是不敢想像，華為為

  作者：堅鵬詳情

版權聲明：

本網刊登/轉載的文章，僅代表作者個人或來源機構觀點，不代表本站立場，本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網部分文章來源于其他媒體，本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經驗，不是直接以贏利為目的，版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有