破解國企人才選拔與公信力提升難題

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資格審查、綜合考評、確定評分標準、安排競聘日程、公示審查結果、競聘分數(shù)統(tǒng)計、確定考察人選并組織考察等等環(huán)節(jié)。我們的HR往往忽略了如何合理安排各項考評環(huán)節(jié)的順序，如何保障流程的公平性，如何制定有效方法與預案切實做好保密措施，如何保證競聘人員的最佳狀態(tài)等內(nèi)容。

每一個執(zhí)行細節(jié)都是決定組織實施成功與否的關鍵。諾姆四達把每一個細小的環(huán)節(jié)都提前做好預案，在競聘流程設計上為客戶提供工作人員手冊、考官手冊、考務須知、考生接待須知等文件，這些文件是嚴謹流程不可缺少的東西，是公開競聘順利完成的前提。

二、選擇適當?shù)姆椒ㄓ行цb別崗位核心管理素質(zhì)；

有效鑒別管理素質(zhì)的方法是成功選拔人才的必要條件。諾姆四達提出選拔人才五匹配原則，既人崗匹配、人和組織匹配、人和文化匹配、戰(zhàn)略匹配、人和企業(yè)匹配。

五匹配原則在鑒別崗位核心管理素質(zhì)中對企業(yè)HR提出了更高的要求，我們的HR除了關注候選人的專業(yè)知識、經(jīng)驗資歷、過往業(yè)績等，還要對候選人的分析思維能力、溝通能力、統(tǒng)籌規(guī)劃能力、洞察力、團隊管理能力和個性特點等進行測試和甄別，切實做到有效的鑒別人才的崗位核心管理素質(zhì)。 


三、選擇適合于國企的第三方人力資源測評機構； 


每個人才都有每個人才的不同特性，國與國之間的人才更是不同，在中國只有深入了解中國人才特性，了解中國歷史與文化、了解中國人才價值觀、了解國企運作機制與改革方向的人才測評機構才是國有企業(yè)應該選擇的專業(yè)測評機構。 


 公信力 公信 難題 國企 選拔 破解 提升 人才

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